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郎朗跑火炬巴西伊瓜苏当地时间6月30日下午，郎朗身着运动装，手持里约奥运会火炬，出现在巴西伊瓜苏奥运圣火传递现场。郎朗对奥运火炬传递并不陌生，他此次是继2008北京奥运会、2012伦敦奥运会之后，第三次参加奥运圣火传递。郎朗是第75棒火炬手，他跑步的速度很快，还不时与周围的民众互动、拍照。而就在火炬传递当天的上午，郎朗还在著名的伊瓜苏大瀑布前，为巴西当地民众演奏了《此刻是金》、南美风格的《TICO TICO》及中国作品《黄河》选段，为里约奥运会助阵，这也是首场在伊瓜苏大瀑布前举办的音乐会。 郎朗接受采访时说：“音乐和体育同样都是跨越了地域、文化、年龄的沟通平台。我很高兴能用奥运火炬和钢琴，让大家感受到人类的对美好对善良的追求所带来的感动。” 据悉，郎朗将于8月份再次来到巴西，并为里约奥运会先上一场音乐会。淘股吧

本文首先阐述了施工企业资产管理的目的,其次对如何加强施工企业资产管理提出了自已的看法,具有一定的参考价值。施工企　业资产管理一.前言建设市场竞争日益激烈,对于施工企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据,根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况,进而预测项目的进度和资金需求,监控成本,优化工程项目管理,规避施工企业财务风险。本文以施工企业资产管理为探讨目标来进行研究。二.施工企业资产管理的目的施工企业资产管理的目的,总的说来就是按照客观经济规律的要求,结合施工企业内部条件和外部的经济环境,合理组织施工企业资产的运行,不断提高施工企业资产的营运效果,确保施工企业生户经营活动的正常进行和施工企业规模的不断扩大。具体说来,施工企业资产管理的任务应主要包括以下几个方面：参与施工企业的经首决策,优化施工企业投资结构和资产组合,保证施工企业经营目标的实现：正确反映施工企业资产的增减变化,监督并保证施工企业资产的安全完整：促进对施工企业资产：的合理使用,不断提高施工企业资产的营运效果：确保施工企业资产损耗价值的足额补淘股吧

周志雄是中国最活跃的风险投资人之一,业内对他的称赞之词不绝于耳。周志雄在2001年加入软银赛富。2005年之后,周志雄以每年主持投资五个新项目,年投资额近亿美元的速度为软银赛富冲锋陷阵。周志雄用业绩证明自己是风险投资业内的高手之一,他眼光独到,善于发掘成为热门之前的冷门,对投资的节奏以及对技术的趋势及动态把握得很准。他主持投资的项目有盛大、橡果国际、ATA、欢乐传媒、杰德芯片、士康射频、莱斯康芯片、爱迪友联和环球雅思等。有“创投教父”之称的约翰·多尔说：“我们很早就开始关注中国市场,但还是用了两年的时间‘寻觅’理想的中国团队,”他点出了重点,“我们必须考虑谁来领导中国的基金,现在我们找到了,这才是最重要的。”有了周志雄的加盟,使得约翰·多尔认为“KPCB现在是进入中国的最好时机”。“两年以后,大家都开始制定不同的战略,逐渐形成自己的风格和战略。KPCB很重要的一个想法是如何与众不同,我们如何比别人更有竞争力。我们希望建立的一个平台是20年、30年、甚至是100年以后的平台。”这是周志雄到KPCB的一种转变。淘股吧

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模；事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行；事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追计各种应收帐款。应收帐款　过程控制财　务管理应收帐款是由于市场经济条件下同行业竞争引起的,它在给企业增加收入的同时,也带来了经营风险。随着市场经济进一步深化,市场竞争日趋激烈,应收帐款在流动资产中所占比重越来越大,从而引发企业资金周转困难、坏帐成本增加、财务风险加大等一系列问题。因此,如何加强应收帐款管理,寻求效益增长与风险控制最佳点,已成为企业财务管理中面临的重大难题。应收帐款的过程管理可分为事前预测、事中控制、事后追讨三个环节。一、事前预测事前预测是指将应收帐款的管理纳入企业年度预算体系,测算出适合本单位的应收帐款规模,对应收帐款实行定额管理。包括：制定定额、分解定额和执行定额三个过程。1、科学制定定额。就是根据本企业往年应收帐款的规模和风险评价情况,结合各类业务的市场竞争程度,依据年度业务预算和资金宽紧度,测算出切合淘股吧

摘要:通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。关键词:资金管理 集团公司 资产一、企业集团资金管理中存在的问题1.资金分散,效率低下目前,企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题。这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划,导致各子公司多头开户的现象比较普遍,大量闲置;同时集团内部资金配置不平衡,形成存、贷两高,反映在企业集团的合并报表中,就是资产方的货币资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金,而负债方却有大量的银行贷款,从而形成损益表财务费用项目下大量的利息支出。2.资金监控不力,资产流失由于缺乏必要的财务约束机制,特别是缺乏有效的资金监控手段,使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管,容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象,表现在以下方面:违规拆借资金,造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担保,造成不应有的连带经济责任和法律责任等。二淘股吧