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上市公司管理层损害、侵占中小股东利益,以自身利益取代股东利益导致了上市公司利益分配的不公。本文从我国上市公司利益分配现象入手,分析了其最直接原因是上市公司管理层在行使代理权时由于来自内、外部监督减少导致管理层利益扩张和权力膨胀,同时我国税收制度及董事会治理方面也对上市公司利益分配不公产生影响。文章比较西方国家上市公司利益分配方面的一些经验和特点,有针对性地提出了五个方面的对策。 上市公司；利益分配；制度 Ｆ８３０．９１ Ａ １００６－５０２４０８－０１３７－０３ 李思敏,江西财经大学金融学院证券投资系副教授,研究方向为证券市场；,这种高税率,也导致美国现金分红减少,世界著名的投资大师沃伦·巴菲特对此作出了解释,他列举的一个重要原因就是,不分红避免了股东与公司被双重征税,并且也不必在支付红利上费什么精力,这样就可以把红利重新投资以获取更多的投资收益。２００６年１月７日,美国总统布什提出了一项“取消个人股息税”计划,这无疑对上市公司现金股利分配及增加分红、提高投资者收益起到很大促进作用。３．账簿查阅权为股东固有权。公司章程或股东间关于股东不得查阅公司账簿文件和增加股东查阅账簿记录的条件的约定无效。若公司浏阳天气

摘 要:知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体,其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素,而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应用激励策略使其发挥出最大潜力,创造出其最大价值。关键词:人力资本 知识型人才 需求 激励策略中图分类号:C969 文献标识码:A文章编号:1004-491406-186-02世界科学技术飞速发展,以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支持的知识经济正在涌现,知识成为决定一个国家是否具有竞争力的决定性因素。知识的较量归根到底是人才的较量,特别是掌握重要科技的人才,即知识型人才,日益成为各个国家争夺的对象。经济的全球化、知识化,也使得企业之间竞争更加激烈,知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一,知识的创造、利用与增值,资源的合理利用与配置,最终都要靠知识型人才的实现,知识型人才是企业的生命源泉,是企业核心竞争力的根本来源。因此,企业知识型人才的战略地位得到不断提高。如何建立健全一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识型人才的管理体系,是企业在竞争中赢得优势的关键。管理的核心是对人的管理,对人的管理的核心是对人的激励。但是,目前企业浏阳天气

随着外汇管理由直接管理向间接管理的转变,原有的外汇信息系统不能适应发展的要求。本文分析了当前我国外汇市场信用体系建设存在的问题,提出了建立高效的外汇信用信息管理系统的建议。 外汇管理；信息系统；信用体系 Ｂ８３０．９２ Ａ １００６－５０２４０８－０１４３－０２ 李祝玲,国家外汇管理局江西省分局经济师,主要从事经常项目外汇管理及研究工作。外汇市场作为社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济生活中的地位和作用日益重要。因此,建立规范、高效、诚实、信用的外汇市场信用体系,对于提升我国主权信用等级,提高我国国际地位和形象以及促进我国对外开放向纵深发展都有重大意义。建立外汇市场信用体系的基础和核心,是建立高效的外汇管理信息监测系统。改革开放以来,为了适应外向型经济发展要求,外汇局对应国际收支、经常项目、资本项目等相应开发了国际收支统计监测、汇兑业务统计申报系统、银行结售汇管理系统等十几个应用系统。这些系统的运用,增强了监管的时效性,方便了涉汇主体的外汇收支活动,为外汇市场信用体系建设奠定了基础。但随着国际经济交往的日益扩大,以及外汇管理由直接管理向间接管理的转变,这些信息系统在数据共享、预警机制等方面存在明浏阳天气

对会计人员进行继续教育是财政部门的一个专项工作,是法律法规的要求。《会计法》第三十九条规定“对会计人员的教育和培训工作应当加强”。财政部颁布的《会计从业资格管理办法》第二十条规定“持证人员应当接受继续教育”。我国会计制度随着经济的发展发生着巨大的变化,而且这种变化会长期持续,所以会计人员以后续教育的形式提高业务素质和职业道德水平,适应经济发展显得十分必要。近年来,关于继续教育的硬性规定对于提高会计人员处理业务的质量,促进经济健康发展取得了一定的作用,但该项工作在实际操作中仍存在一些亟待改进的问题。一、会计人员继续教育现状培训机构牟利驱动,将培训合格率作为重要指标大中城市会计人员继续教育大部分授权给大中院校办理,但在会计管理部门办公机关的周围,大大小小的会计培训机构星罗棋布,其中不乏代办培训测试一条龙服务的,这些机构属于“公司”,追求利润是其原始驱动力,其培训效果可想而知。少数机构还打出保证过关,不然免费再学,这样保证高通过率既迎合那些“工作忙没时间参训的人员”的需求,也降低了培训成本,如果不真正加强监管,提高“公司”牟利驱动的风险,国家要求的继续教育将成为一纸空文。基层会计管理部门培训能力有限基层会计管理浏阳天气

今年“两会”,“大部制”改革成为一大焦点。很多人期待政府改革能借“大部制”毕其功于一,这其实是一种误读。行政职能机构的设置和分工的或细或粗,只是技术性问题,不具有根本性。“小部制”未必一无是处,“大部制”更非有利无弊。上世纪80年代初以来,中国较大的政府机构调整已有5次,一些机构并了拆,拆了又要并,至今看不出有什么特别的道理来。但是,如果因此而对中国近30年来的政府机构沿革不屑一顾,就过于表面化了。一些有关“大部制”的评论称,现有的专业部制导致政出多门,使许多相互关联的政府职能苦干部门分割,难以协调,而大部制有利于统筹协调,可以变“九龙治水”为“一龙治水”。这未免太乐观了。其实,不同社会会领域间的相互影响是普遍存在的,即使是“人部制”也仍要面临不同部门间的统筹协调问题。就不同职能部门问的行政协调而言,大部门制与小部门制无本质的差别,都是科层制,由“大能源部”的部长来协调煤炭司、石油司、电力司怎么就比由国务院总理或一个副总理来协调煤炭部、石油部、电力部更容易、更高效呢?所以,不要以一为目前政府行政管理的低效率、效果差等现象只是部门权力分割过细所致。细察近30年来中国在政府行政体制转型上的经验,应该清楚,大幅度地缩小政府浏阳天气