皇族

《中华人民共和国招标投标法》实施十年来,对于创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效率、保证工程质量发挥了重要作用,但招标领域仍然存在一些亟待解决的问题。本文从招标管理实践出发,浅谈进一步优化油气田企业招标管理与风险防范,就提高招标采购质量,使风险防范在管理形式和内容上实现有机统一。一、招标管理分析完善审批流程自2008年以来,中国石油天然气集团公司所属油气田企业按照重组整合、新体制一体化运行要求,妥善处理发展与规范、效率与风险的关系,强化内部管理,充分运用统一的合同管理信息系统,及时调整招标网络审批流程,招标选商审查、审批程序全部在网上进行,实现了各操作环节有据可查、数据下载、统计查询等多项功能,提高了各级管理人员的责任心和工作效率。实践效果重组整合近两年来,集团公司所属油气田企业招标管理工作始终以勘探、开发为中心,积极服务于生产经营工作。例如,新疆油田公司通过强化制度执行力,实现了集团公司各项考核指标,即重大工程项目招标审核率100%,监督率达到100%,招标合规率100%,一般项目支出合同招标率达到60%以上,招标纠纷率为零,未发生重大违规事件和投标人的投诉,维护了企业公正、公平和诚实信用的良好形象。仅2008-2009年全公司不完皇族

做了几年废品收购的买卖,郭金义的收购站从1家发展到了5家。他成了地地道道的破烂王,是同行里响当当的人物。这天一早,郭金义的电话响了。打电话的人自称是拆迁公司的老板,名叫孙中伟。在电话里,孙中伟说自己有不少废铁打算出售,正在寻找合适的收购站。买卖上门了,本来还睡眼惺忪的郭金义一下来了精神。对拆迁公司,郭金义是了解的。这几年,房地产开发热,成全了不少拆迁公司。房地产开发公司出钱雇他们把旧房子拆掉,在拆房子过程中,他们把值钱的东西清理出来卖掉,一份活赚双份钱。让郭金义最动心的是,拆迁公司的废品量特别大。在普通人眼里,这东西是破烂,可在收废品人的眼里,那可是地地道道的宝贝。按照孙中伟提供的地址,郭金义开车赶了过去。废铁堆放在一个工地旁边的一个荒废的院子里,孙中伟指了指工地说：“这地方要盖新楼了,我们刚把这地方拆完。有几家收购站找我了,可没有一家能把这些废铁全包了。我哪有工夫和他们一点一点地过秤？听说郭老板是这行当里最有实力的,怎么样,这么多废铁,能吃下不？”看着眼前堆成小山的废铁,郭金义估算了一下,至少能有10吨,这可是块肥肉啊！听孙中伟一问,郭金义笑了：“还有吗？如果价格差不多,我全包了！”“好！郭老板果然名不虚传,既然你能皇族

摘要：随着我国社会主义市场经济的深入变革,以及经济全球化,数字化的发展,企业的经济活动日益复杂,社会各界对财务会计信息提出了更高的要求。特别是人类社会即将进入知识经济时代,在信息技术蓬勃发展和生产力发生巨大变革的同时,现行会计模式也遇到了前所未有的挑战,财务报告的变革成为历史发展的必然趋势。于是如何完善和发展企业财务会计报告就成了当务之急。关键词：财务报告　弊端　改进1　新环境下传统财务报告的弊端传统财务报告模式是工业经济的产物,随着经济时代的变迁,传统的企业财务会计报告局限性日益凸现,无法适应知识经济需要的典型表现,在于对一些非财务信息、前瞻性信息、不确定性信息以及一些潜力巨大的企业巨额无形资产在财务报告中不能得到反映,从而无法满足信息使用者预测的需要。在笔者看来,这些问题主要表现在以下几个方面：1.1　注重反映企业经营活动的历史信息,忽略反映企业的未来发展。传统的企业财务会计报告大多侧重历史数据的统计,在计量属性上主要以历史成本为主,由于确认是建立在过去的交易事项情况的基础上,其财务信息都来源于历史资料,这些信息是“向后看”的,而信息使用者在决策时要“向前看”,虽然这种总结是决策活动不可缺少的工具。但是使皇族

摘要:中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,然而我国大多数中小企业未能认识到内部控制的重要性。文章剖析了我国中小企业内部控制的现状及存在问题的成因,提出了完善中企业内部控制的有效措施。关键词:中小企业;内部控制;措施内部控制是一个古老而又新颖的话题。说它古老,是因为它的历史悠久;说它新颖,是因为从现代内部控制的兴起算起至今不过短短数十年时间,内部控制观念已经日新月异。与国外内部控制观念的迅速变迁相比,我国现代意义的内部控制发展却相当缓慢。目前国家制定的内部控制规范大体上是针对大企业和上市公司的,基本上没有考虑中小企业的特殊需求。一、我国中小企业的特点所有权与经营权基本重合,家族式管理普遍我国中小企业的组织形式主要包括独资企业、合伙企业、股份合作制企业和有限责任公司等组织形式。与大企业相比,中小企业的所有权比较集中,产权结构相对单一。业主可能聘用经理管理企业,但大多数情况下仍由自己直接管理,企业决策通常由企业主自己做出,企业主往往具有决策与执行的双重身份。直接控制具有效率高的优点,但同时也容易造成目标不明确、缺乏稳定性,企业主一人轻率决策也容易造成企业失败。很多中小型私营企业带有较强的家族式色彩,其主要管皇族

摘要：股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。关键词：上市公司　股权激励　经营者0　引言在现代企业中,经营者成为企业的稀缺资源,其作用日益显著。经营者的行为成为企业持续快速健康发展的关键。同时,在所有权与经营权相分离、信息不对称、机会主义存在的条件下,委托人如何设计一种薪酬激励机制,激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展,已成为现代企业实践所面临的重要问题,也是许多经济学家关注的焦点。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过制度设计和机制转换,充分调动企业经营者的积极性、主动性和创造性,进而推动物质资源和人力资源进一步合理配置、有效利用,促进国有企业生产和经营效率的提高。国有企业经营者薪酬激励问题的提出,集中反映了我国国有企业改革与发展的客观要求,具有重要的现实意义和理论意义。1　股权激励的定义和作用股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以皇族