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【美国前副国务卿霍马茨：英国“退欧” 中美应走到一起】美欧的资本市场在过去的三个交易日里连续大涨，弥平此前受英国退欧决定而蒙受的损失。然而，英国国内政治动荡和退欧谈判可能延宕数年时间，这些悬而未决的问题依旧将对全球经济前景产生极大负面影响。（一财网） 　　美欧的资本市场在过去的三个交易日里连续大涨，弥平此前受英国退欧决定而蒙受的损失。然而，英国国内政治动荡和退欧谈判可能延宕数年时间，这些悬而未决的问题依旧将对全球经济前景产生极大负面影响。对此，美国前副国务卿、现任基辛格咨询公司(Kissinger Associates)副主席罗伯特·霍马茨(Robert Hormats)在纽约接受了《第一财经日报》记者的独家专访。他呼吁，中美两国应在此时发挥特殊的领导作用稳定全球信心，而二十国集团(G20)杭州峰会将成为一个很好的契机。　　老百姓意志之间的联结。现在的形势也提供了一个更好的契机，让欧盟的领导人更深入地去审视这个问题——为什么在欧盟内部会有反欧盟的情绪？从这个角度上说，(退欧事件)有利于推动一些欧盟政策的改革。但同时，这也发出了欧洲分崩离析的危险信号。即使没有更多的国家离开欧盟，未来在解决经济、金融和其他问题时，欧盟所能发挥的效果潍坊安全教育平台

　　今日，微博大V曹山石发布微博称“今天，招商、国君终于发去年的年终奖了。招商的说要哭，结果国君哭的更响，还让海通躺枪了。而华泰的说，苦日子今天正式开始了。现在想来，任泽平放弃年终奖跳去方正，极有远见。 ” 　　从曹山石贴出的图片可以看出，券商年终奖并没有前期报道中的丰厚。招商证券山东分公司私扣奖金，总部下发10万元奖金只发了2万。华泰证券称7月份实施最严考核制度，颇有“卸磨杀驴”的意思，国泰君安更是年终奖分五次发放。 (责任编辑：DF070)潍坊安全教育平台

加气混凝土砌块具有密度小、保温隔热性能好、隔音好、能以单一材料方式满足建筑节能要求的墙体材料等优点,在新型墙体材料中得到比较广泛的采用,是框架结构建筑中填充墙的主要材料。但目前在加气混凝土砌块墙体施工中,由于砌块强度等级低、吸水率高、收缩变形大,经常出现墙体裂缝、由裂缝引起渗漏、墙面抹灰空鼓、开裂等质量问题。这种带有普遍性的质量通病,一直困扰着业主、开发商和住房用户。要解决墙体质量问题,首先要分析造成墙体裂缝的原因,然后积极采取相应的措施进行防治。加气混凝土砌块;墙体裂缝;防治措施陈鸿亮,南宁中房建筑安装工程公司,广西南宁,530023 TU74 A 1007-772306-0102-0003一、墙体形成裂缝的原因涉及形成墙体裂缝的因素很多,既有地基沉降、温度变化、干缩变形方面的原因,也有设计构造、材料及施工质量、工程管理方面的原因。根据成因最常见的裂缝分为五类:温度裂缝;干燥收缩裂缝,简称干缩裂缝,以及由温度和干缩共同产生的裂缝;设计构造造成的裂缝;施工质量造成的裂缝;墙面抹灰造成的裂缝。温度裂缝由于日照及昼夜温差、室内外温差、季节温差所产生的温度变化,会引起材料的热胀、冷缩。当约束条件下温度变形引起的温度应力足够大时,墙体就会产生潍坊安全教育平台

备用电源自动投入装置是供电网络系统自动装置与继电保护装置相结合,对供电网络提供不间断供电的经济而又有效的技术措施。BZT工作原理是当工作电源因故障而断开后,能自动迅速合上备用电源,从而避免停电,减少损失。采用BZT可提高供电可靠性、简化继电保护、限制短路电流并提高母线残压,是保证电网安全、稳定、可靠运行的有力技术手段,不过受电网运行要求的约束,备自投装置在电网中的实际应用常常会遇到一些问题,如备自投与重合闸配合、备自投充放电等问题,这些问题困扰和影响着备自投装置发挥其积极作用。文章对河池供电局实际运用中某站出现的一个110kV备自投装置动作失败的原因进行分析和探讨,期望能够在遇到和处理此类情况的时候,起到积极的启发作用。继电保护;备自投装置;充电条件;放电条件刘凤娥,河池供电局变电所电力工程助理工程师,广西河池,547000 TM76 A 1007-772306-0140-0003河池供电局110kV及以下电网为主要采用辐射形电网,为保证电网可靠运行,使电网在N-1的故障情况下能够不间断供电,电网接线一般采用一主一备双电源的接线形式。采用备用电源自动投入装置,当主供电源发生故障时,备用电源自动投入,从而立即恢复对用户的供电,是一种保证可靠供电的经济而又有潍坊安全教育平台

链接上游也是你的客户价值链的协同,包括企业外部利益共同体与内部利益共同体。内部价值链即供应链,反映的是一个商业逻辑的循环：原材料供应商—零件供应商—制造商—分销商—客户。在这个供应链中,每一个下游对象都与上游成员形成客户关系。而在现实中,处在供应链下游的客户,往往井没有将上游成员视力它的伙伴,而是习惯于或者安于做上游成员的客户。所以,我们看到,在绝大多数企业,销售人员的形象和行为方式往往更受到重视,而对于采购人员却疏于管理。或者说,没有从协作效应出发,通过制定公平合理的操作流程来完善与上游的关系,并获得最大的可共享的利益。华为的采购原则是：通过设定供应商选择／公干价值判断流程,以确保选择最符合华为利益的供应商,采购获得最公平的价值,同时保证华为向所有供应商给予平等赢得生意的机会。采购流程的基本原则是公平、公开和诚信,并由以下机制保证：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团。华为采购部在向外部供应商采购抽品、服务和知识资产时,有责任为华为获取最佳的整体价值。这是笔者担任穗宝集团河北公司总经理一职时的实践案例。认识与实践告诉我们：“协同”本身就是一种系统化的思想与方法。背景：厩料供应屡亮红灯穗宝是中国潍坊安全教育平台