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回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展,全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,谁就掌握了市场竞争的主动权。如此严峻的形势,对国内企业的人力资源管理者无疑带来了新的压力和挑战。在赛迪顾问关于2007年中国高科技企业成长与人力资源管理的研究过程中,关于企业用哪些指标来评价人力资源工作的调查问题统计分析上,我们分别从人力资源管理工作者与企业高层管理人员两个不同的角度来对比分析该问题李老鼠说车

济南爱迪科技发展有限公司的废水提银业务和虾蟹壳提取甲壳素项目在本刊第八期、第九期刊登后,反响强烈,众多读者打来电话咨询,为了更好地解答读者的问题,让大家了解废水提银和虾蟹壳提取甲壳素项目,爱迪公司总经理张晓雨就相关问题回答了读者的提问。读者：请问,爱迪公司的废水提银项目和同类项目有没有不同？不同在哪里？张晓雨：考察一家企业的一项技术是否成熟看什么？内行一看工艺；二看技术参数。废水提银技术国内多家公司都在搞,别的公司100公斤废水提取白银0.6—1.2公斤,爱迪公司可以提取0.8—3公斤。爱迪公司为什么能比别人多提取白银呢？关键在于工艺,工艺不一样产量就不一样,产量不一样获利当然就不一样。目睹爱迪公司提银全过程的加盟者能证实这一切。我们公司不但教授加盟商先进的技术和工艺,还为加盟商从收购到出银整个流程的细节作了细致的考虑。我们公司设计的试银纸敏感度强,只对银子过敏,不与金子等其它金属发生反应。加盟商无论是到照像馆还是医院放射科和印刷厂,拿出试银纸往废水里一插就知道含银量多少。这些单位的工作人员一看到这种情形,立刻明白对方是内行,不敢漫天要价了。这个小小的细节一方面可以让对方知道自己的底细；另一方面买废水时出多少钱心李老鼠说车

精品平价新卖点梓澜品牌热销南京香港梓澜裤业无论是在招商推广,还是终端销售的过程中,时时不忘把客户的需求落到实处,这种从需求拓市场的做法,不但使刚刚组建不久的梓澜裤业一举在众多的服装品牌中脱颖而出,而且所到之处更是受到了当地消费者的一致好评。梓澜裤业的各款裤装不但在设计风格和面料运用上高档、雅致,而且今年又推出了适合平民消费的98元和128元裤业专卖,这种平价的消费档次,真正的从需求上满足了工薪阶层花很少的钱买品牌服装的消费心理。别看在价位上走的是平民路线,但产品的品质和做工却丝毫不敢怠慢,梓澜西裤在做工上采用了世界上最先进的犀牛褶工艺,用此工艺定型后的裤装更是免烫无褶皱,得体随型,彰显了男人庄重优雅的风采。因而受到了不同层次消费人群的一致认可。随着品牌知名度的提升,梓澜的裤装顺利进入了南京各大商场,在夏末秋初的换季时节,梓澜裤业在南京商厦设立的专柜中,一度出现了供不应求的热销局面,商厦每天都打来电话补货,在平常的月份,梓澜的销售量就己经逐月递增,刚进入换季时节,梓澜的裤装更是突破了月销售额高达十几万元的绝佳业绩。商厦采购部的冯经理赞赏地对梓澜的朱总说：“梓澜的裤装确实不错,版式和设计上高档流行,做工和质量更是精益李老鼠说车

坏账准备是应收账款的备抵账户,坏账损失在计提时必须掌握两个基本的公式和一句关键的话:公式一:应计提数=年末“应收账款”账户余额×估计坏账率,估计坏账率一般在0.3%～0.5%;公式二:实提数=应提数±“坏账准备”账户余额。当“坏账准备”账户无余额时实提数等于应计提数;当“坏账准备”账户为借方余额则是选择加号;当“坏账准备”账户为贷方余额,且贷方余额小于应计提数,则选择减号;当“坏账准备”账户为贷方余额,且贷方余额大于应计提数,则实提数为负数,表示冲销多余的坏账损失估计额。也就是在计提坏账损失时,不仅要依据年末“应收账款”余款,而且还要依据计提坏账损失前“坏账准备”账户的余额。最后有一句关键话就是:年末计提坏账损失后“坏账准备”账户的余额应等于应计提数。坏账损失计提的实际金额一旦计算出来,则应进行相应的账务处理。计提后会计分录应借记“资产减值损失”账户,贷记“坏账准备”,冲销多余的金额则应作相反的会计分录。《企业会计制度》中规定,企业应根据以往经验债务单位实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计坏账。这个估计范围具有较大浮动空间,少到不提,多到全部计提需要财务人员的专业判断。在瞬息万变的市场经济中,企业很难合理估计坏李老鼠说车

“摒弃现有的”这是费德里克·阿恩在《灵感》中告诉读者的最核心的五个字。“我们的大脑总是在哄骗我们,让我们认为采用老经验是最成功的方法。现存的世界成为了人们思维的桎梏,我认为必须摒弃已有的……”一家欧洲国际机场的咖啡馆总是宾客满堂,其症结所在是人们在候机时长时间坐在座位上细细品味咖啡而一动不动。于是这个机场的大多咖啡厅都在为一个问题苦恼,怎样才能让顾客尽快腾出座位呢？最初的大多数咖啡厅的创意不外乎：使用不舒适的椅子,收取座位费,及时清理桌子等。然而这些办法虽然起到了一定的效果,但对于咖啡店的品牌声誉也产生了负面影响。而其中的一家咖啡店,仍旧提供舒适的座位,也没有收任何的座位费,他们只是关掉了咖啡店里的航班监视仪——于是座位腾出来了。当咖啡店里有了充足的座位时,航空监视仪又开始工作了,于是又吸引了一批新的顾客。这个故事说明了什么？《灵感》的作者,瑞典人费德里克·阿恩说“为了能找到更多更好的创意,必须摒弃现有的模式。” 另一个运动项目也可以证明创新会更有效。瑞典的詹·布克鲁对大家所熟悉的跳台滑雪方式视而不见,在比赛中他采取了另一种方法：从一个角落直接跳下。裁判的第一反应是扣分,因为他们认为这样的动作很难看。李老鼠说车