皇帝的新衣

摘要:在金融危机、环境危机、资源危机等多重压力之下,为重振经济,世界各国试图转换生产方式和消费方式而兴起的第四次工业革命——新能源革命正引导着人类迈入绿色经济、低碳经济时代。推进传统产业绿色化,大力发展绿色经济、循环经济和低碳经济,是广东落实科学发展观,推进可持续发展的迫切需要,是广东加快经济发展方式转变、实现新跨越的一个具体要求。关键词:绿色化;体制机制;传统产业;新兴产业;绿色城市一、绿色化的内涵——是一种象征用语,它包括绿色经济、绿色消费、绿色复苏、绿色网络等等丰富内容关于绿色经济的定义,世界社会到目前尚无统一界定。绿色经济又称环保经济,主要指的是防治污染,使传统的工业经济与自然界的循环相互协调,对农业、工业和第三产业的生产和技术、产品提出绿色的环保标准。绿色经济主要包括开发清洁煤和碳捕捉技术、生物能源、建设有机生态系统基础设施、发展“碳交易”、环保机械设备制造、自然保护开发经营、环境工程建设、环保服务以及发展以低碳绿色城市为重心的节能交通和节能建筑等方面。从经济与环境和谐的角度考虑,绿色经济是以传统的产业经济为基础,以市场为导向,以经济发展与环境保护、人类健康为目标发展起来的一种经济形式。突出以科皇帝的新衣

外贸企业、工贸企业。指各省、市外经委所属的、经对外贸易经济合作部及其授权单位批准的、有出口经营权的、专门从事对外贸易业务的企业。自营出口的生产企业。指经对外贸易经济合作部及其授权单位批准的、有进出口经营权的内资生产企业,包括生产企业和生产型集团公司。委托代理出口的生产企业。指没有取得进出口经营权,而委托外贸企业代理出口自己生产的货物的内资生产企业。此类企业可以在货物出口后申请退税。特准退税的企业。有些企业,虽然没有出口经营权,也不是代理出口企业,但对其特准经营的某些货物可按规定退增值税和消费税。特准退税的企业包括：对外承包工程公司；对外承接修理、修配业务的企业；外轮供应公司和远洋运输供应公司；在境外投资的企业；国家旅游局所属中国免税品公司统一管理的出境口岸免税店。指定经营贵重货物的企业。国家指定经营贵重货物的企业出口贵重货物,可申请退税；非国家指定经营贵重货物的企业出口贵重货物,不予退税。皇帝的新衣

摘要:土地是农业和农村经济发展的最根本的载体,农民则是最基本的人力资源。如何在现有政策下,盘活这些资源,既解放土地,又能与农民的土地收益紧密相连,成立农民专业合作社是解决这一问题的首要选择。关键词:土地入股;土地承包经营权;农民专业合作社一、引言土地股份合作社这种土地流转形式的产生是农村发展的需要,用土地入股成立合作社,不需要改变当前土地承包政策,却可实现规模化经营,提升农民应对市场的能力,增加农民收入,并可将部分劳动力从土地上彻底解放出来。土地流转后,农民仍然和土地产出捆绑在一起,不仅保证了企业利益,而且也保证了农民利益。这种模式相对于合作双方都具有一定的稳定性和连续性,可解决一家一户生产经营规模小、产品单一、抵御自然灾害能力差、收益低、增收慢等问题,可实现规模经营、促进农业发展,最终促进农民增收。二、以土地入股发展农民专业合作社取得的成效以农村土地入股的方式,促使土地流转与农民专业合作社发展的有机结合,不失为一项有益的尝试。不仅丰富了农民专业合作社的合作形式,更使土地承包经营权的流转成为可能,有利于推进农业规模化经营。推动了土地规模经营,实现了特色产业的规模经济依据《中华人民共和国农村土地承包法》和《中华人皇帝的新衣

正千方百计地找煤呢,卖煤的自己找上门来了。华阳物业公司老总张洪全高兴得不得了,拍着自称是鑫汇经贸公司的业务员沈宗平的肩膀说：“中午别走了,我来安排！”和其他卖煤的人不同,沈宗平很谦虚,这给张洪全的印象特别好：这才是干大事的人。酒席上,沈宗平对张洪全说：“张总,我们的公司远在抚顺,虽然我把公司的证件都带过来了,但是我们还是欢迎您亲自过去考察。什么时候去,跟我打个招呼,您一路上的费用,我们包了。”听沈宗平这么一说,张洪全更高兴了,但他没有表现出来。如果对方吃准了自己急于要货的心理,价格上就没有讨价还价的余地了。急以不急而示之,此乃经商之道。张洪全说：“不急,这两天我还有事儿,忙完再说。过去一趟是必要的,但不差这两天。”一听这话,沈宗平说：“那也行,您就先看看我们在火车站包租的仓库和货场吧。”张洪全心中一叹：在车站包仓库和货场,多大的手笔！还是倒腾能源的人财大气粗啊！在沈宗平的带领下,张洪全到车站溜达了一圈,仓库和货场都看了。张洪全多了个心眼,他让人跑到火车站,找到火车站的工作人员,打听鑫汇经贸公司是不是包租了仓库和货场。得到的消息是,确实是鑫汇经贸公司包租的。既然货场和仓库的事情都是真的,看来,这家公司还是没问题的。既皇帝的新衣

《中华人民共和国招标投标法》实施十年来,对于创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效率、保证工程质量发挥了重要作用,但招标领域仍然存在一些亟待解决的问题。本文从招标管理实践出发,浅谈进一步优化油气田企业招标管理与风险防范,就提高招标采购质量,使风险防范在管理形式和内容上实现有机统一。一、招标管理分析完善审批流程自2008年以来,中国石油天然气集团公司所属油气田企业按照重组整合、新体制一体化运行要求,妥善处理发展与规范、效率与风险的关系,强化内部管理,充分运用统一的合同管理信息系统,及时调整招标网络审批流程,招标选商审查、审批程序全部在网上进行,实现了各操作环节有据可查、数据下载、统计查询等多项功能,提高了各级管理人员的责任心和工作效率。实践效果重组整合近两年来,集团公司所属油气田企业招标管理工作始终以勘探、开发为中心,积极服务于生产经营工作。例如,新疆油田公司通过强化制度执行力,实现了集团公司各项考核指标,即重大工程项目招标审核率100%,监督率达到100%,招标合规率100%,一般项目支出合同招标率达到60%以上,招标纠纷率为零,未发生重大违规事件和投标人的投诉,维护了企业公正、公平和诚实信用的良好形象。仅2008-2009年全公司不完皇帝的新衣