杜兰特

从2004年以来,南桐矿业公司按照“博采众长、突出特色、追求实效、创新发展”的原则,通过“七个突出”,打造“七个平台”,确保了安全文化建设的扎实推进。突出统筹规划,打造责任落实平台。我们拟定了南桐矿业公司未来五年安全文化建设规划,对未来五年公司安全文化建设的目标、原则、任务、工作步骤和工作措施作了详细的安排和部署；各二级单位特别是生产矿井也结合实际,制定了本单位未来几年安全文化建设规划。为确保规划顺利实施,我们坚持把安全文化建设工作纳入企业整体发展规划,做到与安全目标同部署、同考核、同奖惩；同时将安全文化建设责任具体细分为决策层、专业部门指导层、组织落实层、现场实施层“四个层次”,并明确规定各个层次的主要负责人是本层次安全文化建设的第一责任人、第一宣传者和执行者,有效增强了各级领导干部抓好安全文化建设的责任感。突出指导考核,打造工作机制平台。一是建立了领导机制。公司及其所属各二级单位成立了安全文化建设领导小组,明确了分管领导、主管部门和协管部门,并分别落实了各自的工作责任。二是建立了党、政、技、工、团、退“六条线”各有其责、齐抓共管的工作格局。三是建立了较为完善的安全文化建设考评、交流和内外学习机制。四杜兰特

大庆油田在创业初期,本着“服务生产,有利生活”的建设思路,创业者在方圆百余公里的采油区附近建设了大批的居民生活区,有效地解决了石油人的工作、生活困难,促进了油田开发。随着时代的发展,城市功能的健全,当年的居民生活区逐渐远离城市中心,其“老、远、边、散”的突出特点,使新的矛盾浮出水面。2006年3月,肩负着提升老区物业管理服务水平的物业管理三公司应需而生。新组建的物业管理三公司,隶属于大庆石油管理局物业集团,下设24个管理处,6个直属中心,用工总量2 516人,主要肩负27个居民小区,近3万户居民的物业管理和供热服务。面对服务区块分布广、基础设施老化严重、职工队伍呈多元化状态、居民用户的差异化需求以及社会对环境建设的广泛关注等企业现状,队伍怎么带？工作怎么干？效果怎么显？公司党委围绕这些问题,着眼于为建设百年油田全力打造一流石油后勤服务基地的目标,经过反复调研、上下结合,在班子内部达成正视困难不回避、理清思路谋长远的思想共识。导入“责任”价值取向解决队伍怎么带的问题在公司开局起步之初,针对职工队伍人心思动、工作积极性不高、服务意识和思想素质还不能完全适应打造一流石油后勤服务基地要求的实际,公司党委将“责任”价值取向根植于职杜兰特

摘要:文章在分析技术贸易壁垒对我国农产品出口的影响的基础上,结合我国国情进行了分析,为我国农产品出口突破技术贸易壁垒提供了有利的政策建议。关键词:技术贸易壁垒;农产品出口;世界贸易组织一、技术贸易壁垒的含义技术性贸易壁垒是国际贸易中非关税壁垒的一种。它是指一国或一个区域组织以维护国家或区域基本安全、保障人类健康和安全、保护动植物健康和安全、保护环境、防止欺诈行为、保证产品质量等为由采取的一些强制性或非强制性的技术性措施。主要包括技术标准、卫生检疫规定、商品标签和包装规定等。相对于关税壁垒和其他非关税壁垒而言,技术性贸易壁垒具有内容广泛、标准苛刻、形式多样、手段隐蔽和内涵歧视的特点。由于技术性贸易壁垒打着维护生产者、消费者安全和人民健康的旗号,表面上看起来具有合理的一面,同时能够起到限制外国产品进口,保护本国市场的作用,因此成为了国际贸易保护主义的主要手段之一。二、技术性贸易壁垒对我国农产品出口的影响我国加入世界贸易组织以来,农产品的出口频频遭遇国外以质量、卫生和技术标准为理由的技术性贸易壁垒,出口规模受到制约,造成了很大的经济损失。其中受影响的农产品从蔬菜、水果、茶叶到蜂蜜,进而扩展到畜产和水产品。杜兰特

最近,去纽约旅行的人惊奇地发现,纽约长途大巴一多半的生意被福建移民占领了。这些福建人的公司虽然起点很低,但凭着低价策略,只用10年,改变了纽约长途巴士的市场格局。福建人在纽约的成就,向人们展示了草根经济顽强的生命力。在纽约这样的大都市,草根经济能迅速成长,不能不让我们思考其中的意义。草根经济也就是我们通常所说的小生意。对大都市而言,小生意的重要性往往超出人们的想象。除了福建人,善做小生意的还有浙江人。据了解,在浙商起家的行当中,有饭桌上的牙签,有缝衣服的线,有学习用的笔,也有身上钉的纽扣。一粒纽扣的利润是几厘钱,一盒牙签的利润是一分钱。浙商不仅把这些有市场需求又不起眼的“小商品”的生产规模做成了全国最大,还辐射周围区域形成了全国性专业市场。统计显示,浙江省现有各类专业市场4300多个,年交易额4600多亿元。其中年交易额超过10亿元的市场78个。目前,全国出口商品最多的单项冠军是浙江。积土成山,积水成渊。财富的积累是一个由小到大、由微至著的渐进过程。经营房产、汽车是做生意,经营针头线脑同样是做生意,不该厚此薄彼,只要有钱赚就应该去做。有眼光的商家,总是瞄准大众的日常需要,不拒小买卖,赢得大商机。曾当选美国“十佳企业”的普罗克杜兰特

摘要：文章比较了作为财务管理目标的三个观点,即股东财富最大化、净资产报酬率、经济增加值,指出股东财富最大化和净资产报酬率作为财务管理的目标有其合理之处,但同时也存在着局限性。文章还分析了以经济增加值作为财务管理目标的合理性以及其相对前两者的优点,指出EVA可以作为投资决策的取舍标准,衡量了风险,能够改善公司的管理职能,克服了净资产报酬率存在的时间性问题,因此是较好的财务管理目标的选择。关键词：股东财富最大化；净资产报酬率；经济增加值；公司财务管理目标一、 股东财富最大化作为财务管理目标分析1． 股东财富最大化作为财务管理目标合理性分析。公司的基本目标是什么？传统的观点是,因为股东实际拥有并控制公司,因此,公司的管理者应为股东的利益而服务,公司的目标应是为股东增加价值。公司管理者应该努力提高公司的股价,以使股东的财富最大化。支持以股东财富最大化为目标的观点主要有以下几种：公司契约集合理论。公司契约集合理论认为企业是一系列契约的集合,包括公司管理者与股东之间,公司职工与公司管理者之间,公司债权人与股东之间的契约等。所有者权益是对企业资产的剩余索取权。在这种观点下,所有者权益可以定义为一种委托代理关系。公司管理杜兰特