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20多年过去了,在华外企的工资水平有了明显上升。尤其在大城市,这种上升更加引人注目。外企持续上升的工资水平不仅拉动了中国整体工资水平上升,而且逐渐缩小了与国际工资水平的差距。了解外企工资水平的变化及因此导致的行为变化,有助于中国本土企业战略和国家战略的适时调整。外资企业的薪酬体系外资企业的工资制度是一种细分为外在工资体系和内在工资体系的制度。外在工资通常分为直接工资、间接工资和非财务性工资。直接工资的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享等；间接工资的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；非财务性工资的内容甚至包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。内在工资包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。本文在此主要研究外在工资中的直接工资部分。外企与本土企业的薪增比较外资企业的工资一直高于内资企业,这是外企进入中国以后在薪酬方面一个不争的事实。对于外资企业来说,实施本土化战略,聘用越来越多的中国雇员无疑是企业发展的必然道路。这不仅因为中国劳动力市场的海事局

摘 要:以重庆云万高速D合同段为例,通过对高边坡动态施工与管理,经工程实践,效果良好。关键词:高边坡 动态设计 动态施工 动态管理1.概述云万高速公路是国家规划的重点干线,是重庆市重大基本建设项目,所经路线地形起伏变化大,地质构造复杂,岩性岩相变化大,水文地质条件复杂,根据判定为地质条件环境为复杂型,根据云万高速公路用地地质灾害危险性评估报告书,D合同段地质灾害危险性程度大,岩层产状缓倾或陡倾向路基,右侧边坡稳定性差,路基开挖后,路堑右边坡有可能失稳,自然边坡局部存在浅层和顺层滑坡。这就要求在高边破路堑开挖过程中必须采用“动态施工与管理”。2. 高边坡动态施工与管理2.1现场地形踏勘和地质分析高边坡开挖施工前,必须进行现场地形、地貌踏勘和地质分析。核对地质报告判断是否是滑坡体或具备其它地质不良隐患,并根据山坡出露岩石和土质情况初步判定设计边坡是否稳定,将收集资料进行整理以指导后期施工,如认为有问题应及时上报相关部门。2.2高边坡路堑开挖与防护施工同步协调进行1)截水沟施工根据设计图纸及其现场实际地形地质情况,首先完成截水沟开挖与施工,开挖土方必须全部清走,不得在坡顶乱堆乱弃,截水沟沟帮靠近山坡一侧略低于地面,便于山坡汇水能够海事局

打断式广告的终结者已经出现。打断式广告正在过时当前,在广播、影视剧、节目、栏目当中或广播、影视剧、节目、栏目之间,在报刊文章的前、后、左、右、上、下之间,在网页各种位置都插满了打断式广告。以电视为例,广告就像一个个栓,阻塞了节目流的正常运转。这些广告总试图用引人注目的方式跳入我们的视线,从四面八方钻入我们的耳朵,吸引我们的注意力。打断式广告往往会破坏人们正常的阅读或欣赏活动。在这种模式下,广告成了一个不受欢迎的不速之客,很容易引起人们的反感。在现实生活中,受众经常会通过换台、跳跃、屏蔽等手段躲避广告。从消费心理来看,消费者购买行为的实现必须经历“注意”这个环节。如果缺乏“注意”这个环节,广告主所期待的购买行为就无从谈起。引起注意本应该是广告的拿手好戏。然而,在信息社会的今天,注意力日益成为稀缺性资源,再加上过多的媒介选择使得观众更加易变,人们越来越不愿意被成几何倍数增长的广告信息所束缚,他们对信息的接收比率正在大幅度下降。“广告在引起我们注意之前,我们通过感官所接受到的信息中有99%被麻木的大脑过滤掉了”。随着数字时代的到来,凭借越来越先进的数字技术,受众躲避广告的方式越来越多,也越来越容易。受众的这种躲避行海事局

摘要:沼气是通过发酵方式循环利用的生物质能,具有能源、生态、环保、经济和社会的多重功能。在农村大力推广沼气建设,可以促进养殖业,带动种植业的发展,改善农村生产和生活环境,是一项投资少,见效快的好方法。但在沼气池的建设和后期管理过程中存在一些问题,尤其是沼气池在建成后的管理存在很大不足。本文从农村沼气池的前期使用准备和后期管理问题出发,提出对农村沼气池后期管理的一些见解。关键词:沼气 后期管理引言:发展农村沼气既能节约生活投入,又能改善农户生活环境,同时还能为农田提供优质肥料,故受到农民的欢迎。沼气池作为解决农村生活用能、提高群众生活质量、改善农村卫生状况的重要设施,越来越受到重视,各地都将沼气池建设确定为社会主义新农村建设、农村可持续发展、构建和谐生态、节能环保的重要工程来抓。在加快沼气池建设的同时,还应注重沼气池的后期管理工作,确保沼气池充分发挥效益,造福于农民。目前,我县的沼气池建设技术趋于成熟,但这一工程在实施过程中也出现了一定问题:部分农户的沼气池建好后,缺乏管理经验,致使沼气池不能正常产气,出现了有人建无人管的状态,这是一个不容忽视的问题。因此,沼气池后期管理亟待加强。一、加强沼气的后期管理,不断提高使海事局

从经理“返回”业务员？这是一个司空见惯的现象：一个顶尖销售人员被提拔为营销经理。 遗憾的是公司很快发现那些使这一销售人员脱颖而出的技巧和见识,非但没有促成他作为营销经理的出色表现,反而成了他成功的障碍。Wilson Learning Worldwide 通过多年的研究发现：卓越的销售人员不能成功地转换为卓越的营销经理的原因多源于这两个角色的重要环境差异。 如下表所示：促进销售人员施展才能的环境与营销经理的迥然不同。 由于上述原因,许多营销经理不由自主地后退到旧的销售行为上,而有些企业的制度又规定营销经理的薪金完全取决于下属销售人员的业绩,这一作法更促进了这一倾向。他们经常扮演“超级成交员”或“英雄式经理”,客户关系上稍有不顺就立即亲自出马。这样的行为不但打击销售人员的积极性, 还削弱他们在客户中的信誉。不仅是深具潜力的销售人员感觉受挫,同时还使发觉并清除不称职人员的任务更加困难。在这样的情况下,营销经理不仅不能为企业提供独特的价值,反而会剥夺下属销售人员对自身价值和成功的荣誉感,降低他们的满足度和对企业的亲近感。营销经理的角色何在？那么,营销经理对企业的价值究竟是什么？企业又怎样才能确切地评价营销经理对企业业绩的影响呢海事局