父母爱情

摘要:随着我国高速公路的迅猛发展,高速公路的设计标准,技术要求和工程质量要求越来越高,如何提高高速公路的施工质量,加强高速公路施工质量管理,本文对此作以简要分析。关键词:高速公路 施工管理 问题与对策0 引言随着我国高速公路的迅猛发展,高速公路的设计标准,技术要求和工程质量要求越来越高,要提高高速公路的施工质量,保障资金有效投入,就必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分。本文从以下几方面对高速公路施工管理作简要分析。1 高速公路工程施工管理的概念 高速公路工程施工管理有狭义和广义之分。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。 2 我国高速公路施工管理存在的问题 2.1 施工管理人员素质不高、意识淡薄 部分施工管理者只从自身利益出发,考虑对某个分项工程的收益,进行投机活动,而不从国家利益,全局角度出发,站在整个工程项目的高度去考虑问父母爱情

相比起金融行业的一片哭天喊地,IT产业在面临金融危机时就显得沉着冷静得多。尽管不像银行和金融公司那样“受灾面积”广大,但硅谷在去年金融危机期间至少也裁掉了一万个技术类的职位。并且,这种状况还会继续下去。现在,在硅谷上班的人们每天担心着下一个被裁掉的就是自己。但这对于IT产业来说未必是一件坏事。这个产业是典型的以人为本,工程师的质量决定了这个产业流动性强、变化速度快、充满活力,而人才也很容易在各家公司之间跳来跳去,这可以说是一种产业文化。在过去三十年间,由于强调创新,IT企业的员工已经很少有人保留对公司的忠诚了。大家在跳槽的时候都把各自的技术带入新的公司,并在此基础上对技术进行进一步开发、完善和创新。这就像一个生态系统：各种微生物杂居在一起,交换各自的基因,然后快速发展。虽然没有人愿意频繁换工作,特别是被裁掉,但不得不承认,人才的流动性的确适合IT这样依赖于创新的产业。况且,不少人在离职之后会选择自己创业。另外,类似Facebook的插件、iPhone的应用软件和T7％。当然,如果数量和价值还不足以吸引人的话,可以说的是,美国地区以外的股票还拥有一样美国股票不具备的东西——多样性。尽管欧盟国家之间可能存在由于经济或政治状况所引起的父母爱情

摘要:影响市政道路沥青路面施工平整度的因素很多,如何在施工过程中对诸多影响因素进行合理控制与安排,通过认真准备,对影响平整度的各种因素认真分析,并在施工实践中结合实际情况对症下药,采取行之有效的控制措施,以提高路面平整度,进而达到提高延长市政道路路面使用寿命的目的。关键词:市政道路施工 沥青路面0 引言在市政道路建设中,沥青路面以其特有的优势得到了广泛的使用。行驶在道路上,平整度是直接反映市政道路通车的整体效果的,也是体现道路使用效果与行车舒适性的最直接的外观指标。因此,必须加以高度的重视。1 市政沥青路面施工质量的主要影响因素1.1 路基、基层平整度对沥青混凝土面层平整度的影响 沥青混凝土路面的平整度,并不是由最后一道面层所完全确定的。如果路基、垫层、底基层、基层、底面层或中面层分层等以上各面层平整度相差较大,各层铺出的松铺厚度也不等,碾压后各层表面就会出现不平整。即使自动找平装置可以消除一部分误差,但摊铺机的允许误差仍会导致最终路面平整度降低。1.2 沥青混凝土质量对路面平整度的影响 热拌沥青混凝土质量对路面平整度的影响有以下几种情形:①集料的规格和质量。集料中针、片状料含量及压碎值等质量必须达到设计要求。父母爱情

摘要:当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作。关键词:建筑施工 项目管理 对策 研究0 引言建筑施工项目现场管理是企业日常管理最重要的组成部分之一,也是企业生产发展的前提。建筑施工项目现场管理的效果如何,直接反映企业的管理水平与效益如何。因此,抓好建筑施工项目现场管理,具有极为重要的意义。1 建筑施工项目现场管理存在的突出问题1.1责任落实不够到位 责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是,目前,一些建筑施工企业的责任落实得不够好,甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求,没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场,缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制,造成对施工项目现场管理的监督指导脱节,甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象,极易父母爱情

每个行业有其可怕之处：农夫惧怕大自然、名人痛恨狗仔队、大型制药公司担心伤害婴儿。在被华尔街的金融机构骗得团团转以后,人们似乎对每一处需要花钱的地方都格外警惕。那些非营利机构,现在不得不为争取合理的管理费用而斗争。非营利机构常常被公众询问：“你们在管理方面花多少钱?”所谓管理费用,是指与项目非直接相关的费用和管理该项目所产生的费用,其中包括办公室租金和电费。捐款者希望非营利机构不会在管理方面花太多钱,而是将绝大多数捐款投入到与计划直接相关的活动中。大家普遍认为,如果捐款的99％都用于项目,那简直太棒了。有些非营利机构甚至骄傲地宣称：“我们将捐款的95％都投入到与贫困做斗争的项目中了!”好像他们比那些只将可冷的85％的捐款用于项目的机构成功一亿倍!跟踪非营利机构财务状况的网站称颂不断缩减管理费的非营利机构,“管理费是邪恶的”这一说法经久不衰。或许他们认为管理费是一个意式咖啡机——可以不断浓缩,或许是一架新式喷气式飞机——无需跑道,或许只是挂在墙上的艺术品——形式而已。问题是,非营利机构不是银行啊!但是,低管理费并不意味着一个机构在与贫困作斗争中多么出色,也不意味着其营业额低,或者工作人员多么有效率。而且,这不能确父母爱情