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会展经济有着“朝阳产业”之誉,在现代经济体系中,已经成为一些区域经济发展的主要推手。福州新建成的福州海峡国际会展中心,能否使福州会展业成为后起之秀?而厦门成熟的展会业能否为福州带来一些启示?5月,新建成的福州海峡国际会展中心第一次运行,便承办了“第十二届海峡两岸经贸交易会”和“第七届中国福建商品交易会”。依据福外市的设想,这只位于南台岛东部滨江地带、总投资37.78亿元的“大蝴蝶”,将与福州火车南站一起,以“会展经济”推动福州东部新城的崛起。福建会展业专家、厦门国际会展职业学院教研室主任林大飞告诉记者,“‘会展经济’是无烟工业,在一个城市召开一个国际会议,就好比钞票从天而降。”正是因为会展业有着巨大的生机和潜力,如今已成为城市与城市之间实力与形象竞争的象征。中国许多一二线城市纷纷出台扶持会展业发展政策,抓抢会展业发展商机,以通过发展会展业提升城市品牌形象和竞争力。一直以来,由于主要展馆单体面积小、硬件落后,福州的会展业仅能位列国内第三阵营。海峡国际会展中心的建成,将打造福外的“聚宝盆”,抑或仅仅添上新“名片”?福州会展硬件升级海峡国际会展中心建成前,福州主要展馆包括鼓楼区的福州国际会展中心和金山区的福州展览城,建沙海电视剧

企业ERP系统能否成功运作是提高管理效率、降低营运成本等信息化建设的关键。本文在分析ERP特性与非均衡性问题的基础上,探索了现行ERP系统开发模式所存在的症结,最后提出了适合企业战略发展需求的ERP系统风险管理思路。 ERP 系统运作 非均衡性 风险管理一、问题的提出ERP系统的运作风险使企业直面种种困惑,其出乎意料的ERP项目较高失败率更让决策者在ERP投资时举棋不定。然而,据统计资料显示,我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上,我国拥有庞大的ERP系统潜在市场。从应用层面看,我国企业运作ERP的态势主要有两个方向,一是量的扩张,二是质的提升。从前者看,为了适应全球经济一体化,我国企业正愈发重视管理效应。从后者看,由于我国企业数量庞大,各企业间的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异,这促使企业在ERP应用上更需注重风险管理,提升运行质量。二、ERP系统运作的非均衡性风险1.从开发模式看：存在与实际偏差的风险出于商业利益的考虑,国内外的策略是开发完整的ERP套装软件包,这种演绎“一次开发,处处应用”的模式,虽然所体现的优势为：一是可便捷运用ERP系统进行企业管理；二是减少企业所投入的人力资源。但过于依赖商品软件的ERP开发模式,在系统应用沙海电视剧

王利芬从央视辞职创业,走过的创业历程十分典型,即不断调整思路,在很短的时间内就调整战略方向。甚至在起步之前就已经调整得面目全非。这就是创业者的特点,以前对某个行业不了解,做的过程中发现问题,好在由于投入不大,或还没有开始投入,调整的费用不高。让我们随着王利芬不断调整的过程看看新兴商业模式对创业的影响：对标对标已经成为一个大众词汇。即对着欣赏的行业标杆企业去做,想像总有一天自己也会成为那样的企业。当然,大家都关注在对标企业已经展示出的优秀一面,回避看起来不那么优秀的一面。就像王利芬会对标淘宝网,不会对标马云的长相一样。可对标成败的关键往往是很多对标者没有注意到的那个标杆企业的背景。2009年4月,王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训。这时候,她产生了一个令人激动的主意,做一个类似于淘宝的C2C网站。不同之处在于,淘宝是淘东西,卖有形的物品。而王利芬要做的是淘人们脑子中的智慧和经验。比如说,王利芬本人有多年电视人的经验,一个广播学院毕业的学生特別想跟她聊半个小时,愿意付她50块钱,然后两个人就相互打开视频。王利芬想,自己可以做这样一个平台,让众多的人不用跑来跑去。对标淘宝是一个非常有野心的想法。淘宝代表了互联网能够做到的最先进沙海电视剧

全国的“旅游规划热”已经持续了近20年。20年来我国旅游规划不断取得创新,对我国旅游业的发展起到了很重要的作用。但在旅游规划发展过程中也存在着政策制度、技术手段、经营管理等一系列的问题。针对这些问题产生的原因,我们从管理学的角度提出了具体的解决措施。 旅游规划 现状 问题 原因 对策在社会、经济和科学高度发展的今天,人们并不局限于满足物质条件的优越,把更多的注意力转移到精神需求上,旅游产业应运而兴。随着旅游产业的迅速发展和壮大,我国旅游规划工作也是如火如荼,特别是上世纪90年代以来,旅游规划指导旅游发展的思想已普遍树立,旅游规划的队伍也逐步建立,旅游规划管理逐步制度化,旅游规划的方法不断进步,出现了全国性的旅游规划热。虽然我国旅游规划中取得了突出的成绩,但是在旅游规划繁荣的背后,由于我国旅游规划编制的时间不长,理论方法尚不成熟,使得我国的旅游规划还存在一些不容忽视的问题。一、我国旅游规划和管理中存在的主要问题1．规划水平还不够高,旅游规划实施的可操作性差。旅游规划工作是一项理论性、实用性和科学性都很强的工作,规划产品质量的好坏既与规划队伍的态度、水平有关,也与规划委托方对规划编制过程中的监督管理有关。旅游规划之沙海电视剧

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。目前,我国企业存在着对内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全、董事会未能发挥作用、内部审计失效、人事政策不够合理、外部因素的影响、权力制衡和外部约束不理想等问题。对此,本文还提出了构筑严密的企业内控体系、深化产权制度改革、加强对内部控制行为主体“人”的控制、加强内部审计的作用、强化外部监督、加重对制造虚假会计信息上市公司和会计师事务所的处罚力度、健全计算机信息技术控制体制等完善企业内部控制的对策和建议。 企业 内部控制 问题 对策企业内部控制是指受企业董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种过程。只有上下一致,及时沟通,随时把握相关人员的思想、动机和行为,才能把内部控制工作做好。具体讲,除领导本身应以身作则起表率作用外,还应做好以下几点工作：第一,要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况。内部业务人员、会计人员违法违纪,必然有其动机,因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析,掌握可能使有关人员犯罪的外因,以便采取措施加以防范和控制沙海电视剧