福建工程学院学生综合管理系统

家族企业在当今经济社会中展现了其特有优势和顽强的生命力,但也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题。本文在论述了家族企业的内涵、历史与现状及其特点的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理上存在的问题和产生的根源,最后从分析得到的结论出发探析了解决这些问题的对策和方法。家族企业 财务管理 财务控制 问题与原因 对策 探析一、关于家族企业的探析1. 家族企业的内涵所谓家族企业,是指由家族创业,并且家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。2. 家族企业的历史和现状 家族企业的产生理论上,家族上层结构是有家庭成员组成的亲属共同体,称之为家或“家庭”;下层结构是由亲属成员或若干亲属成员之外的人共同生活组成的经济共同体,称之为户或“家户”。家户经济共同体转化为家族企业的重要标志是家户经济共同体由自给性生产向市场化生产转变——生产已不直接为家庭所属成员服务,而是直接为市场交易服务。这一革命性的转变,标志着家族企业的产生。 家族企业的现状家族企业在各国的经济当中所占的比重不同,但都占据了较大的比例。据美国《家族企业》杂志的统计,美国家族企业的比例达到54.5%,英国为76%,澳大利亚是75%,西班牙是71%,福建工程学院学生综合管理系统

摘要：中职生是升学考试的“失败者”,但他们向往就业。就业难是一个不争的事实。培养良好的职业个性和正确的职业观,树立远大的职业理想,提高中职生的职业生涯设计能力,引导中职生以“成功者”的心态进入社会,实现顺利就业。关键词：职业生涯设计 原则 内容 职业生涯设计的雏形于上世纪初在美国形成,而后在德、英、法、日等国家相继推行了职业指导。我国由计划经济向市场经济转轨后,职业指导日渐受到重视。2001年,职业指导纳入中等职业学校德育必修课,职业生涯设计被部颁大纲列为教学重点。职业生涯是从业者一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。职业生涯设计是从业者在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,为确保这一目标的实现而做出行之有效的安排。职业设计是中职生职业生涯成功的第一步,是树立、形成和实现正确职业理想的关键。开展职业生涯设计,让学生在积极主动地接受德育教育的同时,提高职业素质,获得终身受益的能力――职业生涯设计能力,实现顺利就业。一、职业生涯设计应着眼于培养高素质的劳动者职业生涯是一个长期的过程,职业生涯规划可以分成几个长期的规划,长期的规划再分成几个中期的规划,中期规福建工程学院学生综合管理系统

环境管理的任务是协调环境保护和经济建设的同步发展,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。随着我国社会主义市场经济体制的建立,在政府的宏观调控下,市场经济机制在规范对环境的态度和行为方面将日益重要,经济杠杆也将在强化环境管理过程中发挥越来越重要的作用。环境保护 经济手段 原则 条件 影响因素一、实施环境保护经济手段的原则1.污染者和使用者支付原则。1972年OECD提出并采用了污染者支付原则,并把它作为制定环境政策的基本经济原则,近年来,人们把该原则扩展到:由于环境质量是一种稀缺的资源,污染者不仅要支付达到环境质量的“可接受状态”的污染削减成本,还应该支付由于其污染所造成的损害成本。同时,还要进一步把资源利用也纳入到污染者支付原则,并提出“污染者和使用者支付原则”,该原则将使用者成本纳入到价格体系中,使得价格更合理。污染者和使用者支付原则在确定和选择具体的环境经济手段过程中具有重要的意义。2.预防和预警原则。从侧重治理政策向预防政策的转变是环境管理的发展趋势和必然,该原则要求在设计经济手段过程中,在意识到环境问题和资源利用问题以及与此相应的社会后果存在不确定性的条件下,通过一定的经济手段来避免那些可能发生的不可逆福建工程学院学生综合管理系统

国资委如果把公众利益和国家利益寄托在一两个清廉自守的董事长身上,而不是从根本上解决利益制衡和监督,恐怕是难以起到预期作用的。中国国有企业通过改制重组,一部分已经逐步明晰了产权,企业经营恢复了生机,但是,仍然有一批国有企业,暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”,为推动国有企业治理结构的优化,国资委正在和中组部一起推动工作,以建立规范董事会为重点加快完善公司治理,继续扩大中央企业推进董事会试点,“防止企业倒在决策上”。国资委的目标是从选人建制开始,规范国企董事会的运作,对于已建立董事会、外部董事超过半数的试点企业,未来将由董事会决定高级管理人员的选聘、考核、奖惩,并按照有关规定授权董事会行使出资人的部分职权。可以看出,国企的做法远远落后于民营经济体。国企还处在把这些治理结构的基本工作当做自己现在和未来的目标。这对于民营企业简直是难以想象的事,这就难免导致了在董事会成员选聘上,出现了种种怪异现象。比如国企董事长和独立董事多由具有国企背景的圈子里选,再如适合担任国企外部董事和董事长的人“特别少”。之所以出现这样的“问题”,其实是国企体制缺陷的表征。国企选择董事长和外部董事的标准存在偏差。一般而言,董事会成员是所福建工程学院学生综合管理系统

2006年4月21日,在2006年年会正式开幕的前一天晚上,博鳌亚洲论坛就已经掀起了一个高潮：以“加入WT0后的中国汽车工业”为主题的分会会场座无虚席。中国汽车工业在入世前后都一直是热门话题,本次论坛邀请到东风汽车有限公司总裁中村克己,通用汽车公司总裁兼总经理甘文维,福特汽车公司副总裁、福特汽车有限公司董事长及首席执行官程美玮和丰田汽车公司中国总代表服部悦雄。他们在中国汽车工业中的分量都非同一般,从他们的演讲中,我们既看到了中国汽车工业发展的巨大潜力,也看到了中国汽车工业还有很长的路要走。东风汽车有限公司总裁中村克己“东风”将从中国走向世界东风汽车有限公司是东风汽车投资公司和日产自动车株式会社分别出资50％成立的合资企业,于2003年7月1日正式运行。可以说是一个企业、两个品牌的一家公司。这与一般意义上的中外合资方式不同,DFL继承了东风汽车投资旗下的商用车和零部件的基础,引进了日产汽车的产品技术和资本。我们主要的目标是要通过利益的增长将DFL打造成具有全球竞争力的公司,经营能力提高到相当于国际型企业的水平,其中商用车要成为全球三大品牌之一,乘用车要成为为中国提供最佳品牌的目标之一。为了克服经营双方在各占50％的合资当中所遇到的福建工程学院学生综合管理系统