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战 略迪斯尼联手超市科洛捷 日前,迪斯尼公司宣布,它将和美国最大的连锁超市科洛捷联手,进行迪斯尼品牌食品的生产和销售。按照计划,两家公司合伙生产的食品,大多是以蔬菜、水果为原料制作的儿童早餐和零食。米奇老鼠、小熊维尼、白雪公主等迪斯尼主角的形象将出现在外包装上,一些食品本身也会制成它们的形状。预计到今年底,将会有100种印有迪斯尼标记的食品出现在科洛捷2500家超市的货架上。点评：把品牌试图开发到极致,试看迪斯尼的深度经营战略。NEC与松下联手开拓手机市场 日前,日本ＮＥＣ公司和松下电器、松下移动签署备忘录,宣布今年10月成立新的手机研发合资公司。ＮＥＣ和松下移动通信仍将使用各自的品牌,分别进行各自手机产品的规划、开发、采购、制造与销售。新公司的成立将有效避免三家公司在中间件、应用软件以及硬件平台方面的重复开发,提高效率与增强开发能力,减少固定成本与变动成本的开支。点评：ＮＥＣ、松下的联手,“减少成本”也许是一个最好的托辞。市场沃尔玛全线退出德国两个月前才刚刚宣布撤离韩国市场的世界零售业老大沃尔玛,近日又从德国市场全面撤离。有消息证明,沃尔玛在德国的85家店已全部转给了零售巨头麦德龙。沃尔玛进入德国已有8年之久,但由深圳供电局网上营业厅

管理的资金越多,在股市上寻找有利可图投资对象的难度就越大。一家中国概念大型对冲基金终止了运营,它遣散了自己的数十名员工,并将向投资者返还募集的资金。上海王朝资产管理公司的对冲基金解体之际,中国上市公司的股票今年却有良好的表现。王朝资产管理公司的旗舰基金糟糕的业绩加深了该对冲基金两位创始人──一位来自美国,一位来自中国大陆──间的争执,他们在这家总部位于上海的公司应以多大力度从热衷于涉足中国市场的新投资者那里募集资金一事上看法不同。这家对冲基金公司的解体彰显了对于亚洲的对冲基金和其他投资者而言一个日益增大的风险。与发达国家的市场相比,那些规模较小、流动性不强的市场提供的投资机会也较少。管理的资金越多,在股市上寻找有利可图投资对象的难度就越大。王朝资产管理公司所管理的资产最多时达4亿美元。虽然它的投资并没有赔钱,但它过去两年的业绩却不甚理想,其一度雄心勃勃的投资者纷纷选择了撤离。到该基金歇业时,它管理的资产已缩水到8,000万至1亿美元。随著中国经济的增长,不断有巨额资金流入中国。据新加坡的对冲基金研究公司Eurekahedge估计,目前约有60家专门投资大中华概念的对冲基金 Ltd.驻香港的销售经理Chi Hao Lee说。当合作伙深圳供电局网上营业厅

【上榜理由】像一头雄狮,不屈不挠地建设他的直销王国。他让产品与全球人发生关系；他让员工与全球网络产生关系；他并努力让数字梦想掌控全球每个角落。7月下旬的一天,天狮集团董事长李金元竟然以美商分公司创办人身份出现在台湾,大大出乎很多人的想象。此次是天狮与台湾台塑集团旗下长庚生技进行合作。作为以直销创造奇迹的业界领军人物,李的全球化策略正大网遍撒,期期然间和王永庆的合作拉开了帷幕。不难想象,借助于王永庆在台湾以及东南亚的影响力,天狮的下一个版图在哪里。公元953年,一位叫李云的工匠,在燕赵大地上的古沧州,铸造了一尊巨大的铁狮子。千百年来,这座沧州铁狮子已闻名中华。一千多年以后,一位同样李姓的商人以“狮”为名创下了自己的旗号。1米80的个头,身材魁伟,大眼、竖眉、耳小垂大,看起来,李金元很象一头威武的雄狮。在许多人眼中,他是一位“灰色富翁”,因为他的天狮集团是一个直销企业。直销,在很多人眼中,仍然带有灰色成分。1998年是天狮的转折年。那一年,国家明令禁止直销业务,天狮集团的眼光被迫投向国际市场。用李金元的话说:“其实在这之前我就在思考这个问题。国内保健品消费市场尚未成熟,但是国际市场上已日趋成熟,人们有着长期消费保健品的意识和深圳供电局网上营业厅

在市场竞争日益激烈的情况下,先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品等要素取得成功,但是没有文化的企业是缺少灵魂和生命力的企业,所以,企业必须注重自身的文化建设。在伴随不断创新进取,打破旧观念,创建新思维的同时更加注重企业文化建设。使文化建设成为企业的核心竞争力,保持生机,在市场经济的风浪中不被淘汰。继承和发扬我国优秀传统文化企业文化是亚文化,必然根植于传统文化的土壤之中。中国文化源远流长,根系深厚,博大精深,如黑格尔所说“不是一尊不动的石头,而是生命洋溢的,有如一道洪流,离开它的源头愈远,它就膨胀得愈大”。中国文化几千年的发展,在不断的嬗变中日益壮大,它是中华民族的“民族灵魂”,是东方文化的杰出代表之一,在面向21世纪培育中国企业文化时,要注意继承和发扬我国优秀的传统文化,从中吸取有效的营养成分,充分认识到中华传统文化的精华部分不仅可以与市场经济相容,而且能够成为现代企业文化的深厚基础。世界各地的华人企业家经过几代人的努力,在世界范围内已经形成了一个跨世界、跨行业华人经济圈。应当说,这些华人企业家在世界各地取得的成功与中国文化传统,尤其是儒家文化所孕育的勤俭敬业和创业精神深圳供电局网上营业厅

我们的发现表明：创新始于企业高管,领导者提供创新的方向,并建立有利于创新的组织文化和气氛。观点是创新的动力,无论是新的观点或是已有观点,他们都在新的方法中起到杠杆作用。为了促进创新观点的产生,创新型的领导鼓励个人的高度的主动性、推行有效的多功能的团队协作和融合,以确保最佳操作在公司中的扩散和充分运用。不过,单单是观点还是不够的。为了实现观点的效益,企业必须确保这些观点被转化成了市场化的产品与服务或组织效率的提升,最终实现企业绩效的提升。我们的研究结果表明：创造性的领导积极管理他们在创新方面的投资,并确保投资的高效。创新体系一 领导力和方向性如果说以创新刺激增长成为越来越多企业的战略重点的话,那么它必须是由高层发起并真正贯彻到整个组织。通常来说,企业领导是从经理和员工那里得到他们所期望的、倡导的和鼓励的行为。我们在以往对于最受推崇企业战略实施的研究结果也证实了战略目标在全公司范围内的明晰性的重要性。创新为企业提供了潜在的高收益的可能性,它同时也意味着实际的时间与金钱的投入。创新型的领导者通过“聚焦”使他们在创新方面的投资收益最大化。我们的调查结果表明：创新型的领导比其他企业更有可能建立清晰的创新愿景,深圳供电局网上营业厅