村民委员会组织法

摘要：河南省台前县后方乡姜庙村成立了濮阳市首家农民担保协会——台前县后方乡姜庙村渔业借款担保协会。该协会担保范围仅限于本村村民在该乡农村信用社的借款担保。以养鱼担保为主,如果养鱼户借款金额累计达不到指标限度时,剩余指标可用于村民经营的其他国家政策允许的行业。协会享有对担保借款户的资金使用监督和到期催收的权利,同时对经营效益不好的农户有权提出合理化建议和改进措施,对不接受监督的农户立即收回其担保借款。该协会的成立,不仅有效解决了农民担保难问题,还大大降低了农村信用社的信贷风险。关键词：贷款担保协会；农村信用社；风险控制机制文章编号：1003－462502－0110－02　中图分类号：F830.58　文献标识码：A2007年6月中旬,河南省台前县后方乡姜庙村成立了濮阳市首家农民担保协会——台前县后方乡姜庙村渔业借款担保协会。该协会的成立,不仅有效解决了农民担保难问题,还大大降低了农村信用社的信贷风险。一、农民渔业借款担保协会基本情况姜庙村位于后方乡东南部,临黄河堤北,属于背河洼地。近几年来,该村利用背河洼地常年积水的地理优势,大力发展渔业养殖事业,现已形成了占地600余亩的渔业养殖场。但由于受资金限制,养殖规模难以扩大,户年均收入一直维村民委员会组织法

摘要：贷款管理终身责任制是相关责任人在对其所负责的某笔贷款完全收回前对银行必须永远承担责任的制度。推行贷款管理终身责任制,首先要明确贷款的相关责任人及其责任,并对其责任进行量化。对发现问题的贷款,要对责任人实行从严处理,直到问题解决。同时,推行贷款管理终身责任制,还必须接受中国银行业监督部门的指导、协助、监督；并逐步解决与国家相关法律、法规的接轨问题。关键词：银行；贷款管理；责任制；责任人；配套制度；银行业监管文章编号：1003－462502－0112－03　中图分类号：F830.51　文献标识码：A最近,我们对一些银行机构的不良贷款情况进行了调查,对其形成的原因进行了深层次的分析。我们认为,银行不良贷款的形成,虽然有着内外各个层面的原因,但主要的,还是内因,很多是由银行内部贷款相关责任人的责任不清造成的。如,某银行的一笔不良贷款,已经超过了法律诉讼时效,不仅没有收回本金,也没有收回任何利息。问其原因,该单位负责人说,原来的负责人已经退休了,无法追究；具体经办的信贷员调走了,无法追究；借款人外出打工3年多了,一直找不到人,无法追偿；贷款担保人多达四个人,相互推卸担保责任,再加上合同约定内容不全,所以,这笔贷款就一直悬空着收不回来。还有不村民委员会组织法

一提到品牌,中小企业羡慕得不得了。可一旦说要自己创个品牌,老板纷纷摇头：太奢侈,那是大企业才能搞的,我哪儿有那么多钱？其实,建设品牌是渐进的、与企业是自始至终相伴而生的。没有哪个企业做大后才说：“现在开始建品牌吧！”当年,在产量不高、名气尚无的时候,海尔抡大锤砸不合格冰箱时就已经开始做品牌了。大品牌都是从小品牌发展而来的,所以,中小企业也可以做品牌。中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢？一、必须走出打造品牌的两个误区：误区1：以销量代替品牌。品牌太虚,看不见摸不着,做销量才最实惠、最有效。占领市场无疑是重要的,但这不够,更重要的是要占领消费者的心。只有让你的品牌在消费者心中拥有地位,才能使自己立于不败之地。产品相似,只有品牌使它变得不一样,否则,过不了多久模仿者来了,怎么办？到那时再想做品牌就晚了。如果做品牌不是为了销售,品牌能当饭吃吗？其实做品牌也是为卖产品打工。品牌高雅,其他销售手段也不能低俗,况且现在的竞争环境只有靠品牌才可以拉动销售！事实上在其他营销手段渐渐失效的情况下,加上品牌才行! 建设品牌是理性的、科学的过程。一个品牌的塑造过程,就是一个企业的提升过程。一个品牌被市场、被消费者认可的过程,也就是一村民委员会组织法

摘要：农民工银行卡特色服务项目,改善了农村支付结算环境,提升了农村金融服务水平。本文试从特色服务的开展情况入手,分析目前存在的问题,提出建议和对策,促其更好发展。关键词：农民工银行卡；农村信用社；国有商业银行文章编号：1003－462502－0115－02　中图分类号：F832.35　文章标实码：A一、农民工银行卡特色服务开展情况农民工银行卡特色服务是指农民工在务工地使用银联卡存入现金,在家乡就近的农村信用社县及县以下网点柜台提取现金。据统计,我国农民工年收入接近2万亿元,特色服务为广大农民工提供了方便、快捷、安全的取款通道。农民工银行卡业务发展总体良好截至2007年11月,特色服务受理方覆盖了全国主要的农民工输出省份,开通范围涉及15个省。开通发卡方业务的金融机构达118家,包括14家全国性商业银行以及104家农村信用联社、农村商业银行、农村合作银行和城市商业银行。截至2007年11月,全国特色服务累计实现交易18.2亿元,2007年月均增幅19％,平均单笔取款金额1,212.8元,交易成功率达96.8％。业务分布呈现不平衡从2007年1｀11月情况看,业务分布不平衡。一是各月业务量波动较大。2月交易额较1月增长239.4％,3、4月交易额分别较2月减少30.5％和35.6％。二是区域业务发村民委员会组织法

“棉里针”战略包括三方面：避开竞争锋芒、与对手合作、钻缝隙借势发力。一、避开竞争锋芒,简单地讲就是与对手错开竞争范围,尽量不与之冲突,并快速进入阵地。它有三个层次的意思：1.界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会,关键是要去寻找适合自己发展的领域。中小企业在产业选择和市场定位上的决策是最重要的。分析竞争对手,找出他们薄弱环节。在选择竞争领域时,要努力做到市场与自身的最好匹配。在自己的“主场”作战,往往胜利就多了一份把握。蒙牛乳业集团诞生于1999年,硬是在伊利、光明等前辈的缝隙中以1947.31%的成长速度连续荣获1999-2001年中国超速成长企业第一名。创立之初,蒙牛也面临“做什么”的抉择。当时,市场上满是高价的利乐包牛奶、低价的巴氏无菌奶。同城的伊利酸奶在全国已经有了很高的品牌知名度。经过多方调查分析,蒙牛最后选择了一个中价位的液态鲜奶市场,找到了自己的竞争领域。两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国第一。蒙牛很好地界定了自己的竞争领域。在企业成立之初,蒙牛没有像其他乳品企业一样,到处圈地,占领奶源,而是先做市场,把市场打开。这样最大限度地避免了和那些大企业的面对面的竞争。因为谁都知道乳品企业的命根子就是奶源,直接去争夺奶源极易村民委员会组织法