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中共十七大闭幕之后,中国行政体制改革思路进一步理清,“大部制”正在紧锣密鼓地筹备,人们翘首以待。“大部制”将是改革开放以来中国行政体制改革又一次伤筋动骨的大动作,是“深水区”的作业,面临着权力整合难、人员分流难、机制磨合难、运行监督难等四道难题。本届国务院机构组成,除办公厅外,共有28个内阁部门,特设机构一个、直属机构18个、办事机构四个、部委管理的国家局10个、直属事业单位14个,另外还有100多个议事协调机构,数量之多、类型之多、分工之细超过世界许多国家。如今要实行“大部制”,解决政府机构职能交叉、重叠引发的政府管理的问题,要从现有行政机构身上“割肉”,把职能交叉、重叠的行政资源合并重组,变“九龙治水”为“一龙治水”。这些交叉、重叠的职能部门盘根错节,你中有我,我中有你,要整合这些行政资源,就像剥蚕丝一样,每一根丝都触动一大片官场神经,稍有不慎,不是形成权力真空,就是形成新的权力交叉、重叠,还会引起官场“地震”。如现在石油和煤炭的管理比较松散,而电力管理则十分严密,有国家电监委、国家发改委、国资委三大部门在管,上面还有国家电力体制改革领导小组统筹。谁都在管,谁都管不好。实行“大部制”,石油、煤炭和电力都归一个大部——能猿辅导

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文采用问卷调查方法,在对企业员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,对不同学历、不同年龄以及不同企业性质员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出企业员工参与管理内容需要特征,以对企业管理者针对员工参与管理需要特征激励员工参与管理有所启示。关键词:企业员工 参与管理 需要特征问题提出员工参与管理是指员工就企业重要事务介入决策中,主动与领导沟通讨论,表达个人意见和建议,从而影响领导管理决策的行为过程。员工参与管理的水平和企业长期财务绩效均有正相关关系,有效的员工参与能提高企业生产质量,提升员工满意度。另外,员工参与管理也会降低缺勤率和员工流动率且使问题解决和决策过程更有效率,提高企业生产率。现代人力资源管理研究还指出:现代员工都有参与管理的愿望,通过参与管理能促进员工企业归属感、认同感的形成。可见,员工参与管理无论对企业还是对员工个体而言都有着十分重要的意义。企业员工参与管理需要是指,企业员工对哪些重要事务的管理更加愿意介入。了解不同经验、学历员工参与管理需要的差异性,有利于更好地了解员工参与的意愿,提高其参与管理有效性。本文将采用实证研究方法对员工参与管猿辅导

改革开放30多年来,我国旅游业实现了跨越式的发展,具体表现为产业规模不断扩大、产业体系日趋健全、产业基础更加坚实,目前,我国已经在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列。但是,在旅游业发展过程中还存在一些急需解决的问题,特别是融资方式单一问题,更是制约我国旅游业,尤其是经济不发达地区旅游业发展的一个非常重要的问题。本文主要分析我国旅游业发展可利用的多种融资方式,以进一步促进我国旅游业的发展。一、积极利用资本市场融资资本市场既有国内的,也有国外的,因此利用资本市场,不仅要利用国内资本市场,也要利用国外资本市场。国际资本市场具有规模大、效率高等优势,目前国家已多次提出鼓励境内企业到境外上市,作为我国开放最早、开放程度最高的旅游产业,理应在开拓海外资本市场方面有所作为。从海外资本市场融资渠道看,可操作方式主要有:境外直接上市、境外买壳上市、发行存托凭证、发行境外企业债券、在境外设立中国旅游产业投资基金等。因此要鼓励各地有条件的旅游企业深入了解国外发达国家资本市场的基本情况和上市程序,并作好海外上市融资的准备。资本市场既有全国性的,也有区域性的,因此利用资本市场不仅要利用全国资本市场,也要利用区域性资本市场。要在鼓励旅猿辅导

◆ 中图分类号:F239.1 文献标识码:A内容摘要:随着企业信息化的推进,企业资源计划系统的应用范围不断扩大,这不仅对ERP实施人才的数量有了更多需求,更对ERP实施人才的技术水平和综合素质提出了更高的要求。如何培养优秀的ERP实施顾问成了解决这一问题的关键。文章以ERP财务实施顾问为例,探讨了ERP实施人才的培养过程和培养内容,并提出了“3×5培训法则”。关键词:ERP 财务顾问 培训问题提出ERP项目实施成功与否,其中一个重要因素就是ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点,那么,作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢?鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性,ERP顾问根据分工的不同而划分为不同类型的顾问,比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等等,本文仅针对ERP财务顾问的培养进行探讨。作为一名优秀的财务顾问,要具备较高的综合素质,而这些素质基本都来自于平时的磨练与总结,所以培养一名优秀的财务顾问需要一定的过程,具体可以分为起步阶段、强化阶段和完善阶段三个阶段,每个阶段有不同的培训内容和侧重点,根据实施ERP系统的具体要求,每个阶段的培训内容提炼为五种技能和知识。这就是笔者在长期培训实践中总结出来的“3×5培训法则”,整个培训过猿辅导

坐落于孟买北部中心城区的孟买大厦是当地最古老的建筑之一。每一个从此经过的孟买市民都知道这是印度最大的财团——塔塔集团总部的所在地。同公司员工一样,集团主席兼首席执行官拉丹·塔塔,久而久之这就成了家族姓氏。塔塔掌门人位置传到Dorab塔塔手中时,这位贾姆谢特吉的长子没有辜负父亲的遗愿,很快将事业扩张到了钢铁、水电、教育等若干领域,并成为百年前印度国家的家族首富。及至第三代传人J.R.D塔塔接过管理权杖时,塔塔已经膨胀成为一个拥有近50亿美元总资产的“印度大象”。拉丹将自己进入塔塔集团看做是一种偶然。由于父母的离异,15岁时拉丹就去了美国,25岁时在康奈尔大学获得建筑学学士学位,之后一头扎进了哈佛大学学习MBA,那时的拉丹只想毕业之后开设一家属于自己的建筑设计公司。可天有不测风云。祖母的病重将拉丹快速地招回了国内,在祖母的建议下,拉丹进入了塔塔集团工作。“如果不考虑姓氏,我就做建筑师了。”拉丹后来这样评价当初的选择。阴差阳错的结果也许不全是坏事。当时担任集团主席的J.R.D塔塔得知怀揣MBA文凭的拉丹来塔塔工作后,特地将拉丹叫到了自己办公室,并先后钦点了两家“问题公司”让他直接管理。初生之犊不畏虎。在第一家干了三年后,拉丹解决了该猿辅导