杜丽莎

“两精文化”、“创新文化”、“人和文化”,成就了眉山车辆厂人不断超越自我的美好夙愿眉山车辆厂紧紧围绕企业发展的实际,构建适应市场经济要求的文化体系,通过打造“两精文化”、“创新文化”及“人和文化”,有力地促进了企业两个文明建设。自2000年以来,企业销售收入一直以超过10%的速度递增。2005年工厂销售收入达13亿元,创造了历史最好水平。“两精文化”提水平全力打造精细管理、精益制造的“两精文化”,是眉山车辆厂在实施跨越式发展战略以来,为加快推进新型铁路货车研制、生产积极应对铁路运输重载、快捷、安全要求而提出的。近几年,眉山车辆厂加大资金投入,提升工艺技术装备,生产能力和生产现场发生了翻天覆地的变化。2004年,眉山车辆厂提出了 “精良生产、精益制造”文化理念,大力推行精细制造,全面与国际水平接轨。2005年工厂通过不断总结提炼,进一步提出了“精细管理,精益制造”的理念,明确要求用“精细管理”来保证“精益制造”,在各项管理中大力倡导精、细、严。“精”就是各项工作都要运用“精益思维”,讲究精益求精；“细”就是要从“小事”抓起,通过点滴的改进、局部的创新,促进整体管理水平的提升；“严”就是严格各项责任制,提高管理的制度化、规范化和程杜丽莎

摘要:社会保障制度是国家通过立法,强制建立基金,保障公民在年老、疾病、失业、工伤、生育以及遭受意外灾害的情况下,可以得到经济补偿的一种社会经济制度。文章简要阐述了政府在社会保障体系中的职能定位。关键词:社会保障;政府职能;社会救助;社会保险社会保障体系建设是我国现阶段五项重大改革内容之一,并且呈现出现实的紧迫性。如何界定和处理政府、企业、个人三者之间的责、权、利是社会保障体系建设中的关键。现阶段我国进行的社会保障体系是社会主义初级阶段的温饱型的社会保障体系,决定了政府在社会保障中的责任主体地位。一、我国社会保障体系存在的问题以及原因我国现阶段正在进行建立适合我国国情的社会保障体系的理论探索与实践活动,这是经济体制改革向的需要,也是社会保障现实的需要。从我国目前的社会保障体系看来,存在一系列的矛盾和问题,主要包括:社会保障的不足与社会保障的过度并存;社会保障资金供给与资金需求矛盾;保障主体的义务与保障能力不相适应;政府、各大企业、个人在社会保障中职能不清、义务不明,形成企业保障负担过重、政府保障缺位、个人自我保障意识不强的保障制度现状并存。产生这些问题的最根本原因,主要是社会保障的责任主体模糊不清,也就是政杜丽莎

摘要：文章通过分析县域经济中小企业资本结构和融资行为特征,构建县域中小企业融资行为实证分析模型,根据湖南省长沙县实地调研数据实证检验县域经济实体融资行为基本特征,得出影响县域中小企业信贷融资的三大关键因素：企业规模,经营风险和有形资本量,并与长沙市中小企业融资行为特征相对比,分析银行对于县域中小企业信贷风险控制与城市中小企业信贷风险控制的异同,并有针对性地提出发展县域金融信贷渠道的三大建议。 关键词：县域经济；资本结构；融资；中小企业一、 引言县域经济是国民经济的一个基本单位,是以县城为中心,乡镇为纽带,农村为腹地的,并具有地域经济特色和功能完备的综合性经济。目前,全国县域内陆地国土面积八百七十四万多平方千米,占全国陆地国土面积的94.0%,全国县域内人口达9.16亿人,占全国总人口的70.9%,全国县域经济GDP为6.45万亿元,占全国GDP的55.15%,县域范围内,超过90%的经营单位为中小企业。由于,信息披露不完全,及中小企业经营风险较大,因此这些中小企业不可避免面临外源融资困难的问题,尤其银行信贷渠道不通畅；从银行角度分析,由于信息不对称所造成的信贷交易成本增加和风险增加,对于县域中小企业的信贷投放偏紧无可避免。但是,不可否认,目前我杜丽莎

从2004年以来,南桐矿业公司按照“博采众长、突出特色、追求实效、创新发展”的原则,通过“七个突出”,打造“七个平台”,确保了安全文化建设的扎实推进。突出统筹规划,打造责任落实平台。我们拟定了南桐矿业公司未来五年安全文化建设规划,对未来五年公司安全文化建设的目标、原则、任务、工作步骤和工作措施作了详细的安排和部署；各二级单位特别是生产矿井也结合实际,制定了本单位未来几年安全文化建设规划。为确保规划顺利实施,我们坚持把安全文化建设工作纳入企业整体发展规划,做到与安全目标同部署、同考核、同奖惩；同时将安全文化建设责任具体细分为决策层、专业部门指导层、组织落实层、现场实施层“四个层次”,并明确规定各个层次的主要负责人是本层次安全文化建设的第一责任人、第一宣传者和执行者,有效增强了各级领导干部抓好安全文化建设的责任感。突出指导考核,打造工作机制平台。一是建立了领导机制。公司及其所属各二级单位成立了安全文化建设领导小组,明确了分管领导、主管部门和协管部门,并分别落实了各自的工作责任。二是建立了党、政、技、工、团、退“六条线”各有其责、齐抓共管的工作格局。三是建立了较为完善的安全文化建设考评、交流和内外学习机制。四杜丽莎

大庆油田在创业初期,本着“服务生产,有利生活”的建设思路,创业者在方圆百余公里的采油区附近建设了大批的居民生活区,有效地解决了石油人的工作、生活困难,促进了油田开发。随着时代的发展,城市功能的健全,当年的居民生活区逐渐远离城市中心,其“老、远、边、散”的突出特点,使新的矛盾浮出水面。2006年3月,肩负着提升老区物业管理服务水平的物业管理三公司应需而生。新组建的物业管理三公司,隶属于大庆石油管理局物业集团,下设24个管理处,6个直属中心,用工总量2 516人,主要肩负27个居民小区,近3万户居民的物业管理和供热服务。面对服务区块分布广、基础设施老化严重、职工队伍呈多元化状态、居民用户的差异化需求以及社会对环境建设的广泛关注等企业现状,队伍怎么带？工作怎么干？效果怎么显？公司党委围绕这些问题,着眼于为建设百年油田全力打造一流石油后勤服务基地的目标,经过反复调研、上下结合,在班子内部达成正视困难不回避、理清思路谋长远的思想共识。导入“责任”价值取向解决队伍怎么带的问题在公司开局起步之初,针对职工队伍人心思动、工作积极性不高、服务意识和思想素质还不能完全适应打造一流石油后勤服务基地要求的实际,公司党委将“责任”价值取向根植于职杜丽莎