爷爷一定有办法

来源:网络 更新日期:2024-05-10 11:09 点击:43205

摘要:当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作。关键词:建筑施工 项目管理 对策 研究0 引言建筑施工项目现场管理是企业日常管理最重要的组成部分之一,也是企业生产发展的前提。建筑施工项目现场管理的效果如何,直接反映企业的管理水平与效益如何。因此,抓好建筑施工项目现场管理,具有极为重要的意义。1 建筑施工项目现场管理存在的突出问题1.1责任落实不够到位 责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是,目前,一些建筑施工企业的责任落实得不够好,甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求,没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场,缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制,造成对施工项目现场管理的监督指导脱节,甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象,极易爷爷一定有办法

每个行业有其可怕之处:农夫惧怕大自然、名人痛恨狗仔队、大型制药公司担心伤害婴儿。在被华尔街的金融机构骗得团团转以后,人们似乎对每一处需要花钱的地方都格外警惕。那些非营利机构,现在不得不为争取合理的管理费用而斗争。非营利机构常常被公众询问:“你们在管理方面花多少钱?”所谓管理费用,是指与项目非直接相关的费用和管理该项目所产生的费用,其中包括办公室租金和电费。捐款者希望非营利机构不会在管理方面花太多钱,而是将绝大多数捐款投入到与计划直接相关的活动中。大家普遍认为,如果捐款的99%都用于项目,那简直太棒了。有些非营利机构甚至骄傲地宣称:“我们将捐款的95%都投入到与贫困做斗争的项目中了!”好像他们比那些只将可冷的85%的捐款用于项目的机构成功一亿倍!跟踪非营利机构财务状况的网站称颂不断缩减管理费的非营利机构,“管理费是邪恶的”这一说法经久不衰。或许他们认为管理费是一个意式咖啡机——可以不断浓缩,或许是一架新式喷气式飞机——无需跑道,或许只是挂在墙上的艺术品——形式而已。问题是,非营利机构不是银行啊!但是,低管理费并不意味着一个机构在与贫困作斗争中多么出色,也不意味着其营业额低,或者工作人员多么有效率。而且,这不能确爷爷一定有办法

摘要:泵送混凝土施工是目前建筑市场应用较为广泛的一种施工工艺,它对设备、原材料、有一定的要求。泵送混凝土施工工艺要求比较严格,但是它具有输送能力大、速度快、效率高、节省人力、能连续作业等特点。关键词:泵送混凝土施工工序 可泵性 活塞泵 塌落度 和易性0 引言泵送混凝土施工是指混凝土从砼搅拌运输车或储料斗中卸入混凝土泵的料斗,利用泵的压力将混凝土沿管道直接水平或垂直输送到浇筑地点的工艺。它具有输送能力大、速度快、效率高、节省人力、能连续作业等特点。目前应用日趋广泛,受到了建筑业的一致好评。1 泵送混凝土对设备、原材料的要求1.1 对设备的要求1.1.1 采用砼泵输送混凝土。砼泵有活塞泵、气压泵、挤压泵等几种不同的构造和输送方式,目前应用较多的是活塞泵。这是一种较先进的砼泵。施工时现场规划要合理布置泵车的安放位置,一般应尽量靠近浇筑地点,并满足两台泵车同时就位,使砼泵得以连续浇筑。泵的输送能力为每小时80立方米。1.1.2 输送管道一般由钢管制成,d=125mm,150mm或100mm,具体取决于粗骨料的粒径。管道敷设时要求路线短、弯道少、接头密。水平管包括地面管和楼面管,前者是固定的,而后者要每浇一层重新敷设一层。垂直管沿建筑物外墙或爷爷一定有办法

一位父亲带着孩子来到了一家玩具店,孩子看中了一个两百多元“乐高”消防车,嚷嚷要父亲买下来。但这位父亲显然嫌价格太责,没有答应。于是小孩开始赖着不走,接下来开始哭闹、在地板上打滚,最后被家长“拖地板”似的带走了。这样的场景,对玩具“反”斗城上海大宁广场店的店面经理康伟来说,已经习惯。自从今年2月这家全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商在上海开出第二家店以来,康伟每天都要在这里巡视十几个来回,几乎每一次他都会遇到类似的情况。“没办法,我们的玩具对于一些消费者来说还是比较贵。”他说。但这并不妨碍他的雇主看好这里的市场潜力——中国有4亿14岁以下的儿童,这一数字比美国人口的总数还要庞大;而且根据中国玩具协会的预测,中国本土玩具市场的规模将由2001年的108亿元人民币,提升至2010年的924亿元人民币。因此自从2006年12月,玩具“反”斗城在上海的第一家门店开业后,它就一直雄心勃勃地计划进行全国性扩张。事实上、玩具“反”斗城的这种信心除了市场诱惑外,很大程度上也原于去年9月一位独特职业履历人士加盟。当时星巴克大中华区副总裁翁以登在某个会议上邂逅老朋友利丰集团董事局主席冯国经。冯国经向翁抛出了一个颇具诱惑力的职场机会——邀请后者加盟玩爷爷一定有办法

企业的发展好比竹子的成长,一味成长,没有“节”,会变成单调脆弱的竹子。因为克服了各种各样的萧条,形成了许多的“节”,每一个“节”都成为企业再次成长的支撑,使企业变得强固而坚韧。当世界经济又一次陷入危机,当华尔街的精英“机关算尽反误了卿卿性命”,77岁的稻盛和夫坐在面前重新讲述50年的经营之道,这个画面不免让人觉得有一丝悲怆。如果不是这场危机,为人津津乐道的是他创造的“神话”:日本“四大经营之圣”中的唯一在世者、京瓷和KDDI创始人、创办了两家世界500强企业的企业家。因为这场危机,他再次备受瞩目,他缔造的京瓷在经历了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机之后,依然创造了50年从未亏损的奇迹,因此他被冠以“萧条战神”的光环。很难说这不是遭遇危机、手忙脚乱之后的“急就章”,因为稻盛和夫的经营方针恰恰是那些看重股东资本利润率、以美国为中心的投资家们认为不正常的“脚踏实地的经营”。现在京瓷随时可以使用的现金约有4700亿日元,股票等资产3700亿日元作为内部留存,合计约有8400亿日元的储备,不管遭遇怎样的萧条,都不会伤了京瓷的元气。以高收益经营为目标,不断积累企业内部留存,时刻准备应对萧条,这就是稻盛和夫对付萧条的预防策略。“不少经营爷爷一定有办法