皇帝菜

正千方百计地找煤呢,卖煤的自己找上门来了。华阳物业公司老总张洪全高兴得不得了,拍着自称是鑫汇经贸公司的业务员沈宗平的肩膀说：“中午别走了,我来安排！”和其他卖煤的人不同,沈宗平很谦虚,这给张洪全的印象特别好：这才是干大事的人。酒席上,沈宗平对张洪全说：“张总,我们的公司远在抚顺,虽然我把公司的证件都带过来了,但是我们还是欢迎您亲自过去考察。什么时候去,跟我打个招呼,您一路上的费用,我们包了。”听沈宗平这么一说,张洪全更高兴了,但他没有表现出来。如果对方吃准了自己急于要货的心理,价格上就没有讨价还价的余地了。急以不急而示之,此乃经商之道。张洪全说：“不急,这两天我还有事儿,忙完再说。过去一趟是必要的,但不差这两天。”一听这话,沈宗平说：“那也行,您就先看看我们在火车站包租的仓库和货场吧。”张洪全心中一叹：在车站包仓库和货场,多大的手笔！还是倒腾能源的人财大气粗啊！在沈宗平的带领下,张洪全到车站溜达了一圈,仓库和货场都看了。张洪全多了个心眼,他让人跑到火车站,找到火车站的工作人员,打听鑫汇经贸公司是不是包租了仓库和货场。得到的消息是,确实是鑫汇经贸公司包租的。既然货场和仓库的事情都是真的,看来,这家公司还是没问题的。既皇帝菜

《中华人民共和国招标投标法》实施十年来,对于创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效率、保证工程质量发挥了重要作用,但招标领域仍然存在一些亟待解决的问题。本文从招标管理实践出发,浅谈进一步优化油气田企业招标管理与风险防范,就提高招标采购质量,使风险防范在管理形式和内容上实现有机统一。一、招标管理分析完善审批流程自2008年以来,中国石油天然气集团公司所属油气田企业按照重组整合、新体制一体化运行要求,妥善处理发展与规范、效率与风险的关系,强化内部管理,充分运用统一的合同管理信息系统,及时调整招标网络审批流程,招标选商审查、审批程序全部在网上进行,实现了各操作环节有据可查、数据下载、统计查询等多项功能,提高了各级管理人员的责任心和工作效率。实践效果重组整合近两年来,集团公司所属油气田企业招标管理工作始终以勘探、开发为中心,积极服务于生产经营工作。例如,新疆油田公司通过强化制度执行力,实现了集团公司各项考核指标,即重大工程项目招标审核率100%,监督率达到100%,招标合规率100%,一般项目支出合同招标率达到60%以上,招标纠纷率为零,未发生重大违规事件和投标人的投诉,维护了企业公正、公平和诚实信用的良好形象。仅2008-2009年全公司不完皇帝菜

做了几年废品收购的买卖,郭金义的收购站从1家发展到了5家。他成了地地道道的破烂王,是同行里响当当的人物。这天一早,郭金义的电话响了。打电话的人自称是拆迁公司的老板,名叫孙中伟。在电话里,孙中伟说自己有不少废铁打算出售,正在寻找合适的收购站。买卖上门了,本来还睡眼惺忪的郭金义一下来了精神。对拆迁公司,郭金义是了解的。这几年,房地产开发热,成全了不少拆迁公司。房地产开发公司出钱雇他们把旧房子拆掉,在拆房子过程中,他们把值钱的东西清理出来卖掉,一份活赚双份钱。让郭金义最动心的是,拆迁公司的废品量特别大。在普通人眼里,这东西是破烂,可在收废品人的眼里,那可是地地道道的宝贝。按照孙中伟提供的地址,郭金义开车赶了过去。废铁堆放在一个工地旁边的一个荒废的院子里,孙中伟指了指工地说：“这地方要盖新楼了,我们刚把这地方拆完。有几家收购站找我了,可没有一家能把这些废铁全包了。我哪有工夫和他们一点一点地过秤？听说郭老板是这行当里最有实力的,怎么样,这么多废铁,能吃下不？”看着眼前堆成小山的废铁,郭金义估算了一下,至少能有10吨,这可是块肥肉啊！听孙中伟一问,郭金义笑了：“还有吗？如果价格差不多,我全包了！”“好！郭老板果然名不虚传,既然你能皇帝菜

摘要：随着我国社会主义市场经济的深入变革,以及经济全球化,数字化的发展,企业的经济活动日益复杂,社会各界对财务会计信息提出了更高的要求。特别是人类社会即将进入知识经济时代,在信息技术蓬勃发展和生产力发生巨大变革的同时,现行会计模式也遇到了前所未有的挑战,财务报告的变革成为历史发展的必然趋势。于是如何完善和发展企业财务会计报告就成了当务之急。关键词：财务报告　弊端　改进1　新环境下传统财务报告的弊端传统财务报告模式是工业经济的产物,随着经济时代的变迁,传统的企业财务会计报告局限性日益凸现,无法适应知识经济需要的典型表现,在于对一些非财务信息、前瞻性信息、不确定性信息以及一些潜力巨大的企业巨额无形资产在财务报告中不能得到反映,从而无法满足信息使用者预测的需要。在笔者看来,这些问题主要表现在以下几个方面：1.1　注重反映企业经营活动的历史信息,忽略反映企业的未来发展。传统的企业财务会计报告大多侧重历史数据的统计,在计量属性上主要以历史成本为主,由于确认是建立在过去的交易事项情况的基础上,其财务信息都来源于历史资料,这些信息是“向后看”的,而信息使用者在决策时要“向前看”,虽然这种总结是决策活动不可缺少的工具。但是使皇帝菜

摘要:中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,然而我国大多数中小企业未能认识到内部控制的重要性。文章剖析了我国中小企业内部控制的现状及存在问题的成因,提出了完善中企业内部控制的有效措施。关键词:中小企业;内部控制;措施内部控制是一个古老而又新颖的话题。说它古老,是因为它的历史悠久;说它新颖,是因为从现代内部控制的兴起算起至今不过短短数十年时间,内部控制观念已经日新月异。与国外内部控制观念的迅速变迁相比,我国现代意义的内部控制发展却相当缓慢。目前国家制定的内部控制规范大体上是针对大企业和上市公司的,基本上没有考虑中小企业的特殊需求。一、我国中小企业的特点所有权与经营权基本重合,家族式管理普遍我国中小企业的组织形式主要包括独资企业、合伙企业、股份合作制企业和有限责任公司等组织形式。与大企业相比,中小企业的所有权比较集中,产权结构相对单一。业主可能聘用经理管理企业,但大多数情况下仍由自己直接管理,企业决策通常由企业主自己做出,企业主往往具有决策与执行的双重身份。直接控制具有效率高的优点,但同时也容易造成目标不明确、缺乏稳定性,企业主一人轻率决策也容易造成企业失败。很多中小型私营企业带有较强的家族式色彩,其主要管皇帝菜