校园的早晨

制约我国职业体育产业可持续发展的管理要素主要表现在政府权限过大,单项协会功能变质,且管理不善；法制建设滞后；经营模式不合理；联赛产权不清；竞赛表演市场不兴旺。因此,应在管理体制和运行机制上加以创新,加强政府对职业体育的宏观调控与管理；实行体育协会实体化,发挥体育协会自我管理功能；完善职业体育的法制建设和规章制度；明确俱乐部性质和产权,建立现代化企业制度；建立产权明晰、独立的职业联盟,进行公司化管理；采取切实有效的措施,大力培育与壮大竞技表演市场。职业体育；俱乐部；管理瓶颈F27　A　1006－502408－0135－03张红品,临沂师范学院体育学院副教授,硕士,研究方向为体育经济。一、前言职业体育是我国体育产业发展的核心和重点选择。我国职业体育市场虽然经过多年的培育,但并未形成可赢利的运作机制,大部分俱乐部亏损经营,依靠企业集团的投入维持运转。有学者对我国21家高水平职业体育俱乐部的调查结果表明,有47％的俱乐部严重亏损,O.5％有亏损,31.5％基本持平,另有21％略有盈余。白喜林等人对我国21家男子职业篮球俱乐部的调查结果显示,有10家俱乐部没有开展经营活动,占总数的47.6％；90％的俱乐部不能做到自我约束、自负盈亏。何志林等人调查了10家足校园的早晨

中国会因此永远超越不了美国?石述思美国智库最近尖锐指出：中国可能永远不会超过美国,起码在未来10-15年。根源竟是未来老龄化加剧带来的劳动力缺失。在中美关系日益紧张的今天,我毋宁相信这是一个深切的提醒。先从一个真实的故事说起。我的一个朋友在珠三角拥有一间不小的电子企业,营业额过亿,员工数乇是当地利税大户。春节过后,外销订单不断,沐浴着经济转暖的春风,他的半数机器却停止了转动。原因是招不来工。他发动了全部的亲朋好友满世界招人,甚至对本企业职工宣布：能招来一个员工重赏200元,且报销新员工火车票一直逼CCTV录春晚的待遇。他跑上了街头,拿着薪酬从优、五险具备的标语跑到深圳各大劳务市场……但收效依旧不大。目前,在整个深圳,节后缺180余万。而在整个珠三角地区,这个数字据估计已经达到200万,而放眼整个东南沿海地区,缺工至少在1000万以上。曾经身处社会底层,整日加班加点、收入微薄、社保不全、合法权益得不到有效维护的农民工兄弟似乎一夜之间混成了爷。有人说,这是东部企业在为过去对农民工在收入、社保、权益维护的欠账进行的一次迟到的总体买单。更重要的是,由于受过更好教育、有着更多自主意识和更多选择空间的新生代农民工的崛起,他们的追求已经不仅校园的早晨

董明珠：女人我最大雷晓宇“我内心的一杆秤是不会变的,就是一定维护我企业的利益。”又见董明珠。她比两年前瘦了,头发长了,笑容更多,气色也更好。这正是她的好时候。当地电视台的晚间新闻报道说：“2009年格力电器销售收入接近500亿人民币,逆市之中再创历史新高。”采访的前一天晚上,她和格力董事长朱江洪一起参加了格力经销商2009年会。朱江洪把白酒和雪碧兑着喝,还是喝醉了,上台搂着日本大金空调的高层代表跳舞。董明珠被主持人撺掇着唱了首拿手的《为了谁》。董明珠,还有朱江洪,他们有理由享受这片刻的欢愉。他们应该为2009年已经过去的几次风波庆祝一番。下半年的“状告广州财政局”和“高薪门”事件,董明珠几乎是用像对待蛛丝一样轻轻掠过。对她来说,2009年最重要的事情有两样。2009年4月,格力电器发布公告,宣布年届63岁、已至退休年龄的朱江洪仍与董明珠配合,主导企业今后三年的发展。2009年2月,格力电器宣布和“变频之父”日本大金空调合资建厂,并且极为罕见地取得控股地位。董明珠承认,在这件事情上,她的头脑和意志力发挥了重定乾坤的转折性作用。2010年1月,董明珠对《中国企业家》说,和大金的合作是她在过去一年里最重要的决策。“我可能再干几年就要退休了。我所能校园的早晨

绩效评估工具是锄头,农民拿到手里就能铲草,城里人拿到手铲的就是苗。我一个同学的独生女,2007年大学毕业,学的是财政金融专业。这种专业好听不好用,工作难找。她老爸不是个有大能耐的人,大学毕业从北京回到老家南京,在政府里一混就是二十多年,到现在才是个非关键部门的处长。为了给这位千金找工作,他费了九牛二虎之力。他跟我说：“像我这样的人,五十岁以后最大的事就是女儿的事,她找不到工作,我什么事都没心思做。最后我不惜卖老脸,跑到北京找到咱班老李。我拎了两瓶茅台,跟他说：这个忙只有你能帮了。”他停顿一下,喝了一大口酒,沉默了半天,好像电影里那些从战场上活着回来的人,盯着我说：“你知道同学是终生的竞争对手,尤其是大学同学,我这辈子在他面前是彻底认输了。”我安慰他说：“唉,为了儿女没办法,谁都有英雄气短的时候。”于是,她的女儿成了江苏省一家四大国有银行的正式职工。2009年我去上海,又见到他。我问：“女儿怎么样?”他哭笑不得地说：“可别提了,人家的工作都挣钱,我女儿的工作是亏钱。”我问：“为什么?”他说：“都是绩效考核惹的祸!你知道现在银行都上市了；上市就有业绩压力了。从去年开始,我女儿银行推行绩效考核。银行把指标层层分解到各分行,各分行校园的早晨

丰田丢了什么?一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心。几个月以前丰田生产模式还是全球制造业的圣经。为了有一个恰当的视角并充分认识这次丰田召回事件的重要性,让我们回顾一下战后日本的发展历程。二战后日本经济崛起的奇迹一直是无数出版物关注的主题。所有相关研究都把教育、职业道德、规则、产业政策、企业结构,生产工艺和技术以及人力资源管理等作为日本成功的要素。通过数十年对日本经济的密切观察,我想强调,日本经济崛起的两大必不可少的要素：好奇心和谦卑心。日本在二战战败后,美国对日本的占领目标主要是寻求重建日本经济,尤其是鉴于日本劳动力过剩的情况,将日本建设成国际制造业中心和劳动密集型消费品出口中心。但是还有一个很严重的问题,日本产品质量在战前几十年一直都很差。美国占领军最高司令麦克阿瑟将军遇到美国教授爱德华·戴蒙——制造质量控制的先驱——一并将他带到日本。在日本,戴蒙像神一样受欢迎,在戴蒙的指导下,日本制造这·标签在短短二十年时间里由令人尴尬变为引以为豪。同样,丰田汽车也由被人嘲弄转而在质量、可信度以及创新性方面赢得了尊重。20世纪50至80年代中期,好奇心和谦逊心的品质在整个日本社会非常校园的早晨