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慕云五,《管理学家》杂志执行主编。曾经在出版界工作10年,2002年创办连续出版物《管理》,2005年8月,在《管理》的基础上,筹建《管理学家》杂志,并于2006年1月创刊。个人偏爱历史,对企业史有浓厚兴趣。在确定的运营区域中经营将近20年的一家房地产企业,借助IT规划项目实施,全面梳理和改进业务流程,整合知识,积累经验,为“走出去”做足功夫。金桥股份案例展示了一个企业追求从优秀到卓越的努力路径。这家公司为房地产企业做出了一个范例,即从“机会”和“政策”主导的发展向“内功”即管理主导的发展的转变。金桥股份IT规划实施中的四点经验：组织的准备：领导重视、专门机构的建立、结合考核IT规划的实施阶段其实是企业运营过程中的一个特殊阶段,说它特殊是因为这个阶段之前和之后企业都处于赏态。为了达成IT规划的目标,企业必须在组织上和制度上有特别的安排。领导重视是首要的,最高层重视与否决定了IT规划是摆摆样子还是真刀真枪。再说组织,金桥由副总挂帅多部门人员参与组建了IT规划项目工作组,这种工作组的组织模式区别于职能制和事业部制,是临时性的、项目主导的、便于工作协调的．鉴于金桥的信息化水平不够高,为了保证全体员工的充分参与和项目的实施,金桥公司又设置了围盐酸氨溴索

教授,博士生导师,国内知名电子商务专家。现任上海财经大学信息管理与工程学院院长,兼任University of Reading,The Informatics Research CentreSenior Visiting Fellow；管理科学与工程学会常务理事；商务部中国服务外包研究中心副主任；浦东服务科学与工程研究院首席指导专家组成员；International Journal of Electronic Customer Relationship ManagementGuea Editor；《上海财经大学学报》、《财经高教研究》等学术刊物编委；《管理创新研究中心》中方主任；国家自然科学基金项目同行评议专家等学术职务。近年来,出版专著7部,其中3部科学出版社出版,在国内外重要学术刊物和国际学术会议上发表论文110余篇,其中有40余篇学术论文被SCI、EI检索,作为项目负责人承担国家级课题3项,省部级课题5项,完成中国外汇交易中心、宝钢集团、上海世博集团等多家大型企业的横向课题。以绿色IT创新理念响应低碳发展的时代主题。减少能源消耗,降低二氧化碳排放,大力推进低碳经济是当前全球经济发展的主题。渣打银行有限公司创新性地提出“绿色IT”理念并将其贯彻到企业各方面实际工作中,作出了突出成绩,成为同行中杰出表率。以绿色IT理念为指导,渣打中国在涉及企业各方面的项盐酸氨溴索

在江苏省无锡市,有人花２４万块钱,买了这么一串钥匙。 因大妈：为这个事,真是搞得伤心得不得了,人家退休了都在家里休息,我没办法,只好再去挣钱。 这位老人姓因,如今这因大妈提都不能提那串钥匙的事儿,一提便老泪纵横。这也难怪,２４万,可是因大妈老两口一辈子的积蓄,但买回来的那串钥匙,不仅仅是看上去普通,从用途到质地,它的的确确也没有任何特殊的价值,就只是一串普普通通的房门钥匙。那您说,当初因大妈怎么就肯花２４万块钱把它买回来呢？２００３年９月,因大妈和老伴准备给独生儿子买房,在无锡市洋洋房产中介公司,他们相中一套９８平方米的二手房。因大妈：我们看大小还可以房子也是新的,还没住过人。价钱是２４万。我看９８个平方米,２４万当时价格也差不多。就是离我们这个家比较远。房子在无锡市郊外的佳园小区,虽说远了点,但因大妈和老伴一合计,手头就这点钱,要想买到各方面都合意的房子不太现实,于是决定就买下这一套。他们要求中介公司把房主找来当面谈谈价格。中介公司的经理乔光华说,房主乔红妹就是他的亲妹妹,已经把卖房的事全权委托他处理了。 因大妈：乔光华就跟我们说,２４万一分都不能少,一个月内钱要付清。 钱是一分也不能少,可产权却不能马上过户。乔盐酸氨溴索

国内知名知识管理专家,“知识管理的80种工具与方法详解”与“目标驱动知识管理”理论的提出者,同济大学系统工程博士,上海发改委聘请的管理信息化专家。在知识管理领域,他将国外先进的理念和方法与企业的具体实践结合,组织编写了《知识管理的印种工具与方法详解》、《专业服务公司的知识管理最佳实践》等大型研究报告,曾为多家企业提供过知识管理咨询服务,对在企业内如何推行知识管理具有丰富的经验。知识管理的理念自21世纪初进入人们的视野,一直是一个理论研究热点。国内外很多企业都开始借助知识管理的概念、方法进行一些管理实践活动,但总体上看,由于开始阶段,大家对“何谓知识管理”、“知识管理如何推行”等问题还存在模糊认识,这也就导致了在很多企业中,“知识管理做的多,但好的少”这种尴尬局面。尽管早期的推行过程中存在这样或那样的问题,但优秀知识管理的践行者们依然在孜孜不倦的探索,力争将知识管理与内部的业务运营、业务管理进行有机的融合。而锐珂就是这个群体的优秀代表。伴随着学界和企业界对知识管理的认知由模糊到清晰,对知识管理“该如何应用?”、“如何才能发挥其最大价值”等关键问题的理解也越来越具体。从理论角度讲,知识管理包含四大关键因素。即“盐酸氨溴索

摘要：国有企业市场化进程的一个重要表现就是推动了中国新兴的经理人市场的发展。经济改革的一个重要成果就是管理者配置资源的效率的提高,改革改变了管理者的角色,管理者不用再像机器人一样仅仅按照指令行事。相反,他们需要通过合同来明确自己应付的责任和所能得到的回报。因此,管理者合同是上世纪80年代关于国有企业改革的一个核心变革,这与市场占支配地位的标准相一致。由于从企业中产生的激励竞争使企业受到了更强的市场约束,从而使生产力得到很大提高。关键词：市场化　代理理论一、利益冲突与代理问题企业的市场化进程促进了生产效率的提高,一个很重要的因素是生产经营者积极性的提高,特别是企业高层管理人员。这一点可以从国有企业改革的各个环节——放权让利、生产经营责任者、现代企业制度的建立等看出,每一个环节都透着如何激励企业经营者的问题,试图建立劳动激励机制,诱发出劳动者生产经营的积极性,达到提高生产效率的目的。亚当·斯密在《国富论》中写到：“在钱财的处理上,合股公司的董事为他人尽力,而私人合伙的合伙人,则纯为自己打算。……疏忽和浪费,常为合股公司业务经营上多少难免的弊窦。”的确,时至今日亚当斯密所提到的“合股公司的弊窦”仍然存在,而且有盐酸氨溴索