秦琼

最高的管理者莫过于一个国家的领袖,从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术,纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多,如姬发、刘秀、李世民、玄烨等,笔者认为,其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力,但刘备清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人,于是很少发表自己的主张,更很少一意孤行,只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。从虎牢关三英战吕布可以看出刘备的武功也不弱,但刘备很清楚,自己的武功远不及关羽、张飞、赵云等武将,所以除虎牢关外,自己从不冲锋陷阵,依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。作为管理者最重要的能力即是如何选人、用人,刘备看人的眼光很准确,下属能力超群,且都忠心耿耿,刘备更是亲贤臣,远小人,使组织形成了强大的核心凝聚力。刘备不仅善于识人,用人,更懂得如何让这些能人为自己所用。最初清楚自己能力不足,通过结拜得到了关、张两位武艺超群,对刘备不离不弃的好帮手,又以茅庐三顾感动了诸葛亮,此时刘备已拥有了三国时期顶尖的谋士与武将,后又通过礼贤下士,收买人心等手段,网络了大量的人才,使自己迅速从无寸土安身之地,到后来的三分秦琼

信息系统的价值,在于找准其在企业经营和管理中的立足点,在每个立足点上融化、分解,变成可被吸收的营养单元,渗透到企业有机体中的每一个细胞,在企业发展壮大的过程中发挥潜移默化的作用。例如,海信网络科技的解决方案立足于以下四点,即帮助零售企业与顾客更亲密、构建和谐供应链系统、可视化管理过程、保证合理利润等,通过这四个立足点,传承知识,提升顾客价值。国内零售企业面临的压力空前巨大,在这场残酷的竞争中,企业效益从哪里来？只有顾客才是真正的衣食父母。谁赢得了顾客的青睐,就赢得了生存和发展的权利。要想赢得顾客,就必然要从深化客户关系管理上下功夫。零售企业要做的是在适当的时间和地点,以可接受的价格按顾客希望的方式提供商品和服务,信息系统应当帮助零售企业把握住“真实的瞬间”,即零售企业与顾客接触的时间,并设法把“真实的瞬间”演变为“精彩的瞬间”,围绕该主旨,海信网络科技设计了顾客问候及信息采集功能,把POS系统演绎成为服务终端系统,使收款员兼备导购员、接待员的职责,弱化交易过程,彰显对顾客的尊重和理解,传递微笑和感谢。目前的大多数零售企业都实行了会员管理制度,发行了大量的会员卡,会员管理基本内容也大同小异,主要包括：会员基本资料的管秦琼

虽然已入住青海一个星期,来自甘肃银川的藏族小伙南军说话时仍在大口喘气。淡紫色的嘴唇显示,他仍未从高原反应中摆脱出来。“以后的工程会更艰苦。”南军告诉记者。南军是甘肃送变电工程公司的一名员工,他被抽调去建设国家电网青藏联网工程。和南军一起参加工程建设的有超过5000名电力建设员工,面对他们的将是世界上最为艰巨的电网架设工作。这一工程的线路,大部分地区处于低气压、缺氧、严寒、大风、强辐射和鼠疫源区域,区域内的含氧量只有内地的50%,全年至少有5个月处于6级以上大风中。对于这5000电建员工而言,适应的时间非常有限。7月29日,国家电网在青海格尔木举行青藏750千伏/±400kV交直流联网工程开工仪式,被认为是“电力天路”的青藏联网工程全面启动。“青藏联网,可谓电力能源运输的‘天路’。”中国电科院院长张文亮在接受《财经国家周刊》采访时表示,在此之前,西藏电网一直于国家电网体系之外独立运行,饱受断电、缺电等问题的困扰。“孤网”“西藏的电力发展滞后于内地。”西藏电力公司董事长刘克俭向《财经国家周刊》介绍,目前全西藏的总装机规模82万千瓦,电网电压等级110千伏,全年用电量16亿千瓦时,“甚至不及内地一些发达的县市。”目前,西藏的电力供应80%依赖于秦琼

新技术将用来为古老的文化服务,使得传统文化的保护和展示领域达到一个新的层次 5月,骄阳当空,黄澄澄的阳光将整座北京城染上亮金色。天安门前的长安大街上,热暑将马路地表蒸出了一股腾腾的油气。在故宫博物院内,一座80年前被太监烧毁的花园,复建峻工了。80年前的那场无名大火,烧毁了这座名为建福宫的后花园,也把无数的珍宝和皇室残喘的旧梦烧得一干二尽片瓦不留。80年来,这块区域一直沉睡在废墟之下,始终被封锁起来不对外开放。现在即使它重新被建好,人们也看不到园内由1000根6米长、40厘米宽大木材建成的延春阁,也见不到这个共享了3000根大型木料、12万余件瓦件、2800多克金箔装饰彩画的富丽堂皇的花园。以后它将用作接待高级贵宾以及其它活动的特殊场所。 2年后,IBM公司或许能够弥补人们这个遗憾,它将以虚拟现实技术来取代现实中不对民众开放的故宫古建筑区域。只要有足够的带宽和一台能上网的计算机,人们就可以在各种地方,包括家里和世界任何角落自由自在地逛故宫了。网上的故宫最大程度上,将和参观现场一样有趣和震撼。理论上,那些不对外开放的地区,民众也有机会能透过网络参观。效果不输给现场目睹。 紫禁城,是许多中国人一生之中必须朝圣一次的地方。这块区域承载着中秦琼

通用、西门子、松下、沃尔玛、丰田等名企之所以能傲视群雄,长年居位世界500强,除了他们领先的科技、国际化的战略,人力资源运作也可圈可点,市场奉这些名企为“卓越雇主”,优秀人才趋之若鹜,创造了财富经典,成就了名企的千秋霸业。国内知名企业海尔、联想、双星等公司不甘落后,崇尚人文管理,追求企业文化,一时间声名鹊起,享誉中外。悄然间,塑造“卓越雇主”品牌成为在继企业形象、品牌战略之后,各企业争先上演的重头戏。时下,市场竞争、产品竞争、人才竞争趋向白热化,企业经营、市场运作日益同质化,员工的创造力和执行力成了企业决胜市场的关键所在。华信惠悦对全球“卓越雇主调查”表明,卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍。这说明在日益激烈的市场竞争和蓬勃发展的信息时代,“卓越雇主”威力越发彰显。何为“卓越雇主”？如何才能成为“卓越雇主”？综观世界名企的人力资源运作,可以领悟一斑。亲情感：员工就是企业合伙人。美国现代成人教育之父卡耐基说过：“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”这充分说明员工特别是核心员工对企业成长的重要性。沃尔玛、索尼公司等名企认识到员工是企秦琼