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随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,然而员工压力增大,工作效率降低等问题日益突出,这使得激励成为现代企业管理的核心职能之一。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些看法和建议。 人力资源管理 激励近年来,对工作倦怠的研究受到了人们的广泛关注,现在它已经成为西方组织行为学和人力资源管理研究的热点。工作倦怠定义为“在以人为服务对象的职业领域中,个体的一种情感耗竭、人格解体和个人成就感降低的症状”,既在生理、情绪、心理等方面的衰竭。一、何为激励工作倦怠的影响因素有很多,大体可以分为两种:个体因素和情境因素。情景因素大都与工作环境有关,而能经研究证明能有效缓解倦怠的是个体因素,也就是说如何能激发个体兴趣与潜能才是提高工作效率的关键。众所周知,激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。激励一词,《辞海》解释为“激发使振作”,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程。二、激励的方法1. 正激励与负激励激励按照主动与被动分为正激励和负激励。正浙江旅游职业学院

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,降低医疗成本,降低医疗服务价格。但医院的成本核算目前还存在不少问题,下面本文就目前医院成本核算中的诸多问题展开讨论。成本核算;市场化转型一、医院成本核算中存在如下问题:1. 原有医疗机构成本管理混乱,不完全、不准确由于医疗机构多是由政府投资建立的公立医疗机构,资产不清;医疗机构管理者缺乏经济管理知识,概念不明;原有的会计制度也不符合医疗机构经营管理和成本核算的需要,体制不顺等,使医疗机构成本既不完全又不准确,成为医疗机构实行成本核算的最大障碍。目前,大多数医疗机构所能测算的医疗成本多是以消耗材料为主的变动成本和少数固定成本,对管理成本和间接成本的分摊十分有限。医疗机构成本无论是在数据信息方面,还是手段方面,基础都比较差,从而增加了成本核算的难度。2. 医疗服务的特殊性,造成了医疗成本不易控制医疗服务是一种特殊行业,由于供方医务人员的专业性和垄断性,需方病人的盲目性和被动性,以及医疗服务需求弹性小等特点,使医疗服务的成本不易控制。按一般市场规律,当供大于求时,价格下降,利润减少,产量下降,导致供等于求或少于求,价格上升,形成新的平衡。但在浙江旅游职业学院

近几年来,随着市场经济的发展,企业间信用购销现象越来越多,“三角债”问题始终困扰着企业。“三方抹账”现象普遍存在,这对于缓解企业“三角债”压力和资金紧张状况,减少坏账及债务纠纷起到了一定的积极作用。但与此相拌生的税收问题,也成为困扰企业和税务机关的一个新问题。笔者在实际工作中了解到,绝大部分企业“三方抹账”的货物流转程序不清,纳税链条脱节,不符合税收法律的有关规定。 所谓“三方抹账”又被称为“三角低债”,是当前企业间处理三角债务关系的一种经济现象。其存在的原因是有三个或三个以上的企业相互有购销关系,且互有债权、债务。我们设定A、B、C三个企业,三个企业间的经济关系为:A企业向B企业销售货物,同时又与C企业有购销业务,如购买原材料等;B企业拖欠了A企业的货款,A企业又拖欠了C企业的货款,形成了三角债务关系。“三方抹账”的目的是抵清三角债。运作程序是A、B、C三方经协商达成“抹账协议”,由B企业提供货物,用于抵顶A企业的债务,A企业则直接将这部分货物转交C企业,抵顶对C企业的债务。在实际工作中,绝大部分企业是这样处理的:B企业直接开具发票给C企业,之后三方凭协议各自冲销债权债务。其中:A企业不计提销项税金,只处理债权债务,借记“应付账款-浙江旅游职业学院

在当前国际金融危机的背景下,如何正确的认识和对待人民币升值这一问题,是我国政府必须面对的一大考验。本文首先阐述了人民币升值的原因,然后,对人民币升值的利与弊进行了分析,最后就如何应对人民币升值这一问题谈了一些自己看法。人民币升值 原因 利与弊随着我国整体经济实力的进一步增强以及国际金融危机的影响,人民币的升值压力也越来越大,这在一定程度上将会直接影响我国经济的发展,因此我们必须采取一定的措施来应对人民币升值带来的挑战和机遇。一、人民币升值的原因解析1. 人民币升值的内部因素 我国经济的持续快速发展。我国外汇储量大且逐年增加。从国际收支的角度来看,人民币显而易见地只能升值。我国利率水平相对平稳以及汇率政策的影响。人民币利率保持稳定,这样吸引了更多国外资金的进入以及中国在外资金的回流,从而拉动了人民币汇率的走高。另外,就人民币汇率形成机制的现实而言,央行在外汇市场的操作,对人民币汇率有决定性影响,这与西方国家普遍要求中国实现汇率市场化相矛盾。2. 人民币升值的外部因素由于我国已经加入了 人民币升值的不利因素人民币升值,不利于出口。对于出口企业而言,其盈利水平与本外币的汇率水平密切联系。人民币持续升值,将会导致生浙江旅游职业学院

本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式。 人力资源 链式管理 医院管理一、医院人力资源管理面临的挑战目前,我国医院的人力资源管理基本上还是传统的人事管理,即便采用了较为现代的战略性人力资源管理,还是面临众多新的环境的挑战。1. 组织结构扁平化、网络化的挑战。新经济时代,由于信息传递快速便捷,组织结构正在由金字塔式结构向扁平化的组织结构演进。扁平化的组织结构使管理层级大大精简,这样可以减少信息流转的层级,既可以避免信息失真,保证信息畅通,又可以精简机构和人员,从而降低了组织的管理费用,提高了管理的效率,增强了组织应变能力。2. 垂直管理向横向管理转变的挑战。传统的企业管理模式是最高管理层对各个生产环节的直接管理和控制,是垂直的“一站式”管理,各个生产环节之间缺少横向的管理和控制,不可避免地含有管理层的主观因素,在很大程度上仍然留有“计划”的特征和色彩,并且导致企业内部各生产坏节之间市场因素的缺失。3. 链式管理的挑战。为了适应以市场需求为导向和以顾客需求为中心的经营趋势,链式管理首先在国外的零售业中提出。之后,国内很多企业在改革的过程中为了适应企业内部市场化管理的需要以及提高管理的效浙江旅游职业学院