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摘要：越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。关键词：培训 人力资源管理 培训评估 模型 体系员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说,它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。一、企业员工培训评估工作存在的问题 企业员工培训评估工作的不足主要体现在如下几个方面： １.对培训评估的战略意义认识不够。目前我国很多企业没有认识到评估工作的重要性,认为培训考核工作可有可无,大多数企业并没有建立完善的评估体系,培训之后不考核也是常见的情况。2.目前许多企业的培训评估只停留在初级阶段。一是培训评估投入少,许多企业在培训工作上舍得花钱,开展品种繁多的培训项目,但对培训评估工作不投入,导致培训效果无法评价,使有些培训工作收福建地图

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、S 投资决策:投资决策是传统管理会计的重要内容。对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按资本成本统一换算为现值或年平均值,然后进行比较研究。投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分重视数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合。3. 存货管理:传统管理会计主要采用经济订购批量对存货进行控制,这一模型只考虑了成本因素,没有考虑时间因素,忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货,从而极易导致存货积压。因此,企业应了解导致存货占用的原因,并通过消除这些因素,以减少生产过程中的存货数量,在企业全局基础上建立适时生产系统。 4. 战略成本管理:战略成本管理是战略管理会计的重要内容,它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统,这一系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分组成。5. 人力资源管理:在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能福建地图

我国行政事业单位财务管理存在着预算执行不力,内部控制薄弱和资产核算方式欠妥等问题。文章针对当前事业单位会计核算工作的现状,提出了强化事业单位财务管理体系的对策和措施。事业单位 财务管理 会计核算体系 内部控制一、事业单位财务管理体系存在的问题1.预算及执行缺乏约束力事业单位会计核算过程中,在预算及执行方面极其缺乏约束力。一则编制部门预算时,较多关注于自身既得利益,往往将财务账户设置于上年基数之上,实际工作中很难做到零基数预算,对预算编制准确性产生不良影响;二则预算编制后,单位对资金使用把关不严,造成支出数目混乱,单位超支浪费现象较为严重;三则在专项资金使用问题上,事业单位常常重视拨款、轻视管理,重视预算审核、轻视实际效果,极少监督和考核项目资金实际使用绩效状况;四则在处理项目支出资金管理使用问题时,事业单位预算部门对基本支出和项目支出界定不清,以项目支出弥补基本支出经费不足的做法甚为常见,此种以项目支出维持日常公用支出的做法十分不可取,也未能做到专款专用。2.内部控制制度不健全内部控制制度不健全主要表现在以下方面:其一,事业单位在会计岗位配置和人员配置上往往不够合理,比如业务交叉过杂、人员兼职过多,造成职责不明确福建地图

摘要：相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年,在美国西南航空公司初建不久,公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分,遭到多数乘客的抱怨,于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议,却是在机票上方印上“这是一张机票”的字样,上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列人企业管理过程中巧妙应对危机的案例,但是否更应该将其当作“简单管理”的思维启示呢?关键词：人力资源,简单管理一、简单管理的实质作为一种理念,简单管理的实质在于:1.简单管理就是把握事物本质。在认识复杂事物的发展过程时,要抓住它的主要矛盾;在认识某一矛盾时,还要把握矛盾的主要方面。切忌不分辨主次轻重、不抓住重点关键,平均使用力量。2.简单管理就是运用二八原理。二八原理由意大利经济学家帕累托19世纪提出,指经济学上的“80/20效率法则”。其含义是:80%的结果归功于20%的原因,应该把80%的精力专注在20%的事情上。3.简单管理在人力资源上就是人才经营。企业在人才经营上只要做好人才获取、保留、开发和协调几件事情,并认同“员工不仅需要管理,更需要激励”的理念,企业的人力资源管理也就简单了。二、人力资源简单管理的实践杰克·韦尔奇可谓深福建地图

家族企业在当今经济社会中展现了其特有优势和顽强的生命力,但也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题。本文在论述了家族企业的内涵、历史与现状及其特点的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理上存在的问题和产生的根源,最后从分析得到的结论出发探析了解决这些问题的对策和方法。家族企业 财务管理 财务控制 问题与原因 对策 探析一、关于家族企业的探析1. 家族企业的内涵所谓家族企业,是指由家族创业,并且家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。2. 家族企业的历史和现状 家族企业的产生理论上,家族上层结构是有家庭成员组成的亲属共同体,称之为家或“家庭”;下层结构是由亲属成员或若干亲属成员之外的人共同生活组成的经济共同体,称之为户或“家户”。家户经济共同体转化为家族企业的重要标志是家户经济共同体由自给性生产向市场化生产转变——生产已不直接为家庭所属成员服务,而是直接为市场交易服务。这一革命性的转变,标志着家族企业的产生。 家族企业的现状家族企业在各国的经济当中所占的比重不同,但都占据了较大的比例。据美国《家族企业》杂志的统计,美国家族企业的比例达到54.5%,英国为76%,澳大利亚是75%,西班牙是71%,福建地图