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AMT从创立的第一天开始,虽然非常弱小,只有六个人,但我们一直有一个非常宝贵真实的东西,就是我们有理想。我们的理想就是要创建一家中国人办的管理咨询服务公司。随着中国经济的发展,中国企业走向国际化,成为他们所在行业的领头羊,中国有充足的理由能够培育出世界级的、本土的咨询服务企业。在中国越来越长大的过程当中,在他们跨区域发展的过程当中．管理变得越来越重要。那么社会化的分工,使得企业不再把资源和精力放在所有的业务上,而是会找专业的人去做专业的事。管理咨询机构不仅在国际,在中国的需求也非常大。AMT选择了咨询这个行业,那么我们更选择了一个在咨询行业当中容易实现规模化发展的细分领域,即“管理+IT”,用信息化的手段来支撑企业的运营管理,优化企业的运营管理。今年是AMT成立12年的特殊年份,是我们的本命年,每个本命年都是一个好年景,都意味着一个巨大的跨越,我相信在我们今天,经过这么多同事的努力,有这么多优秀客户的支持,AMT没有理由不会做得更好。在这第2届大会的SISS奖项的评选当中,我们又看到了更多的企业在流程管理、知识管理和IT规划领域积极的、创新的、实用的实践做法,他们的激情、智慧和不断追求卓越的理想令人感动,让人振奋。AMT愿意与许许多多这盒马

摘要：我国投资银行在业务范围和发展水平上与发达国家相比存在较大差距。本文通过中外对比分析了目前我国投资银行业务方面存在的问题,针对资本规模小,业务品种单一等问题,借鉴国外经验,提出了进一步完善我国投资银行业务能力的对策建议,并分析了我国目前进行业务创新的领域。关键词：投资银行　资本规模　业务创新国际上,投资银行的界定存在地域差别,美国称之为投资银行,英国称为商人银行,在我国和日本称之为证券公司,其在各国的业务范围也不尽相同,投资银行作为市场的基本中介,在现代社会经济发展中发挥着沟通资金供求、构造证券市场、推动企业并购、促进企业集中形成规模经济、优化资源配置等重要作用。我国投资银行只有十多年的发展历史,其在业务范围、资产规模、风险防范能力等各方面与发达国家相比都有相当大的差距,借鉴国外投资银行的先进经验对于我国投资银行的业务创新有着巨大推动作用。一、国外投资银行业务发展现状20世纪70年代末特别是80年代以来,由于信息技术的进步,金融监管的放松,全球资本市场一体化进程的加速推动了西方投资银行在业务领域的不断创新,朝着全能化、国际化、网络化、智能化、专业化和集中化方向发展,这也是投资银行分散风险的必然要求。目前,西盒马

在调节个人收入差距,实现社会公平功能的税收调控体系中,个人所得税是最核心的税种之一。但从收入差距持续增大、贫富悬殊越来越严重的现实情况看,我国现行个人所得税法调节个人收入作用的效果难以令人满意。在实际征收中“贫富倒挂”,中低收入者成了个人所得税的主要纳税主体,高收入者偷税现象严重,纳税较少。造成这种状况,既有个人所得税法律制度本身不完善的原因,也有征管执法不力的原因,因此亟待改革和完善。笔者试对个人所得税调节效果不理想的成因及今后改善的方向进行分析。一、目前我国个人所得税征管中存在的主要问题个人所得税占税收总额的比重过低我国个人所得税占国家税收收入的比例,近几年一直徘徊在4.4％-6.8％,总量有增,比例却原地踏步,远远低于发达国家平均30％,发展中国家平均15％的比例,这与我国近年来经济总量和国民财富的快速增长极不适应。可以预见,个人所得税虽然是我国目前的第四大税种,但在相当长的一段时期内,我国的个人所得税收人要成为国家的主要收入来源还不现实。税收调节贫富差距的作用远远没有发挥出来按理说,掌握社会较多财富的人,应为个人所得税的主力纳税人。而我国的现状是：处于中间的、收入来源主要依靠工资薪金的阶层缴纳的税收占全部个盒马

摘要：我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也随之暴露出来。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。为此,本文结合实践工作经验,对我国工程造价管理工作的几个问题进行探讨。关键词：工程造价　管理　控制0　引言所谓工程造价,目前在对工程造价的理解上不尽相同,大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程,但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。1　我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不盒马

尊敬的各位企业界的同仁,首先我想恭喜孔祥云先生,带着他的创业团队取得了伟大的成绩。第二,我也很高兴再次来到SISS大会颁奖现场。在颁奖之前,我想以致辞的方式,利用10分钟的时间跟大家分享一下,关于流程管理的一些思考,因为我们的评选与流程管理及其在企业中的执行有关。我报告的题目是《流程管理和流程文化》。刚才孔先生讲到,我们到企业里去,发现最主要的问题是战略实施,即,有战略,难实施。当然现在的问题可能不只如此,比如,很多企业没有战略,或者企业根本找不到战略。那么在这种情况下,实施的问题就更大了。今天我先不谈企业为何找不到战略,而简单分析为什么企业有战略却不能有效实施。我们先来看一张图,这是一张组织结构图,描述了牛的不同部位,现实中这些部门被各种各样的界限分割成了很难有效沟通和协作的一个个部门,每个部门很清楚自己是哪个部门,但往往忘了整体,无法有效地运行,组织也不再称其为一头牛。但对真实的牛来说,各部门并不知道他们是一个部门,也没有共享信息的困难,它们相互协作,自然地、整体地生活着或有效地运行着。为什么人类组织的运行不如简单的一头牛?我们可以再看这样一幅图,它描述的是古代的一种刑法叫“五马分尸”。实际上我们每个人经常也被这种刑盒马