淞沪会战

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模；事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行；事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追计各种应收帐款。应收帐款　过程控制财　务管理应收帐款是由于市场经济条件下同行业竞争引起的,它在给企业增加收入的同时,也带来了经营风险。随着市场经济进一步深化,市场竞争日趋激烈,应收帐款在流动资产中所占比重越来越大,从而引发企业资金周转困难、坏帐成本增加、财务风险加大等一系列问题。因此,如何加强应收帐款管理,寻求效益增长与风险控制最佳点,已成为企业财务管理中面临的重大难题。应收帐款的过程管理可分为事前预测、事中控制、事后追讨三个环节。一、事前预测事前预测是指将应收帐款的管理纳入企业年度预算体系,测算出适合本单位的应收帐款规模,对应收帐款实行定额管理。包括：制定定额、分解定额和执行定额三个过程。1、科学制定定额。就是根据本企业往年应收帐款的规模和风险评价情况,结合各类业务的市场竞争程度,依据年度业务预算和资金宽紧度,测算出切合淞沪会战

摘要:通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。关键词:资金管理 集团公司 资产一、企业集团资金管理中存在的问题1.资金分散,效率低下目前,企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题。这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划,导致各子公司多头开户的现象比较普遍,大量闲置;同时集团内部资金配置不平衡,形成存、贷两高,反映在企业集团的合并报表中,就是资产方的货币资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金,而负债方却有大量的银行贷款,从而形成损益表财务费用项目下大量的利息支出。2.资金监控不力,资产流失由于缺乏必要的财务约束机制,特别是缺乏有效的资金监控手段,使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管,容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象,表现在以下方面:违规拆借资金,造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担保,造成不应有的连带经济责任和法律责任等。二淞沪会战

1996年,是东阳旅游的分水岭;1996年,横店影视城“横空出世”。在此之前,东阳旅游几乎是一片空白,虽然有肃雍堂,三都—屏岩,落鹤山、社姆山等国家级文保单位和省市级风景名胜区,但规模小,资源单,品味低,东阳旅游很难与兄弟县市相媲美。随着横店影视旅游“从无到有”“从有到优”的10余年耕耘、积累,东阳旅游业实现了跨越式发展。如今,东阳旅游已经成为东阳第三产业发展最快的行业,2002年,东阳被国家旅游局评为“中国优秀旅游城市”,许多人预言“不出三年,必然倒闭”的横店现已成为浙江乃至全国旅游的一颗璀璨“明珠”。截至2008年,东阳全市旅游总量突破570万人次,实现国内旅游收入32.8亿元,相当于全市GDP的13.8%,东阳旅游产业已从根本上迈入全省旅游先进行列。2001—2008年东阳全市与横店旅游接待量统计表 单位:万人次可以说,东阳旅游以“横店为主导,其他景区为副中心”的格局已初步形成。然而,从整体发展水平来看,东阳旅游虽然处于全省第一集团军之列,但与先进县市相比,还有一定差距。以下是笔者对全市旅游调研的思考与建议:一、东阳旅游的优势资源优势东阳建县1800多年,历史文化底蕴十分深厚,是著名的“教育之乡”“工艺美术之乡”“建筑之乡”,其旅游资源也丰富多彩,自然山水淞沪会战

摘要:企业如何正确的管理员工,使其最大的为企业创造财富,是企业领导人必须重视的问题。知识就是财富,而如何最大化的使员工为企业创造财富,就是本文所讨论的问题。关键词:企业 管理员工 激励 能力随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才的竞争日益成为企业竞争的关键。而企业正确的管理,也会让企业一方面留住了人才,使其为企业发挥最大的能力,为企业创造财富,另一方面,激发企业员工无限的内在潜力,为企业创造效益。本文从以下几个方面来探讨企业管理员工的有效方式。一、建立完善的绩效考评机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩进行一次自我评定,然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任,有助于管理人才充分发挥自己的才能,满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的,管理者可以根据各种客观因素来进行考评,比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等,有利于企业对各个部门的员工进行管理。通过建立完善的绩效考评制度,企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态,并由此来判断员工的工作能力淞沪会战

黑石、KKR、橡树、贝恩等国际主流PE齐聚中国,可见PE在中国较量不可避免。黑石集团继梁锦松加入后,又从汉鼎亚太挖来素有“并购金童”美誉的郭明鉴。汉鼎亚太2006年曾以4500万美元收购中国玉柴43.3％的股份,在不到半年的时间内就获得相关政府部门的批准,而此次收购的操盘手正是郭明鉴。此次黑石选中郭明鉴,和其熟悉中国市场的背景不无关系。他曾说：“没有专业,你的人际关系都是空的。但是即使有专业,有一条也是最难的,就是信任,这是人际关系的基石。”加入黑石之前,郭明鉴和所在的汉鼎亚太正在试验新的赚钱游戏,将PE通行的投资逻辑——投资、上市至完美退场这条价值链打破,取而代之的是另一种逆向思维,将上市公司退市后私有化,孵化成长,再并购或再上市,从中发现并缔造新的价值链。郭明鉴坚信这是一条新的生财之道,他说：“偌大一个中国A股市场一定能找到价值被低估的上市公司,而这种商机对我们而言颇具吸引力；如果条件成熟,必然会投资A股上市公司并进行私有化。”在亚洲市场上,因为法规或是市场化程度不够等一些因素,使得这种模式显得较为新鲜,但在国际上,黑石收购希尔顿集团就是一个范例。黑石与郭明鉴结合后,是否能在中国继续演义黑石在美国的风采,值得关注。淞沪会战