李立国

2010年又过去大半年了。这期间在中国发生了不少牵动人们眼球的事情,数来数去最显著的莫过于房地产的升降沉浮。今年伊始,由于国人忧心如汤煮,也由于房地产“玩”得太疯狂,国家接连出台了对房地产的调控政策。如此一来,房地产市场便出现一种量跌价滞的僵持状态。但仅仅是僵持,回落的迹象不大。后来又传出国家将出台更加严厉有效的调控措施,人们便拭目以待。然而时至今日,新政策迟迟未出,人们又焦躁了:这调控之事会不会像往年一样:先紧后松,雷大雨小,过了七月,房价重“飙”?人们的渴望心情可以理解,但上级政府的难处又有谁能理解呢。想想吧,如果一味地拼命打压房地产市场,导致房地产萎缩,会带来一种什么结果呢?与房地产相关的行业也会跟着萎缩,同时,一大批基建工人和与之相关行业的工人就会先后失业,这笔帐不知有人算过没有。放任了房地产,老百姓买不起房、住不到房,有意见;压制了房地产,相关行业受影响,大批工人丢了饭碗,也会出现问题。那如何才能使鱼和熊掌二者得兼呢?于是有专家开出良方:由各级政府负责,大力建设保障性住房;这样既能满足老百姓的住房要求,又可减少因商品房建设开工不足而对相关行业及就业造成的影响。这确实是一个利国利民两全其美的良方。为此,国家住建部在李立国

香港特区政府公布2016年的授勋名单，今年一共有310人获政府授勋，其中获颁授大紫荆勋章的有七人，获颁人数是本届特区政府任内之最，包括政务司司长林郑月娥、立法会议员谭耀宗等等。而凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐也因为在广播及多媒体领域内表现卓越，获颁金紫荆星章。今年的授勋名单中， 共有7人获颁授大紫荆勋章。其中， 政务司司长林郑月娥服务政府以及香港市民35年，表现卓越，尤其在出任政务司司长期间带领政府克服各种挑战，成绩斐然；其余六位包括立法会议员谭耀宗；全国政协常委陈永棋；前行政会议成员罗仲荣；前全国政协委员胡法光；独立保险业监管局主席的郑慕智；以及香港大学前校长，港科院院长徐立之。他们都是长期参与公共及社会服务，表现卓越，建树良多。礼宾处表示，林郑月娥本身是授勋遴选委员会主席，但她本人并没有参与她自己的授勋资格讨论。至于获颁金紫荆星章的，共有18人，包括保安局局长黎栋国，环境局局长黄锦星，发展局局长陈茂波，肯定他们在担任问责局长期间的表现，尽心竭力为市民服务.凤凰卫视董事局主席，行政总裁刘长乐太平绅士也获颁金紫荆星章，指他在广播及多媒体领域内表现卓越，建树良多.在他的领导下，集团从单一频道的电视李立国

摘要：企业经营管理的现实本质就是处理在营运过程中的人际关系和权力博弈以实现企业目标。从用权者个人实务运作的角度看,公司中非制度性权力运用可以采取审时度势、随机应变、合纵连横等具体行动策略。同时应更多地看到权力运用积极的意义,构建和谐的公司权力结构和权力运用机制。关键词：公司；权力运用；策略权力的运用是公司政治的核心问题。权力在组织中既起促进作用又起抑制作用。公司的权力运用存在很大的个性差异,不同时代、不同环境、不同企业背景和历史、现实情况以及领导者和员工的具体情况,可以出现完全不同的权力运用实践。一、 审时度势审时度势就是通过对时机和形势的准确判断,以选择最合适的时间、合适的地点、合适的人、以最合适的方式运用权力。不审时即宽严皆误。普费弗教授认为,时机决定一切。首先行动可以迫使后来者顺应我们的态度,或者使你的政治对手没有时间组织和动员。拖延则是制止某件事情发生的最好办法之一。甚至“最后期限”的运用也是组织中办成事情的好办法。因此他说：“政治战略和策略最重要的因素之一就是时机”。诸葛亮“见机之道,莫不先于不意”说的就是出其不意、攻敌不备能使对方自乱阵脚,是把握时机的最好方法。形势的分析判断也同样李立国

摘要：授权认知是个体对授权的心理体验的综合体。研究表明员工的授权认知对他们的工作态度、工作行为及绩效均具有显著的影响。文章在对授权认知的内涵及作用机制进行简要介绍的基础上,着重分析了改善员工授权认知的途径和策略。关键词：授权；授权认知；作用机制；启示近年来,授权作为一种新的管理理念已经被相当多的组织管理者所接受并运用到他们的管理实践中,授权的相关研究也受到了众多组织行为研究者的关注。但在早期,组织行为研究者大多从管理者的角度出发,把焦点放在授权的行为层面,即管理者如何降低决策制定权力的层级,增加基层员工可以取得和使用的信息与资源等等。然而令人困惑的是,无论是理论研究者还是管理实践者均发现,很多时候一些授权措施并不能获得预期的效果,如提升下属的工作绩效及创新性等。针对这种情况,Conger和Kanungo认为研究者应该改变以前的研究范式,即从关注管理者的授权行为转向关注授权后员工所产生的体验,并将员工的授权体验视为授权措施发挥作用的必不可少的条件。他们认为授权是一种激励的概念,其所隐含的涵义为“使能够”而非仅是单纯的授予员工权力及资源,并进而将授权定义为提升个体自我效能感的过程。此后,心理认知层面的授权问题逐渐受到李立国

摘要：文章通过对国内外有关客户关系管理文献的研究,回顾了客户管理理论的发展历程,梳理了其理论发展脉络,分析了目前研究的主要成果,进而展望了客户关系管理的发展趋势。关键词：客户关系管理；管理理念；管理技术；管理体制客户关系管理的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。随着新经济时代的来临,企业的战略中心正从“以产品为核心”向“以客户为核心”转变。客户已经成为企业最重要的资源。CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。回顾客户关系管理的提出及发展过程,国内外学者和软件企业做了大量工作,相关的研究分析主要从以下角度展开 。一、 基于CRM为管理理念的研究这种观点把CRM定义为一种管理理念,并在此基础上展开研究。CRM的核心思想是将企业的客户视为最重要的企业资产,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求,提高客户的满意度和忠诚度,进而保证客户终生价值和企业利润增长的实现。这方面学者往往从组织结构、企业文化、战略管理、核心竞争力等角度来研究CRM。一般认为,客户关系管理是由Gartner Group在美李立国