皖南事变

陆霄的问题,在于对知识管理本身和公司形势缺少了解,没有构建相应的组织制度,制定全盘策略,认清自己的角色,就匆匆切入。彭端淑《为学》中说：天下事有难易乎？为之,则难者亦易也；不为,则易者亦难也。A集团的知识管理工作,已经有了一个开端,先不论这个开端是否良好,迈出了第一步,已经是“为之”,具备了“难者亦易也”的可能性。当然,并不等于说,只要开始就会成功。从开始到成功,还有很长的路要走。在过程中,要对道、天、地、将、法进行细致分析比较,要把握好天时、地利、人和；要制订战略；要招兵买马,排局布阵；要因利制权,修道保法；要讲究虚实、奇正、迂直、动静等战术；要有智有勇有仁有信。陆霄的问题,在于对知识管理本身和对公司形势缺少了解,准备不足,没有构建相应的组织制度,制定全盘策略,还没认清自己的角色,就匆匆切入,而过程中,信心也不够坚定,遇到挫折就容易动摇。其实这些问题是具有普遍性的,但因为企业的应对之策、参与的人不同,就会出现不同的结果。谋定而后动“夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,得算少也,少算不胜,而况乎无算乎？”案例中虽然没有交代A集团从开始有了知识管理的想法,到委派陆霄担任CIO,中间有多长的筹谋时间,但从委派陆霄担任CIO皖南事变

要提高利润率,品牌具有很好的溢价功能,是提高顾客忠诚度、形成长期差异化的最佳工具。企业的唯一任务就是赚取利润——尽管有不少企业家和学者并不太认同这个观点,但一致认为合理的利润是一个企业生存、发展壮大所必需的,是对客户提供产品与服务所应得的,也是对股东、员工、合作伙伴等时间、精力和财力投入的回馈。净资产收益率或资产收益率是人们公认的用来衡量企业成功与否的标准之一。净资产收益率是立足于所有者总权益的角度来考核其获利能力的,体现出企业的经营目标,因而它是所有者最为关注的、对企业具有重大影响的指标。通过净资产收益率指标,一方面可以判定企业的投资效益；另一方面体现了企业管理水平的高低,尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏,是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。虽然ROE并不是衡量企业成功与否的唯一的指标,但它确实是很重要的一个指标。杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。皖南事变

摘要：我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在计划成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析,然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。关键词：建筑项目　成本控制　优化0　引言如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金,在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益,强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。1　建筑工程项目成本控制影响因素分析1.1　工程价格构成要素影响　建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费构成。在这些因素中,对工程价格影响最大的是材料费,约占建筑工程价格的60％－70％。材料费所占的比重之所以很大,主要是因为工程体形庞大,耗用材料多。影响材料费大小的另一因素是材料单价。在市场活动中,价格随着供求等关系的影响始终处于变动态势。因此,材料单价的浮动影响了材料费用,又极大地影响工程成本并波及工程价皖南事变

浩浩东海风熏浴着江浙大地,为这方钟灵毓秀的山水传送着时代最新的信息,在这里汇集着参与市场竞争与发展经济的智慧,激荡起中国财富的大潮,令世界为之瞩目。浙商,改革开放以来崛起的中国第一大商帮,缔造了无数的商业传奇,其走南闯北、历尽艰辛创造财富的创业精神和智慧赢得了全社会的关注和尊重,其灵敏的商业嗅觉和果敢的行动令人叹为观止。而在无数创富英雄的传奇故事中,在目前风起云涌的中国直销市场上,就涌现出了宁波御坊堂生物科技有限公司这样的优秀企业,历练出了“弄潮儿勇向涛头立”的直销企业家黄金宝等卓越浙商。弄潮儿勇向涛头立在御坊堂公司董事长黄金宝宽大整洁的办公室里,黄金宝给首次见面的记者留下的印象是——儒雅、热情、谦和、睿智,他没有一些大老板高高在上的距离感,浑身散发着一种清爽和洒脱,举手投足间流露着一种稳健与敏锐。采访伊始,黄金宝首先抱出了厚厚的一摞规划图纸,逐一指点着规划图,“这是御坊堂的未来！”熟稔地描绘御坊堂的鸿猷蓝图,自信而从容。也许,只有知道自己企业未来的企业家才会成功。作为自改革开放初期就经营服饰饰品企业的黄金宝来说,他像浙商群体愿“做别人不愿做的事”、敢“做别人不敢做的事”、能“做别人做不了的事”一样,以其吃皖南事变

对于企业来说,一套DRP系统上线只是万里长征的第一步,上线时DRP的效用可能仅仅发挥了20－30%。如果想要系统更充分地发挥效用,还需要做很多坚持不懈、细致深入的工作,而这些工作当中,保障DRP数据的准确性又是一项非常重要的基础性工作。下面,我们结合某服装鞋业企业的案例,同时结合其他企业DRP应用的情况,一起看看DRP系统当中的数据为什么不准确,数据不准确又造成了哪些影响,数据不准确的原因是什么,应当如何保障数据准确性。某服装鞋业企业目前在中国大陆各个省、直辖市、自治区设有30余家分公司,终端门店4000余家,销售规模与门店规模均在国内同行业中排名前列。该企业从2004年开始使用国内某知名软件供应商的DRP系统,目前已经使用3年左右。由于系统本身仍在不断完善当中,同时也由于各种原因导致的数据不准确等问题,造成目前软件整体应用情况不是很理想：一方面表现在系统应用范围小,目前仅有约1/3的分公司在使用DRP系统；另一方面表现在使用DRP系统的分公司对系统的满意度不高,而已经使用系统的分公司对系统的满意度不高,也影响了其它分公司上系统的意愿。对系统不满意的原因中,最突出反映的问题就是系统数据不准确。我们下面就来针对DRP系统的特点,结合该企业和同行业企业在D皖南事变