熊彼特

来源:网络 更新日期:2024-05-21 22:40 点击:42841

摘要:人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间。 关键词:铁路 人力资源 管理 分析0 引言人力资源管理,要求运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人事相宜,以实现组织目标。包括量与质的管理两个方面:对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。1 铁路企业人力资源管理存在的问题 企业冗员过多、劳动生产率低下、管理手段落后、激励报酬制度不够合理等等,这些问题严重影响着铁路多经企业应对经济全球化挑战,尤其是应对经济困难局面的核心竞争力。概括说来,有这样3个方面的表现: 1.1 保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足尚有不足。1.2 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源熊彼特

新一年的开始,总是让人充满重新上路的动力,“圆满”是每一个人的新年祈愿,无论哪个人,在哪里——“开始”都是充满了希望的新一个起点。熊彼特

摘要:管理会计作为一门新兴的边缘学科,是随着科学技术的进步和社会生产力的发展而从传统会计中派生出来的,旨在利用信息预测前景,参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。但我国管理会计还存在问题,必须及时解决。关键词:管理会计 问题 对策0 引言管理会计作为一门新兴的边缘学科,是随着科学技术的进步和社会生产力的发展而逐步从传统会计中派生出来的。由于它广泛吸收现代管理学、运筹学和系统论等方覆的理论成果,因而它不但改变了财务会计只提供信息的老传统,还把重点放在利用信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面,保证以较少的劳动消耗和资金占用,取得最佳经济效益。但回顾我国管理会计若干年的理论与实践,还存在一些问题,为了提高管理会计的理论水平和实用性,本文就管理会计存在的问题及对策提出几点建议。1 我国管理会计存在的问题1.1 管理会计在理论方面存在的问题1.1.1 观念与知识陈旧 尽管我们将会计解释为一种管理活动,但由于人们根深蒂固的落后会计观念,不少人视会计为雕虫小计,无学识可言,仅仅把会计当作一种记账、算账、报账的工具,许多决策层的领导者也把会计人员当作“管家”,而不当“理财家”,这就导致了“管理”与“会计”分熊彼特

跨国公司在华的成功经营给我们最深层次的启示,是他们如何与中国本土文化、政治特点、价值观深度融合。早在2000多年前,孙子就精辟地指出“知己知彼,百战不殆”。在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下,认真研究外国公司在中国经营中的成败对正在走出国门参与全球化竞争的中国企业有着重大的意义。对任何企业来讲,在不同国度经营不是简单的管理和营销过程,而是一个复杂的系统工程。 总体看来,外企在华经营成功有六项要素。明晰对华战略的定位和目标在进入中国之前和经营中国的过程中,跨国公司总部必须弄清楚在中国竞争是采取以母公司为中心、强调连贯性、全球化、标准化的竞争战略;还是采用针对中国国情,强调差异化、本土化、以中国国情为依据、重视本土文化特征的竞争战略。前者标杆有麦当劳、星巴克,后者的典型例子是家乐福、诺基亚。麦当劳的产品在世界各地的口味都是相同的,所有的店都执行严格的质量统一标准。而不论是在纽约还是在北京,人们都能一眼认出星巴克的店面。他们的咖啡制品也永远不会因为地域不同而有任何区别。与上面两家公司不同,家乐福和诺基亚的中国公司就具有明显的“中国特色”。家乐福在中国的超市更像“早市”或者“杂货铺”——各种商品应有尽有。家熊彼特

摘要:是旅行社不愿用高学历人才,还是高学历人才不愿留在企业?笔者抽样调查了十个旅行社的管理人员;另外还通过本次对郑州市旅行社人力资源现状的实地调研,分析了郑州市旅行社对高学历人才管理开发中存在的不足,并提出了相应的解决对策和措施。关键词:旅游业 旅行社 人力资源 合理配置 对策和措施1 旅行社人力资源开发管理的现状及问题1.1 用人观念不合理 大多数企业把员工看成一种简单的人力成本,旅游企业的岗位多种多样,每个岗位的知识和能力要求都不一样,旅行社认为本科生工作不安心,干不长久,为稳定起见,即使能力和知识要求较高的岗位也采取人力资源低凑和的办法,是不利于企业长远发展的。1.2 对人力资源重使用轻开发,更没有建立一套合理的人力资源开发系统 在对郑州市旅行社企业的抽样调查中显示,几乎所有的旅行社认为有人力资源开发的必要,但只有33.4%的企业进行过简单的人力资源开发,6.9%的企业进行过系统的开发。多数企业仍然对所有的人才进行整体的无区别的使用,唯一的标准就是“工作时间的长短”,建立一套合理的人力资源开发系统可以充分调动员工的积极性,发挥个人潜能,做到人尽其才,才尽其用;而不开发或不科学的开发系统则会使有能力的人无从发挥,致使人才熊彼特