浏阳河

随着外汇管理由直接管理向间接管理的转变,原有的外汇信息系统不能适应发展的要求。本文分析了当前我国外汇市场信用体系建设存在的问题,提出了建立高效的外汇信用信息管理系统的建议。 外汇管理；信息系统；信用体系 Ｂ８３０．９２ Ａ １００６－５０２４０８－０１４３－０２ 李祝玲,国家外汇管理局江西省分局经济师,主要从事经常项目外汇管理及研究工作。外汇市场作为社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济生活中的地位和作用日益重要。因此,建立规范、高效、诚实、信用的外汇市场信用体系,对于提升我国主权信用等级,提高我国国际地位和形象以及促进我国对外开放向纵深发展都有重大意义。建立外汇市场信用体系的基础和核心,是建立高效的外汇管理信息监测系统。改革开放以来,为了适应外向型经济发展要求,外汇局对应国际收支、经常项目、资本项目等相应开发了国际收支统计监测、汇兑业务统计申报系统、银行结售汇管理系统等十几个应用系统。这些系统的运用,增强了监管的时效性,方便了涉汇主体的外汇收支活动,为外汇市场信用体系建设奠定了基础。但随着国际经济交往的日益扩大,以及外汇管理由直接管理向间接管理的转变,这些信息系统在数据共享、预警机制等方面存在明浏阳河

对会计人员进行继续教育是财政部门的一个专项工作,是法律法规的要求。《会计法》第三十九条规定“对会计人员的教育和培训工作应当加强”。财政部颁布的《会计从业资格管理办法》第二十条规定“持证人员应当接受继续教育”。我国会计制度随着经济的发展发生着巨大的变化,而且这种变化会长期持续,所以会计人员以后续教育的形式提高业务素质和职业道德水平,适应经济发展显得十分必要。近年来,关于继续教育的硬性规定对于提高会计人员处理业务的质量,促进经济健康发展取得了一定的作用,但该项工作在实际操作中仍存在一些亟待改进的问题。一、会计人员继续教育现状培训机构牟利驱动,将培训合格率作为重要指标大中城市会计人员继续教育大部分授权给大中院校办理,但在会计管理部门办公机关的周围,大大小小的会计培训机构星罗棋布,其中不乏代办培训测试一条龙服务的,这些机构属于“公司”,追求利润是其原始驱动力,其培训效果可想而知。少数机构还打出保证过关,不然免费再学,这样保证高通过率既迎合那些“工作忙没时间参训的人员”的需求,也降低了培训成本,如果不真正加强监管,提高“公司”牟利驱动的风险,国家要求的继续教育将成为一纸空文。基层会计管理部门培训能力有限基层会计管理浏阳河

今年“两会”,“大部制”改革成为一大焦点。很多人期待政府改革能借“大部制”毕其功于一,这其实是一种误读。行政职能机构的设置和分工的或细或粗,只是技术性问题,不具有根本性。“小部制”未必一无是处,“大部制”更非有利无弊。上世纪80年代初以来,中国较大的政府机构调整已有5次,一些机构并了拆,拆了又要并,至今看不出有什么特别的道理来。但是,如果因此而对中国近30年来的政府机构沿革不屑一顾,就过于表面化了。一些有关“大部制”的评论称,现有的专业部制导致政出多门,使许多相互关联的政府职能苦干部门分割,难以协调,而大部制有利于统筹协调,可以变“九龙治水”为“一龙治水”。这未免太乐观了。其实,不同社会会领域间的相互影响是普遍存在的,即使是“人部制”也仍要面临不同部门间的统筹协调问题。就不同职能部门问的行政协调而言,大部门制与小部门制无本质的差别,都是科层制,由“大能源部”的部长来协调煤炭司、石油司、电力司怎么就比由国务院总理或一个副总理来协调煤炭部、石油部、电力部更容易、更高效呢?所以,不要以一为目前政府行政管理的低效率、效果差等现象只是部门权力分割过细所致。细察近30年来中国在政府行政体制转型上的经验,应该清楚,大幅度地缩小政府浏阳河

摘 要:随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。文章对国有企业人才流失的原因进行分析,并就如何留住人才和吸引人才提出了几点建议。关键词:人才流失 原因 对策中图分类号:F272.92 文献标识码:A文章编号:1004-491406-192-02在新的全球化经济中,由于国际、国内两个市场逐渐融合,国界被激烈的市场竞争所打破,知识作为比资本更重要的资源,成为推动经济增长的源泉和主要动力。人才作为稀缺性的人力资源,既是知识的载体,又是决定企业市场价值和创新能力的关键,具有差异性、不可模仿性、不可替代性等特征,是各国、各类企业竭力争夺的对象,谁拥有最优秀的人才,谁就能拥有强大的竞争优势,获得持续的发展能力。新中国成立后,国有企业作为我国的经济支柱,在推动社会经济发展和建设有中国特色社会主义制度中做出了重大贡献。搞好国有企业,既是关系到国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度前途命运的重大政治问题。随着国内市场和投资领域的逐渐放开,国有企业不仅要面对国内非国有经济的竞争浏阳河

一种你找寻多时却说不清它究竟是什么的东西,假如有一天突然出现在你面前,会是什么感觉?2008年2月17日,在三一重工长沙厂区露天摆放的一长溜混凝土泵车前,我突然发现自己就处在这样一种感觉之中。从2004年起,出于对统治中国企业界近30年的“引进模仿、大批量、低价格、低附加值”商业哲学的担忧,我们开始寻找另外一种完全不同的商业基因。我们想象,它应该建立在这样的基础上：打破了“技术恐惧症”,敢于善于自主研发；超越规模偏好,不需要做到产量世界第一就能生存发展；敢于给自己的产品定高价,敢于“多卖三五块”,不靠价格战获得竞争力；最终,它能够有余力为员工为社会做更多,能够消化社会成本不断上涨的压力。在三一,我们好象看到了这样的基因：它的最畅销的主力产品,年产不过1500台；单台价格大多在二百万元以上,而且能够在国内外激烈的市场竞争中坚持不大幅快速降价；承载三一泵送臂的载重汽车全是奔驰、沃尔沃等进口品牌,但它们全是作为泵机的“低附加值配件”搭售给客户的；三一的核心技术、是“忘却国外技术”之后建立起的另外一套自主技术；靠这些产品和技术,三一重工2007年135亿的销售额,就产生了40多亿的利润,单是主营业务利润率就达20％多。经过认真比较,我们把它命浏阳河