猴岛

◆ 中图分类号:F272.3 文献标识码:A内容摘要:企业整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争能力,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,但是企业各单一链条间并不会“和平”相处,价值链之间存在持久竞争,而平息这场“战争”的最有效手段是会计信息化。与其他研究不同,本文侧重探讨了会计信息化对价值链的影响,旨在揭示会计信息化可以提升价值链增值效率。关键词:会计信息化 价值链 增值问题提出价值链作为市场经济中的“食物链”效应,其表现形式是将供应企业、销售商、运输部门、服务商、辅助及客户连接成极具竞争力的集合体,通过各链条企业之间的协同效应,提升价值链集合体的核心竞争力。实务界认为,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,促使企业整个价值链的综合价值趋向最大化。尽管企业会因上述原因而大幅度协同价值链,但这并不意味着企业中的各单一价值链能“和平”相处。早在上世纪90年代初就有学者认为企业各单一链条间也存在着自身利益最大化现象,链条会为自身利益而做出有损企业其链条的事,所以价值链存在天生的持久竞争。价值链的这种持久竞争在一定程度上限制了企业要求的协同效应。链条利益最大化截猴岛

城市在扩张,道路在扩宽,却始终难以满足汽车消费的急速增长。截止2008年底,我国小型机动车保有量已达到3280万辆,并且以每天数千辆的速度递增,而停车位还不足汽车数量的一半,这样的差距还在日益扩大。如果按照国际标准1∶1.4衡量,我国大中城市的停车位缺口在4000万个。停车难问题的日益凸显,城市需要更多的现代化停车方式解决这一难题。一、“停车难”成为城市心中的痛据最新的调研报告显示,北京市每天停车泊位缺口在60万个左右,其中医院、金融机构、旅游景点、商业购物中心等公共服务场所被认为是停车最不方便的区域。北京市现新建小区停车场月收费标准为:高档700—800元/月、中档400—500元/月、低档200元/月。而地下停车库因成本高,车位售价约为10万元/个,月租介于500—1500元。这样的价格已经让普通市民感到不小压力。动辄超过购车款的小区车位购买费用、近百元的路边日停车费用、每月几百元的车位月租费,时常还会为找到车位耗费了大量的精力和时间。因为上述问题,有五成以上的潜在购车者推迟了购车计划。据中国重机协会停车设备工作委员会理事长任伯淼介绍,目前我国静态交通基础设施严重落后于动态交通基础设施,无形中影响了汽车消费市场的健康发展,也在很大程度上制约了汽猴岛

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。关键词:执行力 执行力缺乏 执行力体系 构建企业战略是企业的目标、方向和灵魂,执行是实现目标、方向的过程,是企业发展的核心动力,企业只有宏伟的战略而得不到贯彻落实,在激烈的市场角逐中终被淘汰出局。战略错误固然可以导致企业的重大损失、甚至失败,但企业仅凭战略制定的正确却不能保证企业一定取得成功,反之,仅凭执行力本身也并不能决定一个企业的兴衰成败。目前,企业执行力短缺、执行乏力、执行迟滞现象严重,并已成为企业的一大通病,急需解决,刻不容缓。本文从企业执行力缺失之现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。我国企业执行力缺乏原因分析长期计划经济对企业缺乏执行力的深刻影响在计划经济条件下,从社会主体之间的关系看,个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是“无限责任”关系,并不断被衍化为“无责任”关系。猴岛

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:权威包括正式权威和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用。本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻。关键词:管理者 非正式权威 授予型权力在一个组织中,管理人员如何成功地影响上司、同事和下属,很大程度上决定了管理人员管理工作的结果,也是管理人员管理工作的重要部分。为达到组织目标,管理人员可以利用组织赋予的权力,也可以利用其他力量以达到对他人施加影响的目的。但是同样一个命令,为什么下属会义无反顾地跟着某些管理者走,执行他的命令,而有些管理者的命令执行起来却要打折扣?这是管理者的非正式权威在起作用,权威包括正式权威和非正式权威,本文着重对非正式权威进行探讨。非正式权威的含义及作用管理是一个人向其他人施加影响的过程,其实现基础是权威。权威包括正式权威和非正式权威,正式权威是由上级任命的法定地位和权力;非正式权威是指不依靠上级任命而靠管理者自身在群众中的威望而产生的影响力,主要包含学养、人格和魅力。正式权威是一方正式给予猴岛

一、造成东西方产业结构差异的管理文化根源分析东西方管理文化中产业结构优化效益目标的差异是由产业资本来源的差异造成的东方社会现代化的资本来源主要是储蓄,高储蓄推动着高投资,高投资驱动着高增长,从局部来看,结构效益优化。西方社会资本主要来源于消费转化为投资,在以物为中心、崇拜金钱的个人主义管理文化中,以经济增长作为单一目标的前提下,总体结构效益优化。东西方管理文化对产业资源要素划分的差异是造成产业资源构成差异的原由东方管理文化将产业资源划分为四要素,即政府、市场、企业和社会。其运行特征体现较多的是政府意志和社会网络特征,市场、企业相对弱化。而西方管理文化将产业资源划分为三要素,即政府、市场和企业的资源。其运行特征体现在较强的市场、企业作用方面,而政府相对弱化。东西方管理文化关系协调平衡技巧的差异是造成东西方产业关联差异的主要根源东方管理文化注重以社会关系的平衡为要务,突出关系的协调平衡技巧。这也就决定了东方产业关联的标准不是企业的经济效益,主要是出于关系的考虑。其主要特征是求得关系间的平衡,即以社会关系的平衡为要务,海外华商的产业关联主要一点考虑就是社会关系。而西方管理文化则强调市场制度在关系协调平衡中猴岛