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◆ 中图分类号:F810 文献标识码:A内容摘要:本文在提出工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点概念的基础上,分别对当前免征额下居民纳税人和非居民纳税人工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点进行深入分析,并对居民纳税人和非居民纳税人在个税筹划中如何运用纳税平衡点进行了实证研究。关键词:工资 薪金 劳务报酬 纳税平衡点 个税筹划由于我国个人所得税法对工资、薪金和劳务报酬税基和税率的规定存在差异,因而对于相同的月应税收入,纳税人按工资、薪金所得纳税和按劳务报酬所得纳税所承担的税负不尽相同,那么,若仅考虑税收因素,纳税人应如何选择更有利节税呢?笔者认为,可通过工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点进行判别。而所谓工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点,是指月应税收入水平相同的情况下,纳税人按工资、薪金所得和按劳务报酬所得所纳个税相同的点。本文将就此问题展开探讨。工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点分析居民纳税人工资、薪金与劳务报酬纳税平衡点分析按现行税法规定,工资、薪金所得适用5%-45%的9级超额累进税率,而劳务报酬所得适用20%、30%、40%的3级超额累进税率;居民纳税人工资、薪金所得以每月收入减除2000元后的余额为应税所得,而劳务报酬所得以每次收入不超过4000元献给爱丽丝

菲律宾华商企业集团在其所在国经济地位菲律宾华商企业集团的总体实力相对较小,但华商企业集团在菲律宾的金融业、商业、房地产、农牧渔业等领域仍占有相当优势,在某些领域甚至还有举足轻重的地位。1993年,全菲最大私人商业银行共有28家,华人银行有九家,总资产占其总额的38%；1994年菲律宾市值最大的37家上市公司中,华人控制的有18家, 总资产169亿美元,占52%；1996年菲国市值最大的29家上市公司中,华商占14家, 总市值160亿美元,占38%；当年度财产超过一亿美元的华商富豪有24位,数额合计达401亿美元,其中10亿美元以上的有八位。在近年统计的全菲500家最大企业中,华商占三分之一。菲律宾著名华商企业集团据去年6月我国首次发布的 “2006全球华人富豪500强”排行榜,菲律宾入选华商有以下表中所列五人,个人资产总额为440亿元；入选前50名的有两人；排名最前的为第34名的陈永栽。从上世纪70年代起,陈永栽开始涉足进出口贸易和房地产,先后创办了椰油、肥皂、石棉、电子、炼油和养殖等工厂企业。70年代后期,又创办了菲律宾联盟银行,目前该行在菲律宾国内有近百家分行,成为菲律宾三大华商银行之一。80年代,该集团在香港设立了自己的海外发展基地——福川贸易公司和新联财务公司,在美献给爱丽丝

◆ 中图分类号:F230 文献标识码:A内容摘要:在金融危机中,公允价值计量被指责具有顺周期效应,是金融危机产生的原因。本文认为公允价值陷入困境的原因,除了各自的利益博弈外,还包括公允价值自身的缺陷。因此,必须加大公允价值理论研究,完善非活跃市场的计价模型。关键词:金融危机 公允价值 会计准则公允价值计量属性因其更能反映交易、事项的经济实质,被誉为其他计量属性的目标。然而,自金融危机爆发后,公允价值计量受到了前所未有的挑战。公允价值计量的现实困境金融危机产生于次贷危机。在经济萧条时,房价下降,利率上升,借款人利息负担加重,就会有很多客户不能支付贷款、违约,造成金融机构出现大量坏账,而金融机构早已把这些不良资产证券化,成为金融衍生工具,其初衷是分散资产风险。然而,这些证券化的资产,会因一家借款人违约,导致多家相关机构坏账,这样次贷危机就产生了。加之美国居民超前的消费习惯,金融业过分追求利润,无视风险,证券机构过宽的市场准入,监管部门的失职,金融危机就产生了。人们在寻找对策的同时,把矛头直指公允价值。2008年3月30日,美国证券交易委员会和财务会计准则委员会对公允价值计量发布公告,指出交易不活跃的资产,企业管理层可以采用自己的金融模献给爱丽丝

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:金融危机造成“经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱”的人力资源管理“后遗症”。而后危机时代的人力资源管理由于经济的回升回归到“供不应求”、公平性的轨道,带给人力资源管理可能的空间。文章指出,面对后危机时代的人力管理特点,如果能博弈到人力资源管理的主动权,将有利于企业经济持续增长的可持续发展。关键词:后危机时代 人力资源管理金融危机对人力资源管理的影响美国次贷危机引发的金融危机,使涉及的企业不同程度出现产品滞销、库存产品缩水、资金回收困难、利润下滑、市场份额减少的现象。危机余波刚性作用各级企业,对劳动密集型、出口型企业影响明显,多数波及企业被迫倒闭或裁员。金融危机造成的是“经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱”,除直接经济损失外,更大隐患是危机带来的人力资源管理“后遗症”。从人力资源劳资关系影响来看,企业暂缓招聘、裁员现象普遍、培训冻结。金融危机造成人力资源供过于求的假象,企业出于对自身员工的保护,停止一切外界人力资源涌入本企业。金融危机中,企业出于压力纷纷采取裁员减编等措施来节省人工成本,“冲动裁员”成为企业的家常便饭,非正常减员、只减不增、假期不复工、变相献给爱丽丝

◆ 中图分类号:F272 文献标识码:A内容摘要:制定适合本企业发展的战略观,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。当前环境的多变需要树立基于协同演化的战略观,进而获取持久的竞争力。本文分析了传统企业发展战略观存在的缺陷,分析了环境的多变及基于协同演化的企业战略观适应性,在此基础上,提出了基于协同演化的企业战略观构建策略。关键词:协同演化 战略观 缺陷 适应性 构建策略传统企业发展战略观及其缺陷美国哈佛商学院的安德鲁斯认为,企业战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从企业经营管理的角度看,企业战略并不神秘,它是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。如何制定企业的发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是每一个企业都必须予以认真考虑的重要问题。传统企业发展战略观企业战略观是对不同环境下企业为了获取长期竞争优势的来源的探索。从理论研究来看,传统的企业战略观主要有:1.经典战略观。经典战略观是20世纪五六十年代逐渐献给爱丽丝