秦时明月之君临天下

【摘 要】 传统意义上的两大法系的划分已渐模糊,互相借鉴、互相融合逐渐成为各国现代法发展的总趋势。判例法已不再是英美法系的“专利”,制定法也不再是大陆法系的“唯一”,二者不再是那种互不相容的对立物,相反,彼此借鉴已经成为事实。作为快速发展的我国,面对这一趋势,又该何去何从?【关键词】 判例; 先例; 司法解释中图分类号: DF8 文献标识码:A 文章编号:1009-828305-0212-011 判例的概况“判例”一词在《牛津法律大词典》和《布菜克英文法律词典》均认为是法官作出的对以后处理类似案件具有影响或约束作用的裁定或意见。而目前我国法学界关于“判例”的认识,概括起来,大概有以下几种:1)判例等于案例。这是将最高人民法院在其机关刊物上公布的案例当作判例。事实上,案例的范围大于判例。判例主要是法院的判决或者裁定,侧重于判决理由;而案例除此之外还有对案情的陈述,更侧重于案件本身。2) 判例等于判决或裁定。即直接将判例解释为审判机关审理刑事案件后作出的判决与裁定。这种说法,虽然突出了判决的先例作用,但仅强调它在形式上的权威性,并没有说明判例能够被遵循的实质根源,因为并非所有的判决都能成为判例,只有经过有权机关汇编的判决才能成为判例。3) 认秦时明月之君临天下

根据中国国务院总理温家宝签署第465号国务院令,并已在2006年4月12日国务院第131次常务会议通过的《中华人民共和国濒危野生动植物进出口管理条例》的,应当由野生动植物主管部门移交国家濒危物种进出口管理机构依照公约规定处理。《条例》还称,伪造、倒卖或者转让进出口批准文件或者允许进出口证明书的,由野生动植物主管部门或者工商行政管理部门按照职责分工依法予以处罚；情节严重,构成犯罪的,依法追究刑事责任。对此,有关专家认为,《条例》的及时出台很有必要,这对今后的濒危野生动植物资源以及进出口市场将起到一种较好的保障作用。详情请查看中国农业信息网之政策法规— http://net.cn/zcfg/nyfg/t20060518_611886.htm编辑：邓莉莉秦时明月之君临天下

【摘 要】随着我国北部湾渔业经济的发展,休渔制度对于保护渔业资源,管理渔业活动日益重要,但是由于规划、管理和技术滞后等方面的原因使得我国北部湾的休渔制度仍然存在一些不足。本文在分析我国北部湾海域休渔制度的实施情况和休渔制度对北部湾渔业资源保护的积极作用与消极作用的基础上提出了一些完善我国北部湾海域休渔制度的建议。【关键词】北部湾; 休渔制度; 建议中图分类号:D922.65 文献标识码:A 文章编号:1009-828305-0218-021 概述休渔,是经国家有关部门批准、由渔业行政主管部门组织实施的保护渔业资源的一种制度。它规定某些从事捕捞作业船只在每年的一定时间里、一定水域内不得从事捕捞作业的活动。由于该制度所确定的休渔时间正处于每年的三伏季节,所以又称之为伏季休渔。伏季休渔的内涵,实际上是渔业投入控制管理策略中的一种具体表现形式,主要是禁渔期、禁渔区管理措施经过长期渔业管理实践活动的调整、优化,被规定为一项制度的渔业管理规定。伏季休渔管理是目前我国在渔业资源管理方面采取的覆盖面最广、影响面最大、涉及渔船渔民最多、管理任务最重的一项保护管理措施。我国自1995年起在黄海、东海2大海区,自1999年起在南海施行2个月至3个月的禁渔期以秦时明月之君临天下

身陷囹圄的黄光裕似乎并不甘心输掉刚刚过去不久的两场“战争”:其一是陈晓不顾黄的反对,引进贝恩资本;其二,任命贝恩资本3人为国美非执行董事。为此,黄光裕做了充分的准备:获得部分机构投资者的支持,以及充足的资金。此前,在国美电器董事长陈晓看来,公司的“去黄化”已接近成功。他在年初接受《财经国家周刊》记者专访时,甚至说“这个阶段不用太关注他怎么想”。但在8月4日晚七点半向国美的发函中,狱中的黄光裕通过他所控制的香港公司、国美电器第一大股东——Shinning Cro5倍的代价即24亿元赎回可转债。最终,贝恩资本3人进入董事会,对于一个机构投资者来说,有了这样的保障,竺稼自然可以高枕无忧。尽管在股权上,黄光裕仍是国美第一大股东,但贝恩资本的影响力已在国美渐渐浸透。2010年7月19日,黄派出代表与陈晓商谈重组董事局事宜,但双方始终无法达成一致,8月4日晚,黄光裕向国美发函,反击正式开始。交锋黄光裕发函后,国美选择了回绝其召开临时股东大会的要求。香港一位不愿意透露姓名的分析师向《财经国家周刊》记者分析,国美拒绝召开临时股东大会,只能让己方更被动。按法律规定,持有上市公司10%以上股权的股东即可召开临时股东大会,重组董事会。黄光裕完全可以自行召开临时股秦时明月之君临天下

统计显示,50%新成立的外贸企业头一年生意惨淡甚至失败,第二年可能会逐渐有起色,到第五年时,真正赢利的企业也不过区区5%。为什么外贸企业十之八九撑不过五年呢？外贸企业缺乏经验、口碑不佳、服务不好等都是我们常见的说辞。在这些说辞中,有一个观念似乎为多数外贸企业所忽视—那就是客户服务理念。企业都十分清楚客服的真正内涵,也了解它的重要性。问题在于,虽然企业知道客服的终极目标让顾客满意,也让自己获得更多的利润和更大的市场份额。但它们不知道如何去实现这一目标。换言之,知道结果而不知道方法。有些措施能让外贸企业直接从为客户提供优质的服务上获得益处。“软技能”培训投入“软技能”一词的存在未免让人感到遗憾,单单一个“软”字似乎暗示了“软技能”是非根本的、易于掌握的技能。但是面对着头五年便失败的这95%的外贸企业,我们不得不重视起“软技能”。“软技能”对于一个企业意味着什么？“软技能”就像房子的地基或车子的底盘,必须足以承受巨大的压力。“软技能”培训后,企业的客服人员便可掌握提供服务所需要的能力,诸如解决客户的问题,发现并利用可能的销售机会以及建立起客户的忠诚度。一旦认识到了“软技能”的重要性,下一步就是要作出培训预算,制订并秦时明月之君临天下