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我们的发现表明：创新始于企业高管,领导者提供创新的方向,并建立有利于创新的组织文化和气氛。观点是创新的动力,无论是新的观点或是已有观点,他们都在新的方法中起到杠杆作用。为了促进创新观点的产生,创新型的领导鼓励个人的高度的主动性、推行有效的多功能的团队协作和融合,以确保最佳操作在公司中的扩散和充分运用。不过,单单是观点还是不够的。为了实现观点的效益,企业必须确保这些观点被转化成了市场化的产品与服务或组织效率的提升,最终实现企业绩效的提升。我们的研究结果表明：创造性的领导积极管理他们在创新方面的投资,并确保投资的高效。创新体系一 领导力和方向性如果说以创新刺激增长成为越来越多企业的战略重点的话,那么它必须是由高层发起并真正贯彻到整个组织。通常来说,企业领导是从经理和员工那里得到他们所期望的、倡导的和鼓励的行为。我们在以往对于最受推崇企业战略实施的研究结果也证实了战略目标在全公司范围内的明晰性的重要性。创新为企业提供了潜在的高收益的可能性,它同时也意味着实际的时间与金钱的投入。创新型的领导者通过“聚焦”使他们在创新方面的投资收益最大化。我们的调查结果表明：创新型的领导比其他企业更有可能建立清晰的创新愿景,深圳先进技术研究院

在“产业起家——资本运作——金融魔方——经营神话——资金链断裂——公司崩盘”的不二规律中,一个个企业成为倒下的记忆。曾经被称为“中国股市神秘操盘机构”的南京斯威特集团,眼下正经历着一场企业运作与管控相脱离的资金断裂大劫难。历史憎恶跳跃,在这样的跃进式轨迹中,中国企业目前还没创造什么奇迹。7月22日晚,天降大雨。混合着阴雨之气,和古都的残余脂粉,南京五台山体育场迎来了一拨客人。以亚足联秘书长维拉潘为首的“亚洲展望”代表团观看了南京有有队与成都队的一场中甲联赛,有有俱乐部的东家、南京斯威特集团董事长严晓群率部观战。几天后,便传出严晓群被拘的消息。此前受资金断裂之累一直风雨飘摇的斯威特,是否有了告一段落的意思？神秘的操盘机构斯威特也许不再继续神秘,严晓群版的孤城记拉开戏幕。关于严晓群任何事物的出现必有其出现的理由。斯威特被称为“中国股市八大神秘操盘机构”与严晓群的行事风格是一致的。微胖身材,一副眼镜,深蓝衣衫,举止总是慢慢悠悠,一派从容,即使喝酒,也是一口一口,夹着一种说不清名字淡淡味道的韩国香烟,严晓群喜欢这样的感觉。出生于江苏省溧水县的他说着一口很难听懂的方言,语速很快,多用浊音,因为别人听不清,他更喜欢一个人静深圳先进技术研究院

随着金融危机爆发,曾经的暴利时代已一去不复返,一度孕育财富神话的朝阳产业寒冬骤至,洗牌提前。短短半年间,中国太阳能光伏产业经历了由云端跌落至谷底的过程。自金融危机爆发以来,硅材料、电池片和组件价格暴跌,订单锐减,融资艰难,无锡尚德等境外上市公司股票市值严重缩水,更多光伏企业陷入倒闭歇业。“光伏泡沫现在肯定是破裂了,多晶硅价格再也不会回到从前。”4月3日,无锡尚德董事会主席兼CEO施正荣在接受媒体采访时坦承。在最近10年里,类似这样一个行业由盛而衰的陡然逆转,恐怕只有2000年的互联网泡沫可与之相提并论。曾经的暴利时代已一去不复返,一度孕育财富神话的朝阳产业寒冬骤至,洗牌提前。折戟沉沙后留下的是痛苦的反思和冷静的审视,当然,还有新的机遇。由热转冷超乎想象数据显示,国际市场多晶硅价格已从去年9月最高点的接近500美元/公斤,跌至现在的50至70美元/公斤,电池片价格从年前的3.7美元/瓦跌至2.5美元/瓦。国内光伏企业盈利水平骤降,实际收益出现巨额亏损。去年四季度,中国最大的太阳能电池制造商无锡尚德亏损6590万美元,毛利率直降为0.6%,江西赛维LDK亏损高达1.33亿美元。金融危机还导致国际资本市场对新能源产业关注度急剧下降,金融机构纷纷控制信贷规模,风深圳先进技术研究院

案例背景一直就不大安稳的家电连锁业今年更是风生水起、波澜不断。4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中； 5月12日,世界第一家电零售商美国百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元,从而获得位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51%的股权。话音未落,在资本的推波助澜下,国美与永乐宣布合并,就此成为中国电器连锁业迄今最大的并购案。7月25日,国美、永乐在上海、香港等地联合召开发布会,共同宣布国美全面要约收购永乐。国美采用“股权+现金”的收购方式,以一股永乐股份换国美0.3247股份和0.1736港元的现金补偿,涉及收购金额总值为52.68亿港元,其中现金为4.09亿港元。并购完成后,中国永乐随即退市,双方组成新公司,实施"国美"、“永乐”双品牌战略。新组建的公司将由黄光裕本人出任董事长,永乐董事长陈晓将出任首席执行官。合并后,黄光裕将持有新公司51.2%的股份,陈晓透过合并公司和管理层共同持有12.5%的股份,摩根斯丹利约持股2.4%。国美与永乐合并后,双方年销售额将突破700亿元,大中何去何从,目前还不得而知,可以肯定的是,其很难独善其身,苏宁、百思买已频频抛出橄榄枝；与此同时,百思买与山深圳先进技术研究院

我们先要进行一次突围,走出价格大战那人仰马翻的战场,可以在另一条战线上照样打得有声有色。首先你不要被“降价”造成的虚假购买力所迷惑,只需把注意力专注地盯在你的产品的目标消费群,这样你很快就会发现,除了价格的竞争之外,其实市场还别有洞天。两支球队在绿茵场上厮杀,为了战胜对手就要揣摩对方的打法来安排自己的战术。但即使你弄不清楚对手怎么打,你也可以先入为主地坚持自己的打法,并将这一战术贯穿于争战的始终,这种战术的真谛就是你打你的,我打我的,不因对手的改变而改变,这样做照样可以赢得主动,创造进攻的良机直至取得胜利。“你打你的,我打我的”这条作战原则,如果运用于商战特别是运用于没有多少理性可言的“价格大战”,以避免在两败俱伤的正面冲撞中耗尽实力,是颇可借鉴的。最近有分析家认为,席卷全国的大范围降价促销体现的是市场的一种幼稚病,它使得市场爆冷爆热,会导致畸形消费的灾难性后果。这些分析一针见血,但重要的是我们有什么办法尽快扼住“降价”这头正在吞噬市场的猛兽的咽喉,给竞争创造一个更为理性、更加有序的环境。这些年做市场营销策划,促使我们对市场上的价格行情投入极大的关注。要将一个产品推向市场,没有一个合适的定价,既不能保证制造商的深圳先进技术研究院