李纯

随着我国社会主义市场经济体制的建立,公司制已成为国有企业改制的强势选择。在构建公司制时,必然要面临公司治理及构造合理的公司治理结构、制定健全有效的内部控制等问题。而作为在统管管理制度、加强经营管理、贯彻决策方针、实现经营目标等方面具有强大作用的内部控制同其他管理制度之间究竟是什么样的关系?一、有关概念1.公司治理与公司治理结构公司治理有狭义和广义之分,狭义公司治理主要是指股东大会、董事会、监事会的结构与功能,董事长与经理的权利、义务以及相应的聘任、激励与监督方面的制度安排;广义公司治理是关于如何提高公司的公平、透明、效率和责任的活动。公司治理结构是所有者、经营决策者和监督者之间通过公司权力机关、经营决策机关、经营执行机关、监督机关而形成权责明确、相互制约、协调运转和科学决策的关系,并依法律、法规、规章和公司章程等规定而予以制度化的统一机制。2.内部控制是由公司董事会、管理层及其全体员工实施的,为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。3.会计信息是指以货币为主要度量单位,依据公认会计准则和会计制度对企、事业单位的生产经营活动及财务收支情况进行核算李纯

摘要：文章在介绍资本运作含义原则的基础上,着重从企业的资本运作主体上谈企业如何进行有效的企业兼并重组、融资和风险投资。关键词：资本运作；兼并重组；融资；风险投资一、 资本运作含义资本运作热火朝天很多年了,但是到底什么是资本运作？资本是企业的“血液”,资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素,进行运筹谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。资本运作是一门综合的科学和艺术,各个门类无其不包,它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作,可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作,甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作,这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资,资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资、风险投资战略。二、 如何成功的进行企业兼并和重组1． 企业兼并重组的形式及其原则。在市场经济的条件下,企业兼并重组日益受到重视,企业兼并重组是社会化大生产的必然要求,是市场机制发挥作用的必然结果,也是深化国有经济体制改革的重要内容。企业收购兼并行为李纯

企业：日盛太阳能有限公司总 经 理：狄平销售总监：马晓生产总监：王笑行政人资总监：吴哲看着财务总监呈报的本季度财务报表,狄平阴沉的脸如同霜打过一样吓人,在今天太阳能企业你死我活的惨烈竞争中,他太清楚这意味着什么——一步赶不上,步步赶不上。此时,当初会议室激烈争论马晓的声音,再次回荡在耳旁。狄平疲惫地站起身,望着窗外寒意渐浓的天气,陷入了深思：“提拔他做销售总监,难道我的选择真错了吗？马晓应该得到怎样的惩罚？”2007年8月中旬 泰州夏日的艳阳总是令人心生畏惧,但没有骄阳的三伏天恐怕更是让人受不了。已经连续三天的闷热天气,让整个泰州城简直成了蒸笼,一点一点地吞噬着人们最后的抵抗力。这几天,医院门诊人满为患,每天中暑的、突发心脏病的、高血压的病号让市医院不堪重负。看着每天电视中那些因酷暑而遭罪的画面,坐在空调房里的马晓心有余悸地望着窗外。作为日盛太阳能有限公司负责华北区的销售经理,马晓的工作除了偶尔要在总部盯订单之外,就是要不断到属地巡查。这种深入一线的作风可不是他自己想出来的,出差这种风餐露宿的苦差事他才不愿意去做,但这是老总狄平的硬性规定,没有办法。技术出身的狄平并没有染上技术人员普遍的眼高手低的“文人毛病”李纯

出场人物：比尔·费舍尔,1993年加入英孚；1996年创立英孚在线网络教学系统；现任EF英孚教育CEO染成黄绿色的头发一根一根地树立着,然而一身中规中矩的西服却非常笔挺,他就是英孚教育中国区总裁比尔·费舍尔。比尔长相酷似北欧人,但却是地地道道的美国人。比尔认为他对英孚的管理之道跟他的穿着打扮非常类似——中规中矩中坚持独立个性……比尔说自己与英孚有着一段“奇缘”,因为当年他原本是要向英孚申请资金准备开拓新事业,但被英孚拒绝了,转而雇用了他。而在这之前,在他的人生规划中,他没有想过会踏入英语教育市场。他一直都坚信自己会去做软件开发的工作,因为他从十岁左右就开始涉手计算机编程,当时使用的是带有磁带驱动器和只有4k内存的TRS-80 Model 1型电脑。早在他开始思考如何规划自己的人生之前,他已经对软件开发产生了浓厚的兴趣。然而,英孚教育让他明白了“卖软件比做软件更挣钱”。比尔坚持用饱满的热情投入工作与生活,他在言谈中不断地挥舞着手臂,佐以各种手势阐述自己的论断。尽管他还不能用中文进行会话,但他已经通过互联网预订了8个中文课程,从词汇到语法、从听力到表达。他客观地剖析,并自信地告诉记者：“五年后,中国的市场一定会超过美国,成为英孚全球最大李纯

“……要善于用全球的焦点资源来为企业服务……用最小的成本获得了最大的收益。”在被别的行业视为盛宴的千载难逢的奥运,在运动品牌们看来,却成为了一道很难迈过去的坎儿。 “奥运会极有可能是国际巨头对本土品牌集体清缴的最佳良机。”福建匹克集团副总裁兼总经理许志华忧心忡忡地告诉《当代经理人》记者。 许的焦虑俨然已经成为了本土品牌的集体表情。长期以来,安踏、匹克乃至李宁等本土运动品牌的发展,很大程度上依赖于找国内体育运动队和体育明星代言的模式。而奥运市场体育用品独家市场开发权的拍卖,几乎让本土品牌集体丧失了权利。奥运的“危机”只是一方面,运动品牌们的集体性的战略同质化对于许志华而言,是更大的一个威胁。成立于1989年的匹克可以称得上中国最早的专业化运动品牌之一,现任的匹克集团总裁许景南在福建商人圈甚至还有着“福建民营品牌第一人”的称号。上个世纪在江湖上出现了很长一段时间的“南有匹克,北有双星” 足以显示匹克在中国运动品牌装备企业中的地位。 在进入上个世纪90年代末以来,匹克所在的号称“世界鞋都”的晋江的安踏等后来者大批兴起,匹克在中国乃至福建运动装备品牌领域内一统天下的局面瞬间被打破了。一些品牌依靠“体育明星代言+李纯