白龙

摘 要:油田企业有着自身的特殊性,这一特殊性决定了油田企业基层管理的不同特点。为持续有效提升油田企业的整体管理水平,需要从抓基层队伍入手,明确油田企业基层队伍的职能定位和基层管理的重点。文章结合油田生产经营实际,提出了基层管理的重点及如何抓基层管理。关键词:基层定位 基层管理 班子建设中图分类号:F406.1 文献标识码:A文章编号:1004-491408-273-02一、油田企业的生产特点油田作为资源性采掘企业所具有的劳动对象的复杂性、劳动方式的整体性和工作生活环境的艰苦性等一系列行业特点,决定了油田基层单位有着不同于其他行业基层队的特殊性。不少专家学者对此总结出了五方面的内容:一是施工作业场所分布广。从地质勘探到油气开发,需要经过多个生产环节或作业流程,每一环节都有相应不同的管理技术。进入2000年后,随着油气勘探开发速度的加快,油田的施工队伍遍布祖国的南北各地,陆地海洋有施工队伍,高山平原有施工队伍,沙漠戈壁有施工队伍,等等;更有多支施工走出国门,进入了海外油气采掘市场。二是施工队伍流动性强。由于油田的施工作业队伍有的一年就要换几个作业区块,几个月换一个施工现场、几十天甚至几天就要搬迁一次,这更是常见的现象。三是作业条件差。油田大白龙

摘 要:为了适应时代发展需要,企业共青团逐步探索了“信息化共青团”建设的思路。文章研究分析了“信息化共青团”应具备的主要功能,提出了构建“信息化共青团”的相关对策,并以此提升企业共青团服务大局、服务青年的能力。关键词:信息化 共青团 建设中图分类号:D296.2 文献标识码:A文章编号:1004-491408-281-02一、“信息化共青团”建设的研究背景近年来,企业团委积极应对信息化浪潮对企业共青团和青年工作带来的挑战,抢先一步,把握机遇,充分运用互联网等多种信息化媒体和手段来组织、服务、引导和凝聚企业广大青年,积极创新工作方式,提高组织运行效率,扩大组织影响覆盖面,增强组织生机活力,逐步形成了“信息化共青团”建设的基本思路。同时不断总结成功依靠网络开展工作的经验,并深刻认识到:“信息化共青团”建设决不是简单的工作载体、服务手段和活动方式的信息化,而是把共青团信息化工作放到整个社会信息化发展的潮流中去看,以信息社会的思维方式,依托信息社会的技术支持,将信息化全面融入到共青团和青年工作的各个环节,实现团的宣传教育、组织动员、服务管理的全面提升和不断优化。二、“信息化共青团”建设的研究内容1.网络给社会、青年和共青团带来的影响。互联网的白龙

现今,游览十三陵的人除了观览长陵、定陵,渐渐把目光投向了一座有几分神秘色彩的古城堡——大明德陵古堡。明崇祯年间,守护德陵的八旗兵终生居住在这座长150米、宽150米、高4米的城堡内。数百年风雨沧桑弹指一挥间,守陵将士的子子孙孙世代居住在保存完整的城堡内,那里不仅成为十三陵唯一一座完整的古堡建筑遗产,也成为昌平区民俗旅游的一个样板村。日前,笔者走进德陵古堡村,感受到了一阕有着启迪意味的——民俗游未起步时,德陵村是该地区有名的“上访村”,实现“农家乐”之后,邻里、婆媳更加和睦了,干群关系也和睦了。一个小山村尽管仅仅是社会一角,从构建和谐社会的角度上说,旅游市场的强劲,促进了社会的和谐。多年研究社会心理学和哲学的邓之教授在他的《情感社会的分量》一书中,剖析了人与物的自然感悟和人与人的和谐沟通,指出“一个集体或是一个人,一旦有了美好的憧憬,一旦有了向上的追求,往往能发现身边的美,珍爱身边的美,巧妙地利用身边的美,因为,世间的美感,是通向璀璨世界的桥梁”。德陵村的村民当兴致勃勃地踏上这座乡村游的金桥时,对事物便有了新的审视；对是与非的辨析也更为准确；对价值观也有了新的见解。昔日的门墙伤痕累累,今日的古迹众人珍爱北京天寿山下,坐落白龙

房价暴涨引起全社会的关注。一边是高达1.2亿平方米的空置房巍然耸立,一边是“天下寒士”望房兴叹,这就是中国老百姓面临的现实。房价暴涨祸国殃民。一是“金融风险陡然增大”。央行的数据显示：截至2005年底,隐蔽在银行地产业的不良贷款高达5200多亿元。二是“城门失火殃及池鱼”。有专家把房价暴涨引发的恶果,概括为四大“挤出效应”——抑制居民正常消费,加剧社会分配不公,浪费社会有限资源,影响农村劳动力转移。年轻“房奴”的产生及其绝望的情绪不可小觑。三是“房产‘大鳄’联袂‘寻租者’牟取暴利”。权钱交易共同暴富“前腐后继”。于是才有“我是商人,不负责给穷人盖房子”的“豪言壮语”；才有银行“嫌贫爱富”的放贷准则。四是“暴利导致淘金者趋之若鹜”。据悉有300多家上市公司涉足房地产。诸如像国美、海尔和TCL 等这样的家电企业,也垂涎三尺,不甘寂寞,觊觎房地产业。五是“暴利肥了‘官’‘商’引发众怨”。2004年由于房价上涨,购房者多支付了1600多亿元。究竟进了谁家腰包？专家的答案是——“绝不能从人间蒸发。只能有两个去处：地方政府或房地产商”。经济学家亚当·斯密在《富国论》中提出：“价格就是‘看不见的手’用来指引经济活动的工具,政府应当是‘守白龙

偏居一隅,却一飞冲天。鑫苑置业从河南的一个区域房产商远渡重洋,成功登陆纽交所,这是它的模式独特还是外部资本的烘托所致？它极力标榜的“零库存”酷似风光不再的顺驰模式,这位新时代的黑马是否又将昙花一现？2007年12月13日,纽约时间上午9：25,鑫苑置业董事长张勇敲响了美国纽交所的开市钟声,鑫苑,筹集了2.45亿美元。上市当天收盘价16.8美元,较发行价上涨了20%。生不逢时的鑫苑置业在次贷危机引致巨震中创下7.75美元的低点有限公司拿到营业执照；5月15日,第一期3亿美元基金正式募集完成。蓝山中国基金头两单——“古杉生物柴油”和“海虹世康”分别属于新能源和健康医疗行业,都在基金原定的四个投资领域内。很快,唐越投资理念的“灵活、开放”就表现了出来,二流房地产开发商、2005年销售收入不足5亿的鑫苑置业成了他的第三单。2006年8月25日,鑫苑置业获得蓝山中国基金和Equity International基金合计2500万美元投资。蓝山中国和EI按3∶2的比例出资并分别获得1848万和1232万A类优先股。鑫苑置业本轮融资的代价为30%的股权,两基金给出的市盈率约为6倍。2006年是各路海外资金在中国疯狂寻找项目的一年,唐越给出的估值还算有竞争力,不然他恐怕拿不下鑫苑置业。不过,唐越对目标公白龙