理肤泉

摘要：现代通讯技术、传媒技术的日益发展,使公众拥有更多的渠道获取国际形势发展变化的信息,民众对外交政策的影响力进一步加大。信息时代所引起的社会、观念和沟通方式等各个层面的深刻变革推动了当代外交各个层面的重大变革,为公众外交提供了适宜的社会环境。在信息技术的推动下,公众外交开始受到各国的重视,其作用进一步加强。关键词：公众外交信息时代信息技术在历史上,外交绝大多数都控制在职业外交官和政治家手中,一般情况下,他们会以国家机密的名义对国内外公众封锁外交方面的消息,公众无以知晓国际事务的真相。两次世界大战唤醒了人们对外交知情权的追求。“废除秘密条约”的呼声日渐高涨。但是,公众具有对国际事务的知情权进而能影响一国外交,只有到了信息时代才有可能真正实现。因为只有在现代通讯技术、传媒技术的发展充分发展的条件下,公众才能拥有更多的渠道获取国际形势变化发展的信息。一、公众外交的内涵公众外交一词最早出现于1965年。美国波士顿市塔夫茨大学法律和外交学院建立“公众外交中心”时,其负责人首次使用了公众外交一词。但是时至今日,学术界对公众外交仍存在着不同的认识。笔者暂借用美国国务院出版的《国际关系用语词典》中的解释：“公众外交是理肤泉

泉州是中国首批公布的24个国家级历史文化名城之一。自古以来,泉州就是闽南最繁盛的地区,曾有"海滨邹鲁"之雅称,文化积淀十分深厚,具有当地特色的传统建筑遗存尤其丰富和瑰丽多姿。泉州古城的地方建筑特色与城市风貌,既继承了中国的传统建筑理念和风格,又融汇了多种宗教和外域文化,直到今日,仍然以其独特的姿态呈现在人们面前,成为泉州的城市名片。有人概括闽南古建筑文化的特色是"红砖白石双拨器,出砖入石燕尾脊,雕梁画栋皇宫石,土楼木楼还有中西合壁"。它从一个侧面反映着这座有着数千年历史的文化名城的风采。泉州的建筑还因其独特的色彩——红色,给人留下深刻印象。泉州的城市主色调定为红色是一个很偶然的结果,民间流传着“开闽王赐你母王宫起”的故事。但是偶然经过漫长时间的洗炼,得到发扬与延续,就成了传统的审美取向,成为泉州的历史选择。泉州市城乡规划局1999年一份“关于重要地段建筑立面景观审查前瞻性规定的通知”的文件中要求沿街建筑立面形象要和谐,有一定的色彩基调。为了保护、继承和发扬泉州的历史传统与文脉,专家们就一致决定把泉州建筑主色调定为红色。有着优美、和谐色彩主题的城市,不但显示了其文化品位和文化内涵,同时也表达了一种传统美学理念。据相关理肤泉

尽管市场总销售额直逼1000亿元,但其实中国新营销行业的圈子很小。小到你想打听任意一个“名人”,都会有一堆人跑出来热情爆料。采访刘尚线,记者遭遇的情况就是如此。但记者认为,爆料虽然能够展示一个人的曾经,却不一定能够代表他的现在。比如在法蕾雅的两年,让刘尚线有了很大的变化——真正实现了从市场一线操作者到管理者的转变。也许,现在的他尚未完全成熟,但他的案例对跟他一样经历着转型阵痛的人来讲,有着较高的参考价值。记得法蕾雅成立之初,我刊采访刘尚线做了一篇《仁义,人不忍欺》的稿子,他有点意见,觉得标题把自己说得有点“委屈”。其实不然,关于“仁义,人不忍欺”的典故还要追溯到他的一位湖南同乡——清朝时位极人臣的曾国藩身上。故事是这样的：一次曾国藩与几位幕僚闲谈评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才,为我所不及。我可自许者,只是生平不好谀耳。”一个幕僚说：“各有所长,彭公威猛,人不敢欺；李公精明,人不能欺。”曾国藩问：“你们以为我怎么样?”众人低首沉思,忽然走出一个管抄写的后生插话道：“曾帅是仁德,人不忍欺。”众人听了,一齐拍手。曾国藩得意地说：“不敢当、不敢当。”后生告退,曾氏问：“此是何人?”幕僚告诉他：“此人是扬州人,理肤泉

在法蕾雅新型纤维织就的灿烂“银河”中,她是三星经销商上台发言的代表。所有人不约而同地把奖杯高高举起,她一手擎着杯底,一手握着杯身,红色西服,黑色短裙,沉稳而又干练。代表“三星”获奖者发言,站在台上,她突然语塞,她不是不善言辞的人。激动,她的大脑忽然一片空白,想起在市场上夜以继日的打拼,想起法蕾雅提供给他们无限广阔的平台,那一刻,她的激动是无言的。人们常说,有一种力量会使我们泪流满面,这种力量就是本真,这种本真沉淀和蕴藏在每一位女性的内心深处。厚重、果断、豪爽、柔情,这就是刘文丽。当社会上对杰出女性存在着“女强人”这种刻板印象时,刘文丽本身就是对这种刻板印象的全面否定。我相信·相信我法蕾雅两周年盛典,很多人载誉而归,刘文丽没有回唐山大本营,她在天津、北京等地奔走,筹备全方位开拓华北市场。北京今年天气起伏较大,加之日夜操劳,刘文丽患了重感冒,说话时有很浓的鼻音,可她还是如约接受了采访。问及获奖感受,刘文丽自信满满：“其实,我应该站在五星的领奖台上,我可以做得更好!”是什么给了刘文丽这样的信念和力量?“相信”,刘文丽的回答言简意赅。出于对行业专家的信任,出于对董事长的敬仰,08年3月20日下午,在与周董进行了长达四小时的交谈后,有过理肤泉

目前吸引我们眼球的新闻,比如惠普事件,丰田事件,引起了民众的强烈反应,虽然是由质量问题引起的,可这些事件清楚地表明了企业及时解决公关危机的重要性。追本溯源,企业存在的“大企业病”是其问题没能得以快速解决的根本原因。许多企业都因做事拖沓,反应迟钝等原因,与原本可以把握的商机擦肩而过,或是没能将赐发生的不良事件快速解决,因此,“家大业大”并非完全就是好事。任何一种疾病都不是空穴来风,势必有“细菌”滋生的温床,如今,这种疾病就如感冒发烧一样普遍,大型企业十分容易罹患,本期我们将为“大企业病”把脉,解读它产生的来龙去脉。诊断：八大症状既然是一种病,自然有它的病症。在人们的印象中,效率低下的大型企业通常表现为组织臃肿、人浮于事、有令不行、互相推诿、安于现状、不求进取、决策缓慢、权力集中、事必请示、信息不灵、反应迟钝等。这些现象在内资直销大企业身上或多或少都有所体现。行业专家常远山认为,制约这些企业直销业务发展的因素主要有8个方面：一、决策层不专业。大企业病最主要的原因是决策层的不专业,这是企业生存发展的最大弊病。诸如哈药、泰达益生等企业,起决定性作用的决策力量一般都为集团高层,几乎没有直销从业经验,他们决策的基础甚至停理肤泉