猴头菇的家常做法

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:金融危机造成“经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱”的人力资源管理“后遗症”。而后危机时代的人力资源管理由于经济的回升回归到“供不应求”、公平性的轨道,带给人力资源管理可能的空间。文章指出,面对后危机时代的人力管理特点,如果能博弈到人力资源管理的主动权,将有利于企业经济持续增长的可持续发展。关键词:后危机时代 人力资源管理金融危机对人力资源管理的影响美国次贷危机引发的金融危机,使涉及的企业不同程度出现产品滞销、库存产品缩水、资金回收困难、利润下滑、市场份额减少的现象。危机余波刚性作用各级企业,对劳动密集型、出口型企业影响明显,多数波及企业被迫倒闭或裁员。金融危机造成的是“经济增长速度趋缓,对就业的拉动能力减弱”,除直接经济损失外,更大隐患是危机带来的人力资源管理“后遗症”。从人力资源劳资关系影响来看,企业暂缓招聘、裁员现象普遍、培训冻结。金融危机造成人力资源供过于求的假象,企业出于对自身员工的保护,停止一切外界人力资源涌入本企业。金融危机中,企业出于压力纷纷采取裁员减编等措施来节省人工成本,“冲动裁员”成为企业的家常便饭,非正常减员、只减不增、假期不复工、变相猴头菇的家常做法

◆ 中图分类号:F272 文献标识码:A内容摘要:制定适合本企业发展的战略观,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。当前环境的多变需要树立基于协同演化的战略观,进而获取持久的竞争力。本文分析了传统企业发展战略观存在的缺陷,分析了环境的多变及基于协同演化的企业战略观适应性,在此基础上,提出了基于协同演化的企业战略观构建策略。关键词:协同演化 战略观 缺陷 适应性 构建策略传统企业发展战略观及其缺陷美国哈佛商学院的安德鲁斯认为,企业战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从企业经营管理的角度看,企业战略并不神秘,它是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。如何制定企业的发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是每一个企业都必须予以认真考虑的重要问题。传统企业发展战略观企业战略观是对不同环境下企业为了获取长期竞争优势的来源的探索。从理论研究来看,传统的企业战略观主要有:1.经典战略观。经典战略观是20世纪五六十年代逐渐猴头菇的家常做法

2008年1月11日,广东省政府在广州市召开全省外经贸工作会议。中共广东省委副书记、广东省省长黄华华在会上强调,我省要认真贯彻十七大精神和省委十届二次全会的部署,以新一轮思想大解放推动外经贸工作的创新,以世界眼光谋划新时期广东外经贸的大发展,当好全国外经贸发展的排头兵,确保今年进出口总额增长10%。常务副省长汤炳权主持会议。会议还对2007年度全省外经贸和口岸工作先进单位进行了表彰并举行了颁奖仪式。粤进出口总额稳居全国之首据有关人士介绍,自2002年以来,广东省进出口总额实现“五级跳”：2003年超过2500亿美元、2004年超过3000亿美元、2005年超过4000亿美元、2006年超过5000亿美元,2007年则超过6300亿美元。2007年广东外贸进出口总额达6340.5亿美元,比2006年增长20.2%,连续22年稳居全国首位。这个数字相当于2002年全国一年的进出口总额,接近2006年韩国的水平。据海关统计,2007年广东省实现进出口总值6340.5亿美元,比上年同期增长20.2%。其中,出口3692.5亿美元,增长22.2%；进口2648亿美元,增长17.5%。实现外贸顺差1044.5亿美元。据广东省初步统计,全省新批设立外商直接投资项目9555宗,合同外资金额355.5亿美元,增长44.7%；实际吸收外资171.6亿美元,增长18.3%,连续猴头菇的家常做法

一、基本论证员工自治的实现应基于两个理论假设:第一,是麦格雷戈的Y理论,即“假设人们是愿意承担责任的,是愿意做出贡献的,是愿意有所成就的”。第二,是德鲁克的知识型工作者理论,他认为21世纪是以知识型工作者为主体的时代,他提出知识型工作者的管理必须是有效的,而且有效性是可以修炼的。在上述两个理论假设的基础上,本文拟从流程化管理、项目化管理、信息化管理和领导艺术四个方面来讨论员工自治模式的实现。二、员工自治模式的实现流程化管理思想流程化管理突出流程,强调以流程为导向,追求企业组织的简单化和高效化。流程化管理从结果入手,倒推其过程,关注的重点首先是结果和产生这个结果的过程,这要求各个层次的管理者和一线员工以结果为导向,实行结果管理或目标管理,从而实现管理的规范性和有效性。流程化管理的导入1.流程的建立根据企业的主营业务和核心业务划分,分别梳理出业务的流程,而此环节特别重要的是核心员工和普通员工的参与。这不仅可以使他们进一步认识、理解、反思自己的工作,而且可以提升他们对企业全局性工作和横向工作的认知,理清各种工作之间的联系,进而有利于工作效率的提高。2.流程的优化和最终确立在员工依据流程进行自我管理的过程中,对已经初步建立猴头菇的家常做法

◆ 中图分类号:F272.3 文献标识码:A内容摘要:企业整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争能力,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,但是企业各单一链条间并不会“和平”相处,价值链之间存在持久竞争,而平息这场“战争”的最有效手段是会计信息化。与其他研究不同,本文侧重探讨了会计信息化对价值链的影响,旨在揭示会计信息化可以提升价值链增值效率。关键词:会计信息化 价值链 增值问题提出价值链作为市场经济中的“食物链”效应,其表现形式是将供应企业、销售商、运输部门、服务商、辅助及客户连接成极具竞争力的集合体,通过各链条企业之间的协同效应,提升价值链集合体的核心竞争力。实务界认为,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,促使企业整个价值链的综合价值趋向最大化。尽管企业会因上述原因而大幅度协同价值链,但这并不意味着企业中的各单一价值链能“和平”相处。早在上世纪90年代初就有学者认为企业各单一链条间也存在着自身利益最大化现象,链条会为自身利益而做出有损企业其链条的事,所以价值链存在天生的持久竞争。价值链的这种持久竞争在一定程度上限制了企业要求的协同效应。链条利益最大化截猴头菇的家常做法