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随着经济全球化的加速,并购浪潮也趋于全球化,成为世界经济不可逆转的潮流。国际石油行业在经历一轮新的并购浪潮后,石油市场也发生了深刻变化,中国石油企业虽然在近年来实现了快速发展,但与世界石油巨头相比,差距依然很大。因此,要实现中国石油企业的国际化目标,海外并购成为“走出去”战略的重要渠道之一。中国石油企业 海外并购 对策一、企业海外并购1.海外并购涵义和优势。海外并购是指一国企业为某种目的通过一定渠道和支付手段购入另一国企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份,根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种组织变革和制度创新,是世界对外直接投资的一种主要方式。企业通过海外并购迅速将不同国家企业的无形资产和有形资产集中起来,利用双方互补性资源,通过管理和财务协同效应获得战略优势,有效降低企业发展中的风险和成本。2.海外并购的战略意义。资源战略性海外并购是中国石油企业海外并购的主要动因。这不仅是石油企业自身发展的需要,也是中国经济可持续发展的需要。海外并购可以迅速实现以下目标:扩大市场份额;获得资源与能力;获得协同效应;提升企业能力;实现企业组织的增长;减少竞争。二、我国氯芬黄敏片

本文在分析浏阳花炮产业现状及其问题的基础上,提出了促进区域花炮产业发展的策略及保障措施。 浏阳 花炮产业 发展策略 产业集聚一、浏阳花炮产业概述浏阳作为中国的花炮之乡,这至高的荣誉激励着一代又一代的浏阳人发奋图强、励精图治,使浏阳的经济上了一个又一个台阶。最新数据显示：2006年,浏阳市共销售花炮3876万箱,实现销售额51.02亿元,创税7.4亿元,同比增长分别为31.29%,37.12%和9.58%。尤其令人振奋的是出现了产值过亿的企业3家,创税收过千万的5家,花炮行业的规模效益日益显现。2006年,花炮产业还跻身全省重点扶持的50个优势产业集群行列。目前,共有322家花炮企业被允许使用“浏阳花炮”证明商标,43家花炮企业允许使用“浏阳花炮原产地域地理标志”,浏阳花炮生产工艺列入全国首批非物质文化遗产保护名录。东信等7个商标获得省著名商标认证这一切表明：花炮已成为浏阳人民脱贫致富的“衣食父母”,是浏阳区域经济发展的顶梁柱。然而,在这经济飞速发展的过程中,浏阳花炮行业中存在的一些问题也不容忽视。二、浏阳花炮产业问题分析1.市场环境发生变化,影响企业的经济效益。由于近几年来人们消费观念的提升,对花炮的质量要求越来越高,企业安全生产改造和技术开发投入较大,氯芬黄敏片

党的十七大明确指出,要加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,要“发展现代服务业,提高服务业比重和水平”。服务业的快速增长是我国未来经济发展的重点。经济欠发达地区在大力推进工业化、信息化、城镇化的过程中,如何立足欠发达的实际,借鉴发达地区的经验,统筹规划,转变经济发展方式,加快现代服务业的发展,对于促进经济社会又好又快发展具有十分重要的理论和现实意义。本文以山东滨州市为例,对这一课题进行探讨。滨州是地处黄河三角洲腹地的中心城市之一,近年来,经济社会发展势头强劲。但是由于种种原因,滨州仍然属于经济欠发达地区,服务业发展仍相对滞后,第三产业的比率比全省低5个百分点,比全国低13个百分点,与经济发展的总体水平和要求相比还有很大的差距。一、服务业发展的现状及存在问题1.服务业经济总量明显增加但总体规模小、增长速度慢。“十五”期间,全市传统服务业和以会展旅游、金融、商务服务等为代表的现代服务业取得了较快增长,但相对以工业企业为主的其他产业和兄弟地市的发展情况看,滨州市服务业发展总体上仍处于起步状态。“十五”期间,全市服务业增加值年均增长14.2%,低于“八五”、“九五”时期的增长速度,比同期工业增加值年均增长低6.8个百分点,增氯芬黄敏片

在世界和中国500强的排名中,每一年的名次都会有较大的变化,象凯马特这样行业巨星的陨落和盛大网络这样新星的升起在业界也不足为奇。企业无论大小要保证基业常青在行业中必须具备竞争对手不能轻易模仿的核心竞争力,商业大环境和竞争对手的实力在不断变化,企业只有不断找准自己在价值链中的位置,掌握新竞争力才能稳定发展。但是大多数企业的管理者在分析自身和外部环境时都会被各种因素麻痹,利用价值链进行分析可以帮助企业把握好未来的发展方向。价值链 竞争力 凯马特一、背景当2001年沃尔玛以2189亿美元的销售收入名列世界500强之首时,而美国的第三大廉价零售连锁店凯马特却在2002年向法院申请破产保护,这也成为美国历史上最大一起零售业破产案。当环境不断变化的时候,凯马特没能改变原有的竞争战略,最终没能掌握新的赚取利润的竞争力而惨败。企业的竞争力是指企业具有较竞争对手更强的获取,创造,应用知识的能力。企业的竞争力要能够协调环境,不但要具备全球性的特点而且要能够赚取足够的利润。因为整个社会,文化,商务环境都是在不断变化的,企业竞争力也应该是动态的,能够随着生产结构和竞争行为的变化而变化。竞争优势和劣势不是绝对持久的,优势企业可能变成劣势企业甚至消氯芬黄敏片

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