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中国直销已经立法,牌照也遥遥在望,直销公司必须从原来没有名份的半遮半掩中走出来,学会怎样过正常公司的平常生活。群星汇蓉城2005年1月11日,如新公司在成都国际会展中心召开西南地区的年度表彰午餐会,这也是如新成都分公司成立2周年的纪念日,约有近千名公司管理人员和直销员工代表参加了大会。餐桌的摆放和落座一如既往的严格有序,贵宾席的椅子每一把都有嘉宾的名字,四桌贵宾席分别坐总公司高层和中国大陆寰宇领袖、海外团队领导人、大陆资深全国销售总监、大陆新晋全国销售总监。如新在四川和重庆市场做得其实很一般,至今不过两三户全国销售总监,但是如新全球副总裁林克礼和中国区副总裁邓希凯还是稀疏来临;而直销商方面也是如此,6-4-2的王宽明、林得盛夫妇、林福来夫妇、许红姐弟,协美的刘美仪、沈涛磊,黄埔的彭放、李继前,这些人垄断了如新中国的大半江山,都是响当当的人物。实际上,即使在业绩相当突出的山东年会上我们也没有看到林克礼、没有看到如此多的“巨头”的身影,这么多人都聚集在这样一个市场表现并不起眼的地方究竟是为什么？这可能就是四川市场的潜力大有可挖之处。据安利方面透露,2005年单论城市销售业绩的话,安利成都竟然名列全国第四。其他很多直销公司领导皮囊

一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段时,项目开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。房产既然是商品,它就有和其他商品一样的共性,可以应用价值工程管理,即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下,争取获得最佳经济效益。在价值工程中,价值定义为:功能和实现这个功能所耗费用的比值。其表达方式为:价值=功能/成本。功能是一种产品所具有的特定职能和用途:成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产,到用户使用所花费的全部成本。提高产品价值的途径有五种:一是功能不变,降低成本;二是成本不变,提高功能;三是成本增加,功能提高幅度更大;四是一些次要功能下降,但带来成本大幅度降低;五是既提高功能,又降低成本。通过功能细化,把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价,实现建设项目最佳经济效益。目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法,这有利于在保证项目市场定位和品质的同时,有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化,以确定项目的最终的成本。在实际工程中,在皮囊

摘要：建筑裂缝不仅种类繁多,形态各异,而且较为普遍。轻微者影响建筑物美观,造成渗漏水,严重者降低建筑结构的承载力、刚度、稳定和整体性、耐久性,甚至还会导致整体倒塌的重大质量事故。因此,正确认识原因、切实加以防治十分必要,十分迫切。关键词：裂缝　成因　预防措施0　引言建筑混凝土结构裂缝是极为普遍的现象,其中较多的出现在钢筋混凝土构件。实践证明,建筑混凝土结构裂缝可以通过设计手段、施工措施来克服,笔者就常见的几个问题及引发裂缝的原因进行归纳,并提出相应的预防措施。1　常见混凝土裂缝原因分析在施工和使用过程中,引起建筑混凝土结构开裂的原因很多,当发生温度和湿度变化、结构受荷、地基不均匀沉降、施工方式不当时,都非常容易产生裂缝,具体原因有以下几方面：1.1　设计构造　在设计时考虑不周,结构构件断面突变或因开洞、留槽引起应力集中；在构造处理不当时,现浇主梁在搁次梁处如果没有设置附加箍筋或附加吊筋；以及各种结构缝设置不当等因素均容易导致混凝土开裂。1.2　地基变形　建筑工程基础不均匀沉降是造成钢筋混凝土开裂的主要原因：①房屋建于土质差别较大或软弱土质上。②建筑物基础深浅不一。③房屋相邻部分的高度、荷重、结构刚度差别较大。皮囊

摘要:我国乡镇企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是企业内部管理问题较多,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对乡镇企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入分析,并提出合理的改进措施。关键词:乡镇企业;财务管理;改进措施目前,在我国的乡镇企业中,许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分发挥,企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要,而资金的投向又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源,进行长远的发展。因此,笔者立足实习企业的实际情况,对这些问题进行深入分析,并提出具体的对策。一、企业财务管理存在的问题及分析财务管理重视不够乡镇企业由于生存的压力,往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中,只要产品销路畅通,销售收入在不断增长,企业领导者就不太重视财务管理的建设,更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手皮囊

围绕订单落实这条主线,通过不断提升供应链上各个环节的速度,来实现整条供应链的快速反应。这是个瞬息万变的时代：顾客的需求在不断变化,他们追求个性化,偏好生命周期短、更新快的产品。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足”的顾客。他们不但有更多的要求,也更容易改变自己的想法,生活的进步、选择机会的增多使他们越来越不满足。要应对这种改变,企业唯一的策略是迅速反应。为此,美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒提出了“速度经济”概念,意思是“因迅速满足顾客的各种需求,而带来超额利润的经济”。红蜻蜓所处的制鞋行业属日常消费品行业,整个行业处于成熟期,行业集中度低,竞争激烈,顾客需求变化很快。对我们而言,速度就是满意度,速度就是差异化。围绕订单落实这条主线,红蜻蜓通过不断提升供应链上各个环节的速度,实现了整条供应链的快速反应。速度就是满意度,速度就是差异化讲到速度对市场竞争的重要性,人们就会想到以IT行业为代表的新经济,全球最大的网络数据传输公司——思科系统公司总裁约翰·坎博斯说,在新经济中,“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。硅谷流行一句话“速度是神,时间是鬼”。其实,对属于传统行业的时尚日用消费品行业而言,皮囊