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六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。——J. P. Morgan国际投资银行为了集思广益,解决个人难以解决的问题,企业经常需要开会。然而,会议的结果却常常不能如人所愿：不是在面红耳赤的争论中不欢而散,就是在口是心非地妥协之后不了了之。这样的会议,既谈不上效率,更谈不上执行。如何提高会议效率,是摆在企业管理者和会议组织者面前一个迫切而现实的难题。幸运的是,爱德华·德·波诺先生已经为我们设计了一套完整的方法——六顶思考帽。有了六顶思考帽,人们是不是就可以巧妙地避免会议中常见的问题,高效推动会议进程,达到会议预期的目的了呢？六顶思考帽,一个看似陌生又很形似的词语,其中蕴含着什么？简单地说,六顶思考帽是一套思维的工具,既可以用于个人思维,也可用于团队沟通。那我们就从人际沟通开始,来逐步认识和理解六顶思考帽。“盲人摸象”的故事一群盲人,遇到了一个从没有见过的巨大动物－大象,他们希望通过触摸了解这个动物的长相。第一个盲人碰巧摸到了大象的鼻子,第二个人摸到了象牙,第三个人抓住了大象的耳朵,第四个人则抱住了了大象的粗腿……讨论开始了,争论也开始了：每一位盲人都在努力描绘着自己摸到的大象的样子,各有所见,各注册咨询工程师

摘要:面对当前的经济发展情况,就业就成了国民经济发展和解决民生问题的头等大事。目前就业现状堪忧,对于就业压力日益严峻的中国人才市场来说,作为一个特殊群体,贫困女大学生在就业过程中或许将不得不面对残酷的现实。所以,对于这些贫困女大学生来说,在就业过程中本人要树立正确的就业价值取向;学校的有关部门亦应积极完善就业帮扶机制。关键词:金融危机;贫困女大学生;就业价值观中图分类号:F24 文献标志码:A文章编号:1673-291X02-0053-02一、 当前金融危机对就业情况的影响由于世界经济危机影响,导致大量企业招聘需求疲软,证券、银行、保险、期货、房地产等行业招聘岗位数相比往年大幅缩水。阿迪达斯中华区人力资源负责人表示,面向毕业生的招聘是一种长线投资,公司不会减少类似宣讲会的场次,但金融危机确实会对招聘计划有影响,2009年公司会减少招聘的人数。苏宁电器有关负责人则表示,苏宁目前已经不是成长期,所以招聘重点已经不是数量而在于保证质量。往年公司会在北京和外省市开多场宣讲会,但2009年只保留北京的一场宣讲。中华英才网人力资源专家欧阳晖表示,大学生就业难已不是一个新问题。中国社会科学院发布的2008年《社会蓝皮书》指出,2007年全国近500万高校毕业生中,至注册咨询工程师

摘 要： 我国的对外贸易发展势头迅猛,需要大量外贸专业人才来支持,另一方面,外贸 专业的学生却苦于找不得专业对口的工作。产生这种供需矛盾的原因是多方面的,但外贸职 院的人才培养模式与实际脱节是其中的一个重要原因。文章论述了外贸高职院校在人才培养 模式上存在的主要问题,就如何加强外贸高职院校对外贸事业智力支持进行了对策探讨。关键词:高职院校外贸事业智力支持中图分类号:G718.5文献标识码:A文章编号:1004-491402-142-02中国的对外贸易目前正在经历继20世纪80年代以来又一个快速发展的黄金时期。前 商务部 部长薄熙来在广交会开幕仪式上致祝酒词时表示,中国已成为世界第三大贸易大国。企业对 外经贸人才的需求也出现了大幅增长,企业急需大量通外语、懂业务的应用型外经贸人才, 社 会上外经贸人才出现短缺；但另一方面,在培养“应用型人才”的高职高专院校,众多外经贸 专业的毕业生却苦于找不到对口工作,有的不得不转行从事其他专业,如市场营销、电子商务 等。这说明,目前高职高专院校外经贸人才的培养模式存在着一些问题,已经与社会需要脱节 ,改革现有的人才培养模式迫在眉睫。 21世纪是国际竞争日趋激烈的世纪,经济领域竞争 的焦点与其说是产品,不注册咨询工程师

摘 要：文章对中国企业预算管理普遍存在的问题进行了分析,指出超越预 算模式在我国的局限性,并对加强预算管理提出了建议。关键词：企业 预算管理 超越预算模式中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-491402-154-02在当今多变的商业环境下,以固定绩效评估合同为基础的传统预算已无法应对现今企业 日益竞争激烈的需要,“超越预算圆桌会议”推出超越预算模式,为预算管理改革提供了新 思路。自20 世纪20 年代开始, 预算编制作为管理成本和现金流的工具开始被杜邦、通用、 英国化学工业公司以及西门子等大型企业所采用。到了60 年代,预算演变成一种固定 的绩效合同, 成本、收入、投资回报率等财务指标被越来越多地运用于绩效的考核,经理们 很少再去了解或关注生产以及对竞争力有着决定性影响因素的技术和市场因素, 而是将更多 的时间用于预算编制过程的博弈。根据《财富》杂志一篇文章的报道,大约有70%的被调查公司都不太擅长对 战略的执行——这正是对预算的绩效管理能力的一项巨大的障碍。调查结果发现,大多数公 司都有以下共同特点：方案越来越多,预算过程越来越僵化,决策越来越集中、实施的规则 越来越繁琐,而决策者总是要求对错误的问题给出答案,引注册咨询工程师

吴云飞接起电话,并没有马上回答,此时他脑子里正萦绕着下午参加生产经营会议时的情景……吴云飞毕业来到这家企业时,当时的腾飞公司还不叫这个名字,而是一家邮电部所属的电信研究院。作为一个纯粹的国家设计研究院,当时的研究院,一切科研费用来自国家计划下拨,每项科研只要把科研计划写好,一切就等国家的拨款了。没有人真正关心项目是否能应用于生产,将来是否能有产品投入市场。1999年,政府机构进行改革,国家各个部委所属的许多研究院所开始了企业化经营和运作,当年年底,设计研究院与上海的一家电信设备厂共同组成了一家企业公司,正式被命名为腾飞公司。新的腾飞公司成立以后,公司决定利用原设计研究院的科研实力和强大的生产制造能力介入无线通讯领域,开始生产无线对讲机。在2000年上半年,公司看到国内手机市场潜力巨大,开始利用自己的科研实力,在引进国外技术和设备的同时,开始生产手机。现在公司不但建立了覆盖全国的产品销售网络,同时,还通过国外著名的手机制造商共同建立了联合实验室,进行手机的研发和开发工作。在腾飞公司的发展过程中,吴云飞也凭借自己的学识与才干,从一名普通的研发人员晋升为腾飞公司的总经理助理。“铃”的一声,电话铃响了起来,吴云飞皱了皱眉头,快步注册咨询工程师