皇甫奇

摘要:中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,然而我国大多数中小企业未能认识到内部控制的重要性。文章剖析了我国中小企业内部控制的现状及存在问题的成因,提出了完善中企业内部控制的有效措施。关键词:中小企业;内部控制;措施内部控制是一个古老而又新颖的话题。说它古老,是因为它的历史悠久;说它新颖,是因为从现代内部控制的兴起算起至今不过短短数十年时间,内部控制观念已经日新月异。与国外内部控制观念的迅速变迁相比,我国现代意义的内部控制发展却相当缓慢。目前国家制定的内部控制规范大体上是针对大企业和上市公司的,基本上没有考虑中小企业的特殊需求。一、我国中小企业的特点所有权与经营权基本重合,家族式管理普遍我国中小企业的组织形式主要包括独资企业、合伙企业、股份合作制企业和有限责任公司等组织形式。与大企业相比,中小企业的所有权比较集中,产权结构相对单一。业主可能聘用经理管理企业,但大多数情况下仍由自己直接管理,企业决策通常由企业主自己做出,企业主往往具有决策与执行的双重身份。直接控制具有效率高的优点,但同时也容易造成目标不明确、缺乏稳定性,企业主一人轻率决策也容易造成企业失败。很多中小型私营企业带有较强的家族式色彩,其主要管皇甫奇

摘要：股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。关键词：上市公司　股权激励　经营者0　引言在现代企业中,经营者成为企业的稀缺资源,其作用日益显著。经营者的行为成为企业持续快速健康发展的关键。同时,在所有权与经营权相分离、信息不对称、机会主义存在的条件下,委托人如何设计一种薪酬激励机制,激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展,已成为现代企业实践所面临的重要问题,也是许多经济学家关注的焦点。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过制度设计和机制转换,充分调动企业经营者的积极性、主动性和创造性,进而推动物质资源和人力资源进一步合理配置、有效利用,促进国有企业生产和经营效率的提高。国有企业经营者薪酬激励问题的提出,集中反映了我国国有企业改革与发展的客观要求,具有重要的现实意义和理论意义。1　股权激励的定义和作用股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以皇甫奇

左天明是深圳一家私企老板。2003年5月,左天明的公司因资金周转困难,便向好友另一家私企老板夏宇借了4000元钱,同时给夏宇写了一份借据。半年后,左天明将借款全部偿还了夏宇。可是夏宇未将借据带在身边,便给左天明出具了一张收条。之后,左天明出于信任,没有将夏宇手中的借据收回。2004年9月,夏宇突遇意外死亡。左天明在痛失好友的同时又遭遇了人生中的冤案,夏宇的儿子夏继贤在整理夏宇的遗物时,发现了左天明所立的4000元借据。随后,夏继贤多次找到左天明催要欠款。可是无论左天明如何解释,夏继贤都无法认同。今年年初,夏继贤将左天明告上法庭,请求判令被告左天明偿还欠其父夏宇生前的借款。法院立案后,向左天明送达了应诉通知书,称限期30日内提交相关证据的举证通知书。在此期间,左天明持夏宇生前出具的收条找到夏继贤,与其核对夏宇的字据,但夏继贤称收条与借据无关。左天明一气之下拒绝参加开庭,也未将收条在举证期间提交给法院。《关于民事诉讼证据的若干规定》第34条规定,当事人应当在举证期间向人民法院提交证据材料,当事人在举证期限内不提交的,视为放弃举证权利。日前,法院此案做出了一审判决,要求左天明在判决生效之日起10日内偿还原告夏继贤4000元。皇甫奇

摘要：社会主义初级阶段的新形势变迁,使人们的思想观念、价值取向、生活方式趋向多元化,对工青妇组织如何开展思想政治工作提出了新的要求,需要他们积极探索新的有效途径和方法,采用全方位,多渠道,多元化,多形式地开展思想教育,努力塑造有理想、有道德、有文化、有知识的～代新人,和党组织一道,肩负起共同应对各种风险,保证改革开放和社会主义现代化建设健康发展的历史使命。关键词：开拓新路　施教　塑人1　坚持体制创新,率先垂范带动人考验一个单位思想政治工作到位不到位,首先要看这个单位领导层对该项工作的认识程度。过去,人们一般传统的认为,思想政治工作是政工干部的事,党委只要把部门业务工作抓好了,才能得到上级领导的满意,才是抓住了关键和根本。对思想政治工作常常是形式上重视,实际上轻视,解决改革过程中出现的各种矛盾和实际问题重视,解决思想认识问题轻视。所以,对思想政治工作往往是列不上党委议事日程,工作闲时轻描淡写地问问,工作忙时不闻不问,好象是抓思想政治工作是锄了政工干部的“自留地”,而荒了部门业务工作的“责任田”。针对这一现象,我们的做法是,和党委“一班人”共同学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,回顾从马克思的无皇甫奇

危机是预料之外的事,否则也就不称其为危机了。随着危机的发生对企业造成的影响越来越大,越来越多的企业已经总结出一套危机发生时的应对策略。各种成功应对危机的案例证明企业能够在危机发生时有条不紊地去面对公众、客户、媒体及政府相关部门。但是,很多企业在对外部应对做足准备的同时,却往往对内部应对掉以轻心,让最柔软的地方反而缺乏保护。外伤易治,内伤难防,堡垒一旦从内部被攻破,对企业来说,往往也就失去了挽回的余地。危机无处不在,应对事关存亡市场环境变幻莫测,竞争日益激励,众多的企业已经发现稳定成长的温床已经不复存在,或大或小的危机随时可能在企业前行的过程中出现。企业内部管理和沟通不善会导致混乱或纷争事件,如联想“裁员风波”；企业产品被发现存在缺陷会引发召回事件,如索尼“彩电召回”事件；企业核心经理人团队的集体出走会导致企业伤筋动骨、大伤元气,如创维陆强华团队的集体出走；企业广告宣传不当和文化冲突会引发公众危机事件,如丰田“霸道广告”事件；企业违法操作会引发触犯法律事件,如健力宝老板“张海被拘事件”。种种危机事件在社会上掀起轩然大波,给企业经营带来巨大的负面影响,甚至有的企业在飞速发展的过程中由于出现重大危机而使企业运转皇甫奇