猴赛雷

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。关键词:执行力 执行力缺乏 执行力体系 构建企业战略是企业的目标、方向和灵魂,执行是实现目标、方向的过程,是企业发展的核心动力,企业只有宏伟的战略而得不到贯彻落实,在激烈的市场角逐中终被淘汰出局。战略错误固然可以导致企业的重大损失、甚至失败,但企业仅凭战略制定的正确却不能保证企业一定取得成功,反之,仅凭执行力本身也并不能决定一个企业的兴衰成败。目前,企业执行力短缺、执行乏力、执行迟滞现象严重,并已成为企业的一大通病,急需解决,刻不容缓。本文从企业执行力缺失之现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。我国企业执行力缺乏原因分析长期计划经济对企业缺乏执行力的深刻影响在计划经济条件下,从社会主体之间的关系看,个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是“无限责任”关系,并不断被衍化为“无责任”关系。猴赛雷

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻。关键词:管理者 非正式权威 授予型权力在一个组织中,管理人员如何成功地影响上司、同事和下属,很大程度上决定了管理人员管理工作的结果,也是管理人员管理工作的重要部分。为达到组织目标,管理人员可以利用组织赋予的权力,也可以利用其他力量以达到对他人施加影响的目的。但是同样一个命令,为什么下属会义无反顾地跟着某些管理者走,执行他的命令,而有些管理者的命令执行起来却要打折扣?这是管理者的非正式权威在起作用,权威包括正式权威和非正式权威,本文着重对非正式权威进行探讨。非正式权威的含义及作用管理是一个人向其他人施加影响的过程,其实现基础是权威。权威包括正式权威和非正式权威,正式权威是由上级任命的法定地位和权力;非正式权威是指不依靠上级任命而靠管理者自身在群众中的威望而产生的影响力,主要包含学养、人格和魅力。正式权威是一方正式给予猴赛雷

一、造成东西方产业结构差异的管理文化根源分析东西方管理文化中产业结构优化效益目标的差异是由产业资本来源的差异造成的东方社会现代化的资本来源主要是储蓄,高储蓄推动着高投资,高投资驱动着高增长,从局部来看,结构效益优化。西方社会资本主要来源于消费转化为投资,在以物为中心、崇拜金钱的个人主义管理文化中,以经济增长作为单一目标的前提下,总体结构效益优化。东西方管理文化对产业资源要素划分的差异是造成产业资源构成差异的原由东方管理文化将产业资源划分为四要素,即政府、市场、企业和社会。其运行特征体现较多的是政府意志和社会网络特征,市场、企业相对弱化。而西方管理文化将产业资源划分为三要素,即政府、市场和企业的资源。其运行特征体现在较强的市场、企业作用方面,而政府相对弱化。东西方管理文化关系协调平衡技巧的差异是造成东西方产业关联差异的主要根源东方管理文化注重以社会关系的平衡为要务,突出关系的协调平衡技巧。这也就决定了东方产业关联的标准不是企业的经济效益,主要是出于关系的考虑。其主要特征是求得关系间的平衡,即以社会关系的平衡为要务,海外华商的产业关联主要一点考虑就是社会关系。而西方管理文化则强调市场制度在关系协调平衡中猴赛雷

2008年1月17至19日,全国商务工作会议在北京召开。商务部部长陈德铭在会上做了《深入贯彻党的十七大精神 全面开创商务工作新局面》的工作报告,全面总结了全国商务五年来的工作,客观分析了当前国际、国内经济形势,明确了今年工作的目标和要点。当前商务工作面临的形势陈德铭指出,准确把握形势,是制定政策、做好工作的重要前提。当前,国民经济将继续保持平稳较快的发展势头,世界经济有望持续增长,形势对做好商务工作整体有利。同时还须看到,当前商务工作面临的困难和风险增加,我们必须增强忧患意识,积极主动应对,切实做到未雨绸缪,不断增强工作的主动性、预见性和针对性。一是国民经济持续稳定发展,但预防通胀和稳定出口的压力增大。党中央、国务院加强和改善宏观调控,有利于避免经济大起大落。“十一五”期间,预计经济增长仍将保持在8%以上,消费品和生产资料市场需求旺盛。更加注重民生和构建和谐社会,不断加大惠民政策,调整收入分配结构,有利于扩大消费需求。但是,当前物价上涨压力明显加大,受能源资源与运输价格上升、资金供应偏紧、劳动成本增加、出口政策调整等因素的后续影响,企业出口面临新的压力。因此,防止通胀、保障供应、稳定出口的任务十分繁重。二是世界经济保持增猴赛雷

七大沟通心理障碍1、自负只关心个人的需要,强调自己的感受,在人际交往中表现为目中无人。2、忌妒忌妒是对与自己有联系的、而强过自己的人的一种不服、不悦、失落、仇视,甚至带有某种破坏性的危险情感,是通过把自己与他人进行对比,而产生的一种消极心态。3、多疑具有多疑心理的人,往往先在主观上设定他人对自己不满,然后在生活中寻找证据。4、自卑自卑的浅层感受是别人看不起自己,而深层的理解是自己看不起自己,即缺乏自信。5、干涉以刺探别人隐私而沾沾自喜的低层次的心理满足而已。6、羞怯具有这种心理的人,往往在交际场所或大庭广众之下,羞于启齿或害怕见人。7、敌视这是交际中比较严重的一种心理障碍。这种人总是以仇视的目光对待别人。如何克服沟通障碍1、沟通的内容要确切沟通内容要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗化、具体化和数量化;要避免含糊的语言,更不要讲空话、套话和废话。2、诚心诚意的倾听有人对经理人员的沟通做过分析,缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以,要提高沟通效率,必须诚心诚意地去倾听对方的意见,这样对方也才能把真实想法说出来。3、提倡平行沟通所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互猴赛雷