秦朔

在山西轻工第一国企汾酒集团身上,正在上演一出“民进”大戏。1993年就在沪市挂牌的的中国白酒第一股“山西汾酒”,上市10余年,不过募集资金数亿元。而此次,30余个煤老板,将携手为山西汾酒集团注资50亿元。陡获巨资的汾酒集团,正在筹划“蓝图”——将汾酒的年产量增至15万吨,是现在产能的3倍。这一消息,将全国的白酒市场搅起阵阵波澜。“酒缸荒”惊现吕梁市中阳县的“下岗”煤老板白卫国,近日成了三晋名人。他每天都接到多家媒体的采访电话,言必称“白董事长”,这让性格沉默的他很不适应。54岁的白卫国,刚刚牵头组建了“中汾酒业投资有限公司”,准备投资50亿元,在著名的汾阳市杏花村,打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”。白卫国的身后,是30多个当地煤焦领域的私企老板。这些“煤老板”们曾经拥有的煤矿,大都在资源整合中被关闭。“煤老板们出银子,汾酒集团出品牌技术、托管经营,50亿元再造三个汾酒集团。”山西汾阳一位当地官员告诉《财经国家周刊》,这个酿酒项目“就是汾酒集团的原浆基地”。 汾阳市统计资料显示:2009年,汾阳市实现财政总收入16.89亿元,同比下降16.28%;下降主因是因为煤焦产业大面积的停产整顿;而去年白酒业却整体良好,有力支撑了汾阳的财税。新项秦朔

“没有人能阻止百思买到中国来趟这个浑水,但百思买在中国不可能成为百思买。” 尽管国美、苏宁在口头上并不把百思买的闯入看作是影响非常大的事情,但在实际运营中却在悄然布局以抵抗百思买的入侵。 中国全面放开零售业市场已有一年半的时间,在这期间,并没有多少零售企业转化为“正规军”,而仍处于内部机制转换期,需要配备“洋枪洋炮”,需要各种优惠政策,内部分工、职责既不明晰,在物流、资金流、销售渠道等主要业务方面也无法与国外的“正规军”抗衡。 在百思买等外资恐龙咄咄逼人的气势下,国内家电连锁企业正在做最后的疯狂备战。从2005年到2006年上半年的一年半时间里,国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头俨如高速战车迅速占领着全国各地的市场制高点,中国家电连锁市场从来没有像这样热闹过。 高速圈地、加速并购、快速上市,这些近似高潮般的集体快感,让国美们一度成为家电产业链上的强势者,但百思买这条巨型鲶鱼的出现,或许会使中国的家电连锁业走出一条新路。 p28 马甸之战 p33 “鲶鱼”百思买 p36 陆刃波：对制造商的态度必须要改变秦朔

【摘 要】近年来,我国 得到了迅速发展,市场体系日趋完备,市场竞争日益激烈,一些新的不正当竞争行为逐渐暴露出来,有的表现还很突出。相比之下,《反不正当竞争法》规范的不正当竞争行为、执法手段和法律责任与现实经济生活存在着明显的不适应,暴露出一些问题,如缺乏可操作性,对经济领域中出现的新的不正当竞争行为缺乏周密规范,造成了对不正当竞争行为查处力度不够,在一定程度上影响了正常的市场经济秩序。这种情况就使得完善反不正当竞争法律制度迫在眉睫。本文试图通过分析我国《反不正当竞争法》现存的缺陷,从而提出整合该法的各项完善措施。【关键词】反不正当竞争法; 缺陷; 完善中图分类号:DF41 文献标识码:A 文章编号:1009-828305-0222-01《反不正当竞争法》于1993年9月2日由第八届全国人大常委会第三次会议通过,于同年12月1日起施行。《反不正当竞争法》赋予了民商法自愿、平等、公平、诚实信用、遵守公认商业道德原则新的含义。它的诞生,无疑会对鼓励和保护公平竞争,制止社会经济交往中的不正当竞争行为,保护经营者和消费者的合法权益起到积极作用。1 《反不正当竞争法》存在的问题1.1 缺乏总则条款,法律规范过于原则、抽象,内容涵盖不完整,操?作性差这部法律明秦朔

视频搜索、分析及管理等技术,在日渐庞大的视频监控市场中遇到了商机 在一幢大楼的监控室里,安全人员紧张地注视着十几张屏幕,监视着每个角落里的异动,若有不法分子侵入,他们就拉响警报—这是在许多影片中司空见惯的场景。对于安全人员来说,长时间监控屏幕是件极累人的差事,而整理视频监视器所保存下来的海量信息更是一项可怕而麻烦的工作。研究机构Frost & Sullivan的一位分析家认为：“每周都会产生数以亿小时计的监控视频资料,但安全机构却对如何监控和分析这些堆积如山、散乱无序的视频资料感到手足无措。” 视频监控市场每年都在增长,而与此同时,数量庞大的视频资料却静静存储在磁盘或数字文件中,乏人问津,也很难被有效利用。遇到安全问题时,如何快速从监控视频资料中搜索到目标人物也成为一个难题。在这一需求背景下,安全监控视频管理技术服务商不断诞生。 智能搜索 3VR Security是一家想要成为“视频监控领域中的Google”的美国公司。它把信息技术和物理安全系统相结合,在视频管理系统中整合了生物测定学、临界分析学和搜索技术,从而重新挖掘监控视频信息的价值。它的视频管理系统,将各种监控摄像机所采集的视频流汇聚到一起,根据人物的动态活动将镜头分割成一个秦朔

诺基亚的市场地位正在节节下滑。今年7月,诺基亚公布了其第二季度运营财报,净利润为2.27亿欧元,与2009年同期3.8亿欧元净利润相比,下降40%。在市场占有率方面,根据IT数据调查公司Gartner的统计报告,诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额,已经从2006年统治性的73%,下降到目前的34%,平均每年下降10%。导致诺基亚衰退的根源正是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额,但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。通常分析苹果的成功原因,会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用;而对诺基亚的失败,则自然将其归结于战略上的短视。可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商,甚至时间早于苹果。2006年底,笔者曾经到诺基亚位于芬兰赫尔辛基的总部参观采访。诺基亚当时已清晰提出,诺基亚将是一个移动互联网公司,且已有了网络应用程序的概念。此时肩负起诺基亚移动互联网战略的部门是多媒体事业部。其掌门人Anssi Vanjok的一句话笔者至今记忆犹新:“目前手机的全球普及率已经超过个人电脑,手机已成为很多人体验互联网的第一终端,未来移动计算的主流设备将是手机,而非传统计算机。”——现在看来,这些都是富有秦朔