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摘要:企业的发展离不开品牌管理,我国企业在品牌管理方面存在着许多问题,针对这些问题,提出了相应的对策。关键词:品牌 品牌管理 企业发展企业要发展,影响因素很多,建立和拥有一个知名度很高的品牌会给企业创造更多的发展机会。品牌是建立在产品和服务的基础上的,任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。它不仅代表了一种品质,而且也往往代表了一种文化和价值,因而进行品牌管理,创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务。品牌管理,是企业为了提高企业产品的竞争力而进行的,围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动,是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略,是企业整体发展战略的重要内容。一、品牌管理在企业发展中的重要性1.资本积累。资本在一个企业发展的过程中是最重要的因素,当一个企业拥有了一个好的品牌时,它就拥有了吸引资本流向本企业的重要砝码。2.市场份额。高的市场占有率是企业发展的目标,也是持续发展的保证,市场的领导品牌一定是最高份额占有者。3.竞争地位。市场经济是公平的优胜劣汰、适者生存,商场如战场,竞争力的强弱决定了一个企业在行业中的地位,要想在竞争中胜出,经营好自己的品牌是捷径。如可口可乐、娃哈哈这样成液压砌块机

摘要:企业市场营销组织,是指企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构。管理离不开组织,市场营销管理自然也离不开特定的组织结构。设计一个适应企业特点和环境变化的营销组织结构,是执行企业市场营销计划,实现营销目标的前提和基础。本文首先阐述了企业市场营销组织的任务,其次,分析了五种企业市场营销组织形式的优缺点,同时,就建立以营销为主体的企业组织结构提出自己的建议和看法,具有一定的参考价值。关键词:企业 市场营销 组织管理1.前言从市场营销管理的定义可以知道,企业在开展市场营销活动过程中,一定要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平。然而,实际需求水平是在不断变化的,可能会低于或高于企业预测的需求。那么,市场营销管理的任务就是为促进企业目标的实现,不断地调节需求的水平、时机和性质。所以,市场营销管理的实质就是“需求管理”。所谓企业市场营销组织,是指企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构。管理离不开组织,市场营销管理自然也离不开特定的组织结构。设计一个适应企业特点和环境变化的营销组织结构,是执行企业市场营销计划,实现营销目标的前提和基础。2. 企业市场营销组织的任务有效地执行市场营销计划的前提是企业必须设计一个能液压砌块机

摘要:煤炭行业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化,提供给各级领导和矿工,使煤炭企业资源合理配置,适应市场经济的竞争环境,提高经济效益。煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度,特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。 关键词:信息化 煤炭 应用煤炭行业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化,提供给各级领导和矿工,使煤炭企业资源合理配置,适应市场经济的竞争环境,提高经济效益。煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度,特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。国外的先进经验表明,煤炭信息化建设带来了管理水平和生产效率的提高。煤炭行业信息化建设的内容主要包括以下方面:决策支持系统——建立健全行业信息体系,一方面要加强煤炭企业信息化建设;另一方面要加强行业信息体系建设二者相辅相成相互促液压砌块机

摘要:随着全球经济一体化和市场竞争激烈的不断加深,传统的市场营销理念受到了严重的冲击。进入20世纪80年代后,西方一批营销专家学者突破了传统的市场营销理论的框框,积极研究和探索出适应当代企业竞争要求的新的营销理论——关系营销理论,并成为21世纪企业营销的指导思想。本文结合关系营销理论的发展背景和内容,从当前我国企业发展的实际出发,探讨关系营销在我国企业发展和市场运作过程中的重要作用。关键词:关系营销 企业管理 公共关系近年来,关系营销作为一种全新的营销理论,在国外获得巨大发展。在国内也引起了专家学者及企业界的关注,但是,与发达国家相比,我国无论对关系营销的理论研究,还是关系营销在实际中应用的范围和程度都相差甚远。一、关系营销理论产生的背景及内容随着国际社会分工和协作关系的不断加强,不同发达程度的国家联系越来越密切,特别是跨国公司的跨国生产与经营、市场经济的进一步发展、物质产品的日益丰富、人们的消费水平大幅度地提高、市场形态明显是买方市场的条件下,企业之间的竞争更加激烈,竞争手段更加多元化,但一个统一的趋势是对消费者的研究更加深入,更注意从消费者的需求出发并同消费者形成一种持久的良好关系,同时企业之间的交流也因为液压砌块机

摘要:企业营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现,是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销机会,规划、执行和控制企业营销活动的全过程。通过营销管理过程使企业的营销活动与外界环境的发展变化相适应,在不断的调节过程中发展壮大自己。企业如何做好营销计划和如何打造变革时期的营销管理体系?这对于企业管理层来说,是应该值得思考的问题。本文就新时期企业营销管理的创新进行探讨,首先阐述了新时期中国企业营销管理的必要性及任务,其次,针对当前企业营销管理存在的问题,从多方面就新时期企业营销管理的创新这个问题提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。关键词:新时期 企业 营销管理 创新1.前言2008年底的金融危机让企业遇到了前所未有的挑战:人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……这些对中国意味着什么?将给企业带来哪些挑战?建设少而精的“过冬”队伍,企业首先要努力活下来,然后才能承担社会责任和义务,应更有效的配制人力资源,使之符合企业发展需求,目前是企业练好内功、强化管理的好时机,守住成长的土地,提高效益,在自己市场的领域做大做强才可持续发展,新年伊始,企业如何做好营销计划和如何打造变革时期的营销管理体系?这对于液压砌块机