熊天平

摘要:市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈。铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题。关键词:铁路 施工企业 人才流失 1 铁路施工企业人才流失的主要途径及趋势目前铁路施工企业高级技术人才流失严重,特别是企业亟需的高级管理人员、工程技术人员、计划经营人员和高级技术工人等人才大量流失并明显呈现出一定的趋势。1.1 人才的流失的主要途径1.1.1 工作调动是目前人才流失的基本途径。主要包括调回原籍、调到经济效益好的行业和单位等。1.1.2 考研或升学,是人才流失的一条重要途径。随着科学技术的迅猛发展,人才渴望知识、继续深造、提高自身基本素质的愿望越来越强烈,有越来越多的人加入到考研或升学的行列,而且呈现逐年增加的趋势。1.1.3 到外面效益好、待遇高的单位应聘。是部分高层人才流出的一条主要途径。铁路施工企业的人才纷纷流向房地产、民营、工程审价、工程监理等条件好的企业。1.1.4 辞职下海经商。下海经商需要资金、市场等主客观条件,具有一定的风险熊天平

摘要:随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。关键词:民营企业 人力资源管理 探讨1 人力资源管理概念人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能,但由于指导思想的转变,造成了二者从形式、内容到效果上质的区熊天平

摘要:人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间。 关键词:铁路 人力资源 管理 分析0 引言人力资源管理,要求运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人事相宜,以实现组织目标。包括量与质的管理两个方面:对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。1 铁路企业人力资源管理存在的问题 企业冗员过多、劳动生产率低下、管理手段落后、激励报酬制度不够合理等等,这些问题严重影响着铁路多经企业应对经济全球化挑战,尤其是应对经济困难局面的核心竞争力。概括说来,有这样3个方面的表现: 1.1 保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足尚有不足。1.2 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源熊天平

新一年的开始,总是让人充满重新上路的动力,“圆满”是每一个人的新年祈愿,无论哪个人,在哪里——“开始”都是充满了希望的新一个起点。熊天平

摘要:管理会计作为一门新兴的边缘学科,是随着科学技术的进步和社会生产力的发展而从传统会计中派生出来的,旨在利用信息预测前景,参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。但我国管理会计还存在问题,必须及时解决。关键词:管理会计 问题 对策0 引言管理会计作为一门新兴的边缘学科,是随着科学技术的进步和社会生产力的发展而逐步从传统会计中派生出来的。由于它广泛吸收现代管理学、运筹学和系统论等方覆的理论成果,因而它不但改变了财务会计只提供信息的老传统,还把重点放在利用信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动等方面,保证以较少的劳动消耗和资金占用,取得最佳经济效益。但回顾我国管理会计若干年的理论与实践,还存在一些问题,为了提高管理会计的理论水平和实用性,本文就管理会计存在的问题及对策提出几点建议。1 我国管理会计存在的问题1.1 管理会计在理论方面存在的问题1.1.1 观念与知识陈旧 尽管我们将会计解释为一种管理活动,但由于人们根深蒂固的落后会计观念,不少人视会计为雕虫小计,无学识可言,仅仅把会计当作一种记账、算账、报账的工具,许多决策层的领导者也把会计人员当作“管家”,而不当“理财家”,这就导致了“管理”与“会计”分熊天平