第三次世界大战

义乌的展会发端于义乌的小商品市场,而展会对市场的发展又起到了良好的促进作用。展会与义乌市场形成的国际商贸业,推动了义乌经济外向度的提高。会展业不仅给义乌的市场和制造企业带来了直观的经济效益,从产业带动效益上讲。它也推动了义乌商贸、旅游、住宿、餐饮等多种产业的共同发展。套展经济；义乌经济；“反哺”效应【作者简介]龚孔屏,义乌工商职业技术学院国际贸易系助教,浙江义乌,322000F127A1007-772306-0103-0002一、引言在义乌梅湖会展中心附近和北城新区幸福水库旁,一个总投资18亿元,建筑面积29.6万余平方米的新国际会展中心正在紧张施工。这是今年义乌两大重点工程之一,它建成后,义乌室内展位将扩大到7000个。这项工程将于2009年义博会前建成并投入使用。义乌斥巨资再建一个如此庞大的会展场馆,是为了适应逐年递增的义博会参展商需要。近年来,义乌尝到了“以展促贸、以会展带动区域经济”的甜头。建设新国际会展中心的最终目的,是让会展业更好地“反哺”义乌经济。二、会展经济的含义会展经济是指通过举办各种形式的会议和展览、展销,带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为；同时会展经济是一种形象说法,是各种类型交流会、洽谈会、展览会、博第三次世界大战

如同人生的目标是追求自我发展一样,企业自身发展的目标是追求健康成长,实现企业价值、社会价值的和谐发展。企业成长的过程实际上就是不断跨越成长障碍,战胜一个又一个的危机或潜在危机的过程,因而,追求持续成长就成为现代企业成长的核心目标。企业成长;企业目标;企业危机F270 A 1005-643218-0026-01企业成长包括质和量两个方面,企业可持续成长过程是短期利益与长期利益协调均衡的过程,是不断战胜危机的过程,持续成长型企业不仅仅是为顾客提供产品和服务,而且为股东带来利润,为社会带来回报,其目的在更大程度上是使企业自身能够生存和繁荣,能最大限度地发挥自身的潜能。1 企业成长的含义成长这一概念的英文是Gro东北财经大学,2006.?马爱民,男,黑龙江拜泉人,北京理工大学博士研究生,研究方向:公共管理、企业管理;李志祥,男,湖北武汉人,北京理工大学博士生导师,研究方向:危机管理、决策理论与方法。第三次世界大战

管理会计的发展经历了三个阶段,即以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段；以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段；以重视环境适应性、生态保护和可持续发展为基本特征的战略管理会计和绿色管理会计阶段。绿色管理会计指在具有中国特色的社会主义市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、提高核心竞争力、增强可持续发展能力为目标,通过对财务、企业行为、绿色成本信息进行深加工和系统整合,实现对经济过程预测、决策、规划、控制,对生态环境保护、补偿进行考核评价等职能的会计信息系统。目前,国内对绿色管理会计所作研究甚少,笔者试图就绿色管理会计相关基本问题作探讨如下：第一,绿色管理会计更突出和谐发展。传统管理会计的职能包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。而绿色管理会计更加重视企业同社会的协调发展、重视经济效益和生态保护的和谐发展,其研究视野不只是停留在企业内部经营管理层面,其更关注企业的外部发展环境和科学发展潜力。可以认为,要实现和谐发展必须由绿色管理会计承担这一职能,和谐发展将成为绿色管理会计的重要职能。第二,边际贡献计算中包涵环境成本。环境成本指企业本着对环境负责的原则,第三次世界大战

在我国南方北部湾沿海开放地区。分布着钬州、北海和防城港等港口城市,这些城市既是我国港口地区土资源开发与经济建设的据点,也是对周边国开放的窗口。当前新的国际、国内环境为沿边开放地区城市的发展带来了前所未有的机遇,也带来了相应的新问题。积极探讨沿边开放地区城市规划的新问题及相应对策,无疑对促进沿海开放地区发展具有重要的现实意义。沿海开放地区；城市规划；对策莫红辉,南宁市规划管理局用地科助理工程师,广西南宁,530022TU984,11*1A1007-772306-0113-0003一、背景考察长期以来,广西沿海地区作为边远地区,受国际东盟关系、方针政策等条件因素的影响,同时由于交通不便、人才奇缺等使沿海地区大部分成为贫困落后地区,国家每年需提供大量的财政补帖。沿海地区城市化进程缓慢,城市化水平低下。十一届三中全会后,我国实行对外开放的政策,特别是沿海各地区实施“南联北开、东进西出、全方位开放”的战略方针和近几年中国与周边东盟国家关系缓和和正常化,使沿海地区成为与我国南方广东等沿海地区开放门户相对应的发展对外贸易、经济交往、国际交流的地域和口岸,使边远这一劣势转化为区位优势。沿海地区成为我国大陆最具开放开发潜力、发展力的区域和城市。规划目的：计第三次世界大战

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只“木桶”不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。木桶理论;企业文化;木板C93-03 A 1005-643218-0027-03木桶理论是企业管理中颇具代表意义的管理理论,从中我们得到了很多关于企业方面有益的启发。很多管理者和学者也对木桶理论进行了很多有参考价值的演变和延伸,这都给我们管理企业带来了更多新的见地。而笔者认为,企业管理者在关注企业这只木桶自身短板、木板厚度、木桶形状、木桶直径以及木桶底板的同时,更应尽力使木桶坚实、耐用,也就是我们常说的,一个真正的优秀企业,要做到基业长青,才能称得上是有竞争力而又有持久生命力的木桶。那么,作为企业管理者,要把企业打造成为一只坚实、耐用的木桶,应当做好以下几点:1 好木桶要素一:木板材质好我们知道,一只好的木桶一定要由好的木板组成,木板的结实程度、耐腐蚀程度直接决定了木桶的寿命。而作为一个企业,构成的最基本要素就是企业的员工,那么,员工的基本素第三次世界大战