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我们先要进行一次突围,走出价格大战那人仰马翻的战场,可以在另一条战线上照样打得有声有色。首先你不要被“降价”造成的虚假购买力所迷惑,只需把注意力专注地盯在你的产品的目标消费群,这样你很快就会发现,除了价格的竞争之外,其实市场还别有洞天。两支球队在绿茵场上厮杀,为了战胜对手就要揣摩对方的打法来安排自己的战术。但即使你弄不清楚对手怎么打,你也可以先入为主地坚持自己的打法,并将这一战术贯穿于争战的始终,这种战术的真谛就是你打你的,我打我的,不因对手的改变而改变,这样做照样可以赢得主动,创造进攻的良机直至取得胜利。“你打你的,我打我的”这条作战原则,如果运用于商战特别是运用于没有多少理性可言的“价格大战”,以避免在两败俱伤的正面冲撞中耗尽实力,是颇可借鉴的。最近有分析家认为,席卷全国的大范围降价促销体现的是市场的一种幼稚病,它使得市场爆冷爆热,会导致畸形消费的灾难性后果。这些分析一针见血,但重要的是我们有什么办法尽快扼住“降价”这头正在吞噬市场的猛兽的咽喉,给竞争创造一个更为理性、更加有序的环境。这些年做市场营销策划,促使我们对市场上的价格行情投入极大的关注。要将一个产品推向市场,没有一个合适的定价,既不能保证制造商的深圳公交线路查询

西点的教育大概是所有领导力教育中最好的--无论对商界、政界还是军界领导都是如此。这并不是说它无所不包,或者说只有一种领导力,正好相反,西点教育他们终生学习领导力,因为这种学习永无止境。纽约市以北50英里处,哈德逊河谷西岸的高地具有居高临下的控制作用,是袭击敌船的最佳位置。1778年,乔治·华盛顿认为河谷西岸的西点镇是“打开美国的一把钥匙”,决定在此修建要塞——西点要塞。成立于1802年的“美国军事学院”因为位于西点要塞,正式名称反而被大家忽略。西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被称为美国陆军军官的摇篮。更为令人称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。二战后,在世界500强企业里,西点培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名,堪称美国最优秀的“商学院”。在信息爆炸的当今社会,人们的知识更新周期不断缩短,掌握知识的多少已不再是竞争的唯一要素,执行能力、领导能力、学习能力等已成为衡量一个人才的更重要因素。而西点军校的成功之处,就在于它是一所最善于培养个人领导能力的学校,而这正是现代企业管理所梦寐以求的。领导力：西点文化的核心在西点军校,军官们常常会说：“给我深圳公交线路查询

7月24日,世贸组织总干事拉米主持召开贸易谈判委员会非正式会议,建议中止多哈回合谈判。拉米表示,由于缺乏政治意愿,主要谈判方立场分歧巨大,23日在日内瓦举行的欧盟、美国、印度、巴西、日本、澳大利亚六方磋商未能就农业和非农谈判模式达成一致,谈判已陷入危机,无法实现2006年年底结束谈判的目标；拉米提议无限期中止所有议题的谈判,在谈判中止期间,各方应认真反思各自谈判立场,待时机成熟时再考虑恢复谈判。 拉米称,谈判被迫中止,对所有成员都是一个失败；这将使多边贸易体制受损,发展中国家失去发展经济和减少贫困的良机,对世界经济将产生负面影响,保护主义也会趁机抬头。对于谈判中止,美欧相互指责,推卸责任。欧盟贸易委员曼德尔森对多哈回合谈判被迫中断表示“极度的失望和悲哀”,并对美国导致谈判破裂进行谴责,称在欧盟愿意降低农产品关税的情况下,美国仍不愿削减其农业补贴。一些发展中成员对谈判中止表示失望和不满,认为发展中成员沦为发达成员的“人质”,谈判中止剥夺了发展中成员从多哈谈判中应获得的好处。巴西外长阿莫林称,WTO多边贸易体制面临着最严重的挑战,发展问题用了60年的时间才成为多边贸易谈判的主题,必须不遗余力地拯救多哈回合,所有成员都不能退却,必深圳公交线路查询

在现代企业中,培训对于提升员工整体素质,增强企业竞争力以及促进员工个人发展等具有重要意义。尽管加强员工培训已经成为理论界和企业界的共识,但在实践中许多企业特别是中小企业员工培训工作的开展尚不充分,管理者并没有将员工培训提升到关乎企业持续发展的战略高度。解决企业培训动力问题仍然是迫切需要解决的问题。本文借助vroom的期望模型,对企业培训动力来源和动力强化进行探讨。企业培训动力的期望模型企业培训的动力,是指存在于企业人力资源管理系统内部,对员工培训活动产生内驱力的动力要素之和,它产生于企业参与市场竞争和员工自我发展的内在需要。企业在通过员工培训满足企业发展和员工发展需求的过程中可能获得的经济利益和相对竞争优势,是吸引企业开展员工培训的内在动力,也是牵动企业培训的根本原因。借助期望模型,本文构建了如下的企业培训动力模型：企业培训动力=企业培训效价×企业培训期望企业培训效价是指企业对培训行动成果的价值评价和收益预期,反映了一个企业对培训成果的重视与渴望程度,简而言之,是指企业开展培训活动会给企业带来多大的好处？这是决定企业培训动力的主要因素,任何性质的企业,其运营的直接目标都是追求利润最大化,企业培训行为也必然以深圳公交线路查询

“如果我不在办公室,就在星巴克,不在星巴克,就在去星巴克的路上。”曾经的经典现如今却在艰难挣扎。1月28日,市值规模一度达到300亿美元的星巴克咖啡面对日益窘迫的困境,再次宣布裁员6700人,关闭300家分店。其创始人及灵魂人物霍华德?舒尔茨曾说:“管理品牌是一项终身的事业。星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位,它必须以每一天的努力来保持和维护。”问题是应该如何去做呢?“盲目扩张是品牌消失的最快死法”2008年底,星巴克第四季度财报和2008年年报显示,第四季度盈利从2007年同期的1.585亿美元急跌至540万美元,下跌95%;2008全年净盈余3.155亿美元,比2007年的6.726亿美元下滑53%。据星巴克最新财报,星巴克今年第二财季的净利润同比下降77%,其中本土星巴克美国公司的业绩状况最差。当下的金融危机固然是一个重要的原因,但星巴克就是在美国经济衰退期崛起的。和今天一样,当年低迷的经济也深刻影响着人们的行为,为什么当时的星巴克依然能够快速发展,而今天它的业绩却如此糟糕透顶?2008年之前,星巴克以每天开6家店的速度,急剧扩张自己的世界版图——在37个国家设立了1.3万多家分店。战线迅速拉长,合格员工的培养速度却远跟不上。“没有培养足够合格员工之深圳公交线路查询