李秋平

企业形象是企业在内部职工和外部社会公众心目中的总体印象和综合评价,它是企业竞争力的重要体现,是企业在现代市场竞争中获胜的重要保障。建设良好的企业形象不仅能够增强企业凝聚力,稳定职工队伍,招揽优秀人才,而且还能够帮助企业赢得良好的社会舆论支持,增强企业的筹资能力和投资者的信心。国际设计协会统计显示,企业形象设计中每投入1美元,就会获得277美元的效益,足见构建良好企业形象的重要性。建设良好的企业形象是一个内外兼修的过程,从企业内部管理到企业产品建设、品牌建设,再到企业社会形象塑造,都属于企业形象建设的内容,具体可以划分为企业内部形象建设与企业外部形象建设两部分。一、企业内部形象建设培养员工的认同感,塑造员工认可的企业内部形象培养员工的认同感,是塑造良好企业内部形象的重要基础。只有员工认同自己的企业,接受自己所在企业的企业形象,员工才能够更加努力地工作,才能够充分体验到在企业中的价值感。让员工参与管理是培养员工认同感的一项非常重要的措施。让员工参与企业目标的制定,在企业内部成立劳资双方联合委员会,共同商讨企业发展的重大问题,并鼓励员工为企业提出合理化建议等,这些让员工参与管理的方法与措施可以让员工感受到企业对他们的李秋平

摘要:海南欠发达地区大部分主要集中于海南省中部少数民族地区,经济发展相对滞后,但资源却相对丰富,有很大的发展潜力和空间。本文通过深入分析近几年欠发达地区信贷开展的基本情况、信贷开展的模式特点,指出制约欠发达地区信贷增长主要由经济实体的规范性经营管理、信贷中介机构建立健全、信贷营销宣传和经济项目开发的力度等因素影响,提出通过构建政、银、企沟通协调合作平台、建立健全县市信贷中介机构和融资平台、发挥各商业银行在信贷营销、融资中作用等破解制约信贷增长的有效措施,进一步促进海南欠发达地区经济金融快速发展,提升海南国际旅游岛建设水平。关键词:制约;信贷增长;主要因素;解决对策中图分类号:F832.35 文献标识码:A 文章编号:1003-903108-0086-03DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2010.08.21海南欠发达地区大部分是少数民族地区,人口相对稀少,经济总量相对较小,资源却相对丰富,有很大的发展潜力和空间,是海南建设国际旅游岛的重要组成部分,然而,海南欠发达地区却因各种因素的制约影响了信贷的增长,既逐年拉大的存贷差,又严重制约了区域的经济发展。本文以海南省白沙县为例,在分析制约海南欠发达地区信贷增长因素的基础上,提出促进海南欠发达地区信贷增长的对李秋平

2010年又过去大半年了。这期间在中国发生了不少牵动人们眼球的事情,数来数去最显著的莫过于房地产的升降沉浮。今年伊始,由于国人忧心如汤煮,也由于房地产“玩”得太疯狂,国家接连出台了对房地产的调控政策。如此一来,房地产市场便出现一种量跌价滞的僵持状态。但仅仅是僵持,回落的迹象不大。后来又传出国家将出台更加严厉有效的调控措施,人们便拭目以待。然而时至今日,新政策迟迟未出,人们又焦躁了:这调控之事会不会像往年一样:先紧后松,雷大雨小,过了七月,房价重“飙”?人们的渴望心情可以理解,但上级政府的难处又有谁能理解呢。想想吧,如果一味地拼命打压房地产市场,导致房地产萎缩,会带来一种什么结果呢?与房地产相关的行业也会跟着萎缩,同时,一大批基建工人和与之相关行业的工人就会先后失业,这笔帐不知有人算过没有。放任了房地产,老百姓买不起房、住不到房,有意见;压制了房地产,相关行业受影响,大批工人丢了饭碗,也会出现问题。那如何才能使鱼和熊掌二者得兼呢?于是有专家开出良方:由各级政府负责,大力建设保障性住房;这样既能满足老百姓的住房要求,又可减少因商品房建设开工不足而对相关行业及就业造成的影响。这确实是一个利国利民两全其美的良方。为此,国家住建部在李秋平

香港特区政府公布2016年的授勋名单，今年一共有310人获政府授勋，其中获颁授大紫荆勋章的有七人，获颁人数是本届特区政府任内之最，包括政务司司长林郑月娥、立法会议员谭耀宗等等。而凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐也因为在广播及多媒体领域内表现卓越，获颁金紫荆星章。今年的授勋名单中， 共有7人获颁授大紫荆勋章。其中， 政务司司长林郑月娥服务政府以及香港市民35年，表现卓越，尤其在出任政务司司长期间带领政府克服各种挑战，成绩斐然；其余六位包括立法会议员谭耀宗；全国政协常委陈永棋；前行政会议成员罗仲荣；前全国政协委员胡法光；独立保险业监管局主席的郑慕智；以及香港大学前校长，港科院院长徐立之。他们都是长期参与公共及社会服务，表现卓越，建树良多。礼宾处表示，林郑月娥本身是授勋遴选委员会主席，但她本人并没有参与她自己的授勋资格讨论。至于获颁金紫荆星章的，共有18人，包括保安局局长黎栋国，环境局局长黄锦星，发展局局长陈茂波，肯定他们在担任问责局长期间的表现，尽心竭力为市民服务.凤凰卫视董事局主席，行政总裁刘长乐太平绅士也获颁金紫荆星章，指他在广播及多媒体领域内表现卓越，建树良多.在他的领导下，集团从单一频道的电视李秋平

摘要：企业经营管理的现实本质就是处理在营运过程中的人际关系和权力博弈以实现企业目标。从用权者个人实务运作的角度看,公司中非制度性权力运用可以采取审时度势、随机应变、合纵连横等具体行动策略。同时应更多地看到权力运用积极的意义,构建和谐的公司权力结构和权力运用机制。关键词：公司；权力运用；策略权力的运用是公司政治的核心问题。权力在组织中既起促进作用又起抑制作用。公司的权力运用存在很大的个性差异,不同时代、不同环境、不同企业背景和历史、现实情况以及领导者和员工的具体情况,可以出现完全不同的权力运用实践。一、 审时度势审时度势就是通过对时机和形势的准确判断,以选择最合适的时间、合适的地点、合适的人、以最合适的方式运用权力。不审时即宽严皆误。普费弗教授认为,时机决定一切。首先行动可以迫使后来者顺应我们的态度,或者使你的政治对手没有时间组织和动员。拖延则是制止某件事情发生的最好办法之一。甚至“最后期限”的运用也是组织中办成事情的好办法。因此他说：“政治战略和策略最重要的因素之一就是时机”。诸葛亮“见机之道,莫不先于不意”说的就是出其不意、攻敌不备能使对方自乱阵脚,是把握时机的最好方法。形势的分析判断也同样李秋平