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国家审计目标在于独立地提供公共责任履行情况的鉴证信息,它是高度浓缩的、精炼的和相对稳定的。随着知识经济的进一步发展,国家审计具体目标表现出动态发展的特性,其要素包括合法性、真实性、经济性、效率性等,而这些也正是知识环境下国家审计目标的定位依据。国家审计 定位 效益性国家审计总目标是国家审计机关在一定历史环境下履行审计监督职责,开展审计活动所要达到的境地或最终结果。它是国家审计目的在不同历史阶段的具体化。知识经济的特征是知识创新和信息的生产、分配、使用都是有偿的,必须对其投入产出进行核算与理管,对知识和信息资源价值的真实性、合法性、有效性做出评定,促进知识和信息资源的优化配置和价值补偿。一、国家审计目标合理定位的必要性根据《审计法》规定,我国国家审计的目标是监督财政财务收支的真实性、合法性和效益性。从长远看,真实性、合法性、效益性都是审计工作应达到的目标,但在现阶段审计实践中,要同时达到这三类审计总目标是不现实的。一是审计人员的素质制约着审计总目标的全面实现。由于长期受计划经济体制影响,审计队伍中还存在着传统审计工作的思想观念,既不善于从宏观角度研究问题处理问题,也很难胜任综合分析。同时新旧经济体制转浙江树人学院

宋仲基与朴宝剑(资料图)7月1日上午，演员宋仲基、朴宝剑所属公司Blossom Ent.公开表示：“最近网上流传的关于宋仲基和朴宝剑出入风俗场所的传言并不是事实,近日将对散布谣言者采取强硬的措施予以对应。”随后宋慧乔、刘亚仁所属公司UAA方面也表示：“6月3日当晚百想艺术大赏结束后宋慧乔、刘亚仁和宋仲基以及经纪人一同进行了聚餐,宋仲基并未离开过。”29日韩国节目时事评论家李奉圭爆料，朴有天在酒店举办生日趴当天，同席的还有韩流明星A及当红艺人B、C。他的一番话引起网友热烈讨论猜测，更有人将矛头指向宋仲基和朴宝剑。浙江树人学院

财务分析能够反映企业经营业绩和财务状况的真实面目,为投资者和债权人的据侧提供财务基础。在本文中,笔者从勘测设计单位财务管理的现状出发,分析在勘测设计单位中财务分析的要点,提出财务分析在财务管理中的作用。勘测设计 财务管理 现状 财务分析 要点 作用财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。一、勘测设计单位财务管理的现状1. 财务管理相关制度方面 执行财经法规制度不严格,财经纪律观念淡薄,办事不讲规则、程序、手续,凭习惯、经验办事。 财务工作缺乏连续性,经常有“领导换,会计变”的现象,客观上增加了财务管理工作的波动,造成乱账现象发生。 少数单位对发票、支票等重要管理制度的重要性认识不足,不按财务管理要求制定票据管理制度。大多数单位即使有单位财务管理的相关制度,也往往流于形式,造成制度化管理监督机制浙江树人学院

在三十年的改革开放进程中,地方财政作为中国财政体系的重要组成部分,取得了突出成就,也为推进整个经济体制改革做出了巨大的贡献。与此同时,由于中国渐进式改革自身固有的局限,地方财政在积极探索的过程当中与理想的公共财政模式相比还存在着明显的差距,未来还需要在财政理念和财政制度等方面着力,进一步推动地方财政的改革与发展。地方财政改革 问题分析 对策思考改革开放以来,我国经济体制改革经历了由计划经济向市场经济过渡、建立社会主义市场经济体制和完善社会主义市场经济体制三个重要历史时期。相应地财政改革也经历了“放权让利”“分灶吃饭”、“分税制财政体制改革”和“建设社会主义公共财政” 三个时期。公共财政体制的基本模式是分级独立的分税制体制,我国目前基本上建立了比较规范的中央政府和省级政府间的财政关系,但省级以下政府之间没有确定一个较为合适的责任和财力分配模式,地方各级政府间的财政关系还未理顺,地方各级财政还未成为真正独立的一级财政。因此,如何明确界定地方各级政府的职责范围,并在此基础上清晰界定和划分地方各级政府的事权,划分支出和收入,使各级政府都有履行自己社会经济管理职能的财力和财权,建立真正地方公共财政成为亟待解决的浙江树人学院

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。通过医院财务预算达到医院管理的目的。实现其计划、控制、激励的目的。医院管理层应认识到财务预算在整个医院管理中的积极作用。成立专门的预算管理委员会,通过该部门,全过程推动和促进预算管理工作。预算委员会应围绕预算的计划、控制、激励功能明确以下几点任务:1. 建立有关预算管理的规章制度。通过制度,使各科室预算工作有明确的依据,预算支出有彰可循。通过制定相应的工作程序、会议制度等,来提高工作效率,保证公平、合理。通过制定考评制度,来提高预算管理质量。2. 发挥管理职能。按照规章制度制定预算,使之合理、合法。监督预算执行的过程,及时发现问题,解决问题。3. 对预算结果进行考评。通过考评,提高科室重视程度,促使各科室自觉遵守预算管理的规章制度。通过考评,发现预算与执行结果的偏差,分析出主观原因和客观因素,适时纠正。通过考评,总结经验,提高预算管理水平。4. 医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,但是随着市场经济改革的不断深浙江树人学院