监狱风波

公司背景介绍远东控股集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工5600余名,资产80亿元,远东品牌价值评估70.13亿元,年销售收入超百亿元。远东控股集团是“全球成长型公司社区”创始会员、“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国质量服务信誉AAA级企业”以及中国民营企业首家“全国企业文化示范基地”,入围“中国企业500强”、“亚洲品牌500强”、“世界华人企业100强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”,“中国阳光财富企业榜”上榜企业、“2006世界市场十大年度品牌”、“2007年度学习型企业”、“2008年度中国最佳雇主企业”、“推进新农村建设百强示范企业”、“中国自主创新能力行业十强企业”,名列“第七届中国电气工业100强”第2位,先后通过ISO9001-2000质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及美国FMRC、UL认证。“远东”品牌以70.13亿元的品牌价值位居2009中国最监狱风波

中国企业的成与败、生与死,取决于面对外界环境以及自身成长变化的应变和调适能力,机制、体系、流程、战略等关键能力指数的高低决定了企业生命周期的长短。在创业时期,创业者对企业有主动的控制权,决策常出自直觉判断,当企业迈人相对稳定的成长期,制度体系会成为企业自我控制的主要因素。在大型集团企业的运作中,集团的管理者会发现企业所面临的重大问题以及重大的改进机会,并自上而下地把它分解落实成下属公司的具体任务,帮助、指导和推动他们去实施。这种面对环境变化的积极反应能力,是企业保持活力和生机的动力所在,但是正向机遇的另一面,是企业发展成熟的制度和流程体系常常会抑制变革的灵活性。在灵活性高的企业,反应速度较快,但风险不易控制；而在控制力强的企业,灵活性较低,企业的反应速度会比较慢。如果一个企业既有活力又有控制力,就既可以及时应对变革的需要,也有能力把握企业的方向。控制风险是否一定要牺牲效率?AMT咨询基于十二年来的服务经验,根据一把手的实际问题和需求,总结出一系列原创方案,解析如下：问题1　战略落地难、执行难、美好的愿景总是空中楼阁“我们已经制定了明确的发展目标和发展战略,但怎么落实这些战略呢?”“企业不止一次的制定过战略,但每次监狱风波

近期,山东的张先生向记者反映,他认为自己于２００６年１月１０日下午在山东省临沂市汽工贸付全款购买的一辆全新的捷达伙伴可能是一辆翻新的旧车或事故车。六进４Ｓ店张先生对记者详细讲述了他的情况：２００６年１月１０日下午,我在山东省临沂市的汽工贸付全款购买了一辆全新的捷达伙伴。销售人员说,捷达车质量信得过,没必要挑拣；何况现在捷达车是供不应求,这是出厂才两个月的车,里程表都没有动过,绝对没问题。我相信了销售人员的话,全额付清车款后,把车开回了家。没想到就是这辆车害苦了我,根本原因就在于：这可能是一辆翻新的旧车,隐患重重。第一次进４Ｓ店。当时行车里程不足１００公里,因为大灯位置太高了,在工作人员调整之后,该车行驶到２００公里左右时,即使在平滑的路面上,也有嘎吱嘎吱的声音,到了颠簸的路面,这种声音简直让人无法忍受。一位老司机告诉我说：这部车的减震有很大问题。听到这个说法我傻了眼。只好第二次进了一汽大众的４Ｓ店,一位高个子工作人员接待了我们,并要我们开出四、五公里路试车。回答说很正常。 第三次进一汽大众的４Ｓ店,是由于在行驶途中,我的４岁女儿两次险些从车内滚出来。原因是两个车门用正常力度根本关不上,孩子被放在后座,大人用正监狱风波

内蒙古自治区坚持非均衡发展战略,推动资源富集区域和优势地区率先发展,区域经济进入了一个黄金发展时期。形成了以呼和浩特、包头和鄂尔多斯为龙头的区域经济发展新格局。在此前提下,坚持适度收缩、相对集中的原则,实现呼包鄂地区率先发展,东部地区崛起,其他地区比较优势得到充分发挥,促进地区间合理分工,塑造“东西互动,内外互补”的区域发展新格局,增强在全国经济格局中的竞争力,是我们目前的努力方向。内蒙古自治区面积118万平方公里,人口2400万。面积仅次于新疆、西藏居全国第3位,而其经济发展水平及资源总量在5个少数民族自治区中独占鳌头。内蒙古自治区无论在地理环境以及经济发展环境方面都具有独到的发展优势。如果我们能进一步优化区域布局,加快中心城市发展并以其带动周边地区发展,同时发展和壮大特色产业群,我区实现经济的跨越式发展,完成建设小康社会的重要任务将指日可待。以呼包鄂地区为例,我们能够看出加强区域经济的协调和共同发展大有可为同时又势在必行。近年来,呼包鄂地区凭借独特的区位条件和丰富的资源优势,经济呈现出高速发展的态势,经济总量已占到全区经济总量的近二分之一,人均GDP是全区平均水平的2倍,财政收入也占到全区的近50％。已经成为自治区经济监狱风波

摘要：针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。关键词：建筑工程　成本　管理　措施0　引言建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。1　建筑工程项目中项目成本控制存在的问题1.1　项目成本管理手段落后,缺少集成管理手段。1.2　项目管理人员经济意识不强。1.3　成本管理混乱。1.4　成本开支乱挤乱摊。1.5　成本核算信息失真。1.6　分包管理问题严重。2　据前文叙述的成本管理过程中的问题。本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施,并进行简要分析2.1　使用工程量清单计价法进行投标报价,初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式,清单模式下的招投标特点,就是综合评价最优,在保证质量、工期的前提下,合理低价中标。最低价中标,体现的是个别成本,企业必须通过合理的市场竞争,先进的施工工艺,把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分监狱风波