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印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内庞人市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股,并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日采访了波士顿公司全球高级副总裁、北京办公室领导人麦维德。《中国企业家》：从中印两国百强企业的差异中能得到什么结论?麦维德：第一个结论,中印两国企业在全球化战略上的不同,反映了两国经济发展模式的差异。印度国有企业在其最大企业的排名中占有的数量比起中国国有企业要少得多,因而印度国有企业的国际化行为较少。第二个结论是,现在中国的全球化只是第一波浪潮,还会出现第二波、第三波浪潮,我们预计在以后的浪潮中民营企业将会更多地参与进来。第三个结论,中国政府必须支持私营企业的全球化发展,尤其要关注资本市场、金融、法律等私营企业全球化发展的基本条件的培养。另外从中印两国百强企业在技术构成、行业构成上的不同,还可以得到一个结社交金融

在欧洲一体化的进程中,很多概念已经有了新的诠释,传统的主权,国家,民族都有了新的发展,随之而来的是其他方面的转变,一体化的过程也是民族国家让渡主权的过程,在欧洲各个国家谨慎的让渡主权中,欧盟实现了经济一体化的组合,并向政治一体化开始了进一步的探索。主权 欧盟制宪 区域一体化一、主权定义及其发展“主权”是国家的根本属性,也是国家区别于其他社会实体的主要标志。国家主权是传统制宪权存在前提和基础,以主权的独立,统一,为逻辑起点。欧盟承担了部分原本应由国家承担的任务,例如经济政策制定权,货币流通权等等。但在欧盟宪法正式颁布之前,欧盟并不具有独立的权利主体地位,因此欧盟亦不具备主权。欧盟通过制宪,使成员国将一部分国家主权进一步让渡给统一的欧盟共同对外行使,增加欧盟的权力,改变欧盟经济一体化发展迅速,政治一体化滞后的现状。欧盟宪法以成员国让渡给欧盟并由欧盟权力机构行使的部分主权为基础,欧盟权力机关有立法权,欧盟宪法具有超国家行和联邦宪法的某些特征,即欧盟与成员国各有独立的立法,行政,司法系统,基础条约为欧盟及其成员国划定了各自的权限,并且欧盟的许多立法可直接适用于所有成员国。但政治,外交与国防大权仍牢牢掌握在成员国手中,在短时社交金融

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-420204-122-01摘 要 医院财务预算管理,是指根据医院总体发展规划和年度发展计划,结合国家的收费政策,对计划年度内医院的收入、支出、结余等诸方面进行预测,对预算执行过程进行监督,将预算执行情况和预期进行比较、分析,并对执行部门进行奖惩的一系列管理活动。实行预算管理是加强成本控制、建立节约型医院的举措,对于提升医院整体管理水平具有重要作用。关键词 医院 财务预算管理 成本控制一、我国医院财务预算管理的功能医院财务预算管理的主要功能有:一是计划功能。通过预算,可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现,促进医院合理合法地组织收入,科学合理地安排支出,帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势,判断医疗需求,把困难和问题尽可能地事先加以考虑,防患于未然;对资源配置预先做出规划,使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能,避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。二是控制功能。预算执行过程中,管理人员密切注意经营活动是否背离目标,背离的行动是否可以容许,如不容许则采取必要措施改正行动,做到事中控制;通过绩效评估及信息反馈的方法,了解差异发生的原因,根据问题所在,对症下药,及时纠正,以利社交金融

笔记本电脑产品生产销售的根本在于要满足消费者的需求,而创新的含义在于满足需求并不断开拓新的需求。仪晓辉：1968年10月生于山东高密,1993年毕业于北京大学无线电子学系信息中心研究生院。1997年加入IBM PCD,1999年赴东京和香港出任ThinkPad业务发展经理,2003年升任IBM个人电脑事业部中国区渠道部总经理,全面管理IBM PCD渠道业务。2005年至今,担任联想中国区Think事业部总经理,经营管理Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理工作。世界杯万众瞩目。在迈向决赛的道路上,法国凭借一粒点球,最终让葡萄牙饮恨慕尼黑。两支同样强将云集、状态正佳、被各自球迷给予了无限希望的球队,只因为葡国球员一念之间在禁区内违规多伸出一只脚,决定了两支球队最终走向意义完全不同的赛场。这样的结局说明,前进与止步只在一念之间。检视熙熙攘攘的国内笔记本市场,情况又何尝不是如此！籍由移动计算给人们带来的种种便利和应用价值,笔记本市场一直保持着旺盛的发展速度和潜力。从性能的提高、品质的提升到现在迅驰的不断演进,笔记本产业一直遵循着“追求用户价值”的准则,新技术的应用和新产品的开发,无一不是为给用户提供更大价值,从而使这个产业继续壮大发展下去。各个厂商间的社交金融

电子商务作为一种新型的商务模式被越来越多的企业使用。怎样建立有效的组织结构,已成为很热门的研究对象。本文从影响组织结构的权变因素开始分析,深入剖析了电子商务对组织结构的影响,最后指出了怎样建立电子商务企业组织结构的策略。电子商务 组织结构 策略作者简介：谢婉娥、Extranet等来实现的各种活动。这些商务活动不仅仅局限于企业之间,也包括企业内部、个人和企业之间发生的一切商务活动。作为一种崭新的商务运作方式,电子商务改变了企业间、企业内部、企业与消费者间传统的联系方式,使企业的内外生存环境发生了极大变化,进而呼唤并导致企业组织结构的变革。在进行大规模的兼并活动,进一步提高企业的竞争力,主要表现为横向规模的扩大,企业有效边界进一步扩张;其二,由于交易成本的降低,越来越多的企业将自己的非核心业务外包,企业规模呈现出小型化的趋势,主要表现为纵向规模的进一步缩小,企业有效边界缩减；其三,电子商务的发展打破了传统企业间明确的组织界限,出现了虚拟企业,形成了“你中有我,我中有你”的动态联盟,表现为企业有形边界的缩小,无形边界的扩张。网,是组织内部各个环节之间的信息互动与传播成为可能,有利于组织学习和创新。信息的及时处理和传达,降低社交金融